中國(guó)企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)如叼，總是太注重領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威性”在跳。忽略了一個(gè)管理中最基本的原則：成就別人才能成就自己犀填。
我們都知道深员，野牛群集體奔跑或遷徙時(shí)，“頭鸥上瘢”起著關(guān)鍵性的作用帅腌，牛群的行動(dòng)絕對(duì)服從“頭懦叟”的“領(lǐng)導(dǎo)”，如果“頭潘倏停”出現(xiàn)了問題戚篙，則整個(gè)野牛群將會(huì)不知所措，甚至面臨滅頂之災(zāi)挽封。因此已球，聰明的獵手們一般會(huì)集中力量先消滅“頭牛”辅愿，這樣其它的野牛就只能是原地不動(dòng)坐以待斃了智亮，獵手們利用野牛群的這一特點(diǎn)能輕松獵殺到大量的野牛。因此点待，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)阔蛉，我們決不能成為“頭牛”式的領(lǐng)導(dǎo)者癞埠。
首先状原，我們需要有開放的心態(tài)去培養(yǎng)下屬，有些管理者害怕被培養(yǎng)的下屬對(duì)自己的權(quán)威或地位產(chǎn)生威脅苗踪，其實(shí)這種擔(dān)心純屬多余颠区。因?yàn)槿绻愕纳纤臼且晃挥⒚鞯念I(lǐng)導(dǎo)，那么他決不會(huì)埋沒你的功勞甚至?xí)o你升遷的機(jī)會(huì)通铲；如果你的上司選擇讓你的下屬取代你毕莱，那與這樣的上司共事也沒有多大意思。
其次颅夺，要懂得如何培養(yǎng)下屬朋截。我們只有將下屬的能力培養(yǎng)起來了，在需要的時(shí)候我們的下屬才會(huì)有能力代替我們完成部分或全部工作吧黄，而不至于像失去了“頭挪糠”領(lǐng)導(dǎo)的野牛群。
我們應(yīng)該明白拗慨，一個(gè)自己能力超群而不能或不愿培養(yǎng)自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)者廓八，充其量只能是一個(gè)“超級(jí)選手”，團(tuán)隊(duì)績(jī)效也只取決于他個(gè)人能力的大小赵抢，在這樣的團(tuán)隊(duì)里不會(huì)存在“眾人拾柴火焰高”的情形瘫想。只有當(dāng)管理者學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬，讓下屬和自己一道創(chuàng)造績(jī)效昌讲，這樣才能成就團(tuán)隊(duì)，成就自己减噪。
