【YC第十三課記錄】如何做一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人？
一孙技、印象中大家都覺得成功的創(chuàng)始人應該是超人产禾，實際情況是怎樣？
實際上創(chuàng)始人未必在每個方面都是專家牵啦，他應該是一個能應付各種麻煩的人亚情，那些成功特性都不是天生的。
二哈雏、最佳的創(chuàng)始人或合伙人的人數(shù)是多少楞件？
兩個或三個創(chuàng)始人是最好的，這個觀點和之前的很多課程都吻合僧著。
創(chuàng)始人不可能擁有經(jīng)營企業(yè)所需的所有才能履因，多個人可以相互彌補。一個人的決策很容易陷入自以為是的境地盹愚，2-3個合伙人更容易發(fā)現(xiàn)問題和錯誤栅迄，從而糾正。但如果創(chuàng)始人太多皆怕，決策的效率就會下降毅舆，利益分配難度增加，信任問題也更容易出現(xiàn)愈腾。
三憋活、如何選擇創(chuàng)業(yè)地點？
核心原則就是根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目來選擇資源最集中的地方虱黄。人才悦即、資金集中的大城市是一個好的選擇。
拿國內(nèi)來說橱乱，如果做硬件創(chuàng)業(yè)項目辜梳，那最好是深圳。如果做互聯(lián)網(wǎng)金融項目泳叠，那最好是上海作瞄。北京多數(shù)時候創(chuàng)業(yè)萬金油地點。
具體到北京危纫，以技術導向的公司宗挥，那選擇上地乌庶、西二旗是個不錯的地方。如果是O2O項目契耿，選擇朝陽可能不錯瞒大？
四、到底是堅持最初想法還是轉(zhuǎn)型宵喂，時間點如何把握糠赦？
創(chuàng)業(yè)方向要深入思考会傲，一旦確立了可靠地創(chuàng)業(yè)方向锅棕，就需要堅持。但支撐創(chuàng)業(yè)方向的論證基礎長期無法證明淌山，需要找各種理由來提升信心的時候裸燎，就需要考慮轉(zhuǎn)型了。
五泼疑、要根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的特點來權衡發(fā)力點
軟件創(chuàng)業(yè)項目追求的是快速迭代改進的速度德绿，硬件創(chuàng)業(yè)關鍵是精確度，一個很小的錯誤就會造成災難性后果退渗。
六移稳、創(chuàng)業(yè)到底是一個什么事情？
Reid Hoffman做了個比喻会油，創(chuàng)業(yè)好比一個人跳下懸崖个粱，需要想盡辦法在半空中組裝出一架飛機自救。
創(chuàng)業(yè)九死一生翻翩，每個能增加你生還機率的機會都不能放過都许。
七、創(chuàng)業(yè)本身就是“特立獨行”
Reid Hoffman的說法和Peter在《從零到一》書里的說法完全相同：
“在什么重要的問題上你與其他人有不同的看法嫂冻？”
“大多數(shù)人相信X胶征，但事實卻是X的對立面？”
如何在至關重要的事情上有自己的創(chuàng)見呢桨仿？Reid Hoffman沒有講睛低，但Paul在之前的第三節(jié)課的可能是答案之一：“活在未來，構建有趣的東西服傍∏祝”
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人在初期一般很難平衡生活和工作，因為要保持長時間的專注伴嗡，必須擁有“在一段時間把所有精力放在一件事情上”的能力急波。
創(chuàng)業(yè)就是要不斷學習，摸著石頭過河瘪校，在實踐中快速學習澄暮，不斷提高解決各種麻煩的能力名段。
