為什么我告訴我的MBA學(xué)生停止找工作,加入Gig經(jīng)濟
by 黛安·馬爾卡希 2016 年 10 月 20 日
?????? 當(dāng)我教授的MBA課程的學(xué)生問我,他們可以做最好的事情,為他們未來的事業(yè)做準(zhǔn)備,我告訴他們:
????? 停止找工作。
????? ?給MBA學(xué)生,這聽起來像是一個奇怪的建議腊脱。畢竟,他們的學(xué)位是為了讓他們直接進入美國企業(yè)的管理層,大多數(shù)學(xué)生開始學(xué)習(xí)的目的是找工作攒磨。問題是,工作已經(jīng)不如過去了秦叛。工作數(shù)量的增長停滯不前,全職工作既不安全又有風(fēng)險。公司不再承諾對當(dāng)今的員工提供專業(yè)或財務(wù)保障琼锋。
?????? 越來越多的公司和工人都喜歡和選擇Gig經(jīng)濟中更加靈活和獨立的工作安排,在這個過程中,我們正在改變工作方式、地點和時間。根據(jù)麥肯錫全球研究所的數(shù)據(jù),20-30%的勞動年齡人口從事某種形式的獨立工作,而且這一比例正在迅速增長魁淳。
????? ?我可以為學(xué)生提供最好的準(zhǔn)備是幫助他們培養(yǎng)心態(tài)娃胆、技能和工具包,在這個獨立工作的新世界取得成功虱肄。在我教的MBA課上,有三個具體的原因告訴我的學(xué)生不要找工作虫给。
?????? ?首先,全職工作正在消失派继。私營部門過去每年創(chuàng)造和增加全職就業(yè)機會,增長率為2-3%。在2000年,在網(wǎng)絡(luò)崩潰期間,這個比率下降到2%以下仇奶。2008年,就業(yè)創(chuàng)造率進一步下降——低于1%,并一直維持在2015年的歷史低位。經(jīng)濟學(xué)家拉里·卡茨和艾倫·克魯格發(fā)現(xiàn),過去十年來,美國所有凈就業(yè)增長都來自其他工作安排,而不是全職工作比驻。
????? ?就業(yè)機會下降的另一個原因是,我們的就業(yè)增長引擎已經(jīng)停滯该溯。年輕的企業(yè),而不是小企業(yè),人們普遍認為,創(chuàng)造了最新的就業(yè)機會。新年輕企業(yè)的增長處于歷史最低水平,而初創(chuàng)的企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機會也越來越少别惦。初創(chuàng)企業(yè)過去在美國每年創(chuàng)造約300萬個就業(yè)機會,但每年僅超過200萬個狈茉。
????? ?公司沒有創(chuàng)造就業(yè)機會,而是越來越多地將工作與崗位分開。例如,全職記者的工作越來越少了,但自由撰稿人很多掸掸。 同樣,這位前營銷總監(jiān)現(xiàn)在也變成了由社交媒體承包商氯庆、外包公關(guān)公司和營銷戰(zhàn)略顧問制作的工作。哪里曾經(jīng)有工作,Gig經(jīng)濟就會在哪里起作用扰付。
????? ?我給學(xué)生的建議是尋找大量的工作,而不是越來越稀缺的工作堤撵。
???????我告訴我的學(xué)生停止找工作的第二個原因是,全職員工正在成為最后的手段。許多公司現(xiàn)在不是更喜歡全職員工,而是積極回避他們,并尋找方法建立他們的商業(yè)模式,用盡可能少的全職員工來經(jīng)營他們的公司羽莺。
????? 全職員工是最昂貴实昨、最靈活的勞動力來源,這些素質(zhì)使他們對美國企業(yè)和硅谷的初創(chuàng)企業(yè)都缺乏吸引力。我們的決策者延續(xù)了過時的勞動力市場結(jié)構(gòu),即公司為全職員工支付最高稅金,并且只要求全職員工提供某些福利和保護,這意味著招聘員工成本明顯增加 (30-40%)比同等的獨立工作者盐固。此外,公共和私人資本市場在限制或減少員工人數(shù)時,在獎勵估值較高的公司方面有著良好的記錄荒给。不出所料,雇傭兼職工人和獨立承包商、自動化和外包的趨勢已經(jīng)變得持續(xù)刁卜、廣泛且正在增長志电。
????? ?這并不意味著全職員工將完全消失——他們不會。出于質(zhì)量蛔趴、一致性和連續(xù)性的原因,公司始終需要一小群核心型基本員工挑辆、需求人才和高級管理職位,由全職員工擔(dān)任。然而,除了這個核心之外,公司還面臨著強大的經(jīng)濟和市場激勵,以保持全職員工的低員工數(shù)量孝情。
????? ?我的學(xué)生可以遵循的最佳策略是準(zhǔn)備成為獨立員工,而不是全職員工之拨。
?????? 第三個原因是,很明顯,傳統(tǒng)工作對大多數(shù)美國人不起作用。工作保障已不復(fù)存在,過去以全職工作得到保障的良好工資咧叭、優(yōu)厚福利和有保障的退休現(xiàn)象正在減少或消失蚀乔。根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,近70%的美國人沒有所謂的固定工作。相比之下,麥肯錫最近對8000多名員工進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),獨立工作者對工作生活的方方面面比對員工更滿意菲茬。一項針對959名自由職業(yè)者的未來工作場所/田間國家調(diào)查發(fā)現(xiàn),74%的人更喜歡做獨立工作,并不打算回到全職工作吉挣。演出經(jīng)濟中固有的是能夠提高員工滿意度的選擇派撕、自主性、靈活性和控制力,但全職員工往往缺乏這種選擇睬魂、自主性终吼、靈活性和控制力。
???? ? 如果我的學(xué)生專注于獲得出色的工作而不是一份好工作,他們有更好的機會創(chuàng)造一個引人入勝和令人滿意的工作生活氯哮。
????? ?盡管Gig經(jīng)濟出現(xiàn)并快速增長,但MBA課程的適應(yīng)速度一直很慢际跪。商學(xué)院本身也配備了越來越多的兼職兼職教師,但他們的學(xué)位仍然旨在讓學(xué)生成為全職工作的全職員工。他們不是在暑假里幫助學(xué)生建立多樣化的演出組合,而是提供全職實習(xí)和與單一雇主的傳統(tǒng)工作喉钢。校園招聘合作伙伴向全職員工提供全職工作姆打。有興趣從事合同工作、咨詢項目和自由職業(yè)者工作的畢業(yè)生可以自己尋找或創(chuàng)造機會肠虽。這需要改變幔戏。MBA課程應(yīng)該讓他們的學(xué)生做好準(zhǔn)備,讓他們在未來的演出經(jīng)濟中取得成功,而不是過去的就業(yè)經(jīng)濟。
黛安·馬爾卡希是《Gig經(jīng)濟:獲得更好的工作的完整指南》,花更多的時間休息,以及資助你想要的生活税课。她是巴布森學(xué)院的兼職講師,在那里她創(chuàng)建并教授了有關(guān)Gig經(jīng)濟的MBA課程,也是尤因·馬里恩·考夫曼基金會的高級研究員闲延。
原文鏈接：https://hbr.org/2016/10/why-i-tell-my-mba-students-to-stop-looking-for-a-job-and-join-the-gig-economy
