新入職第一天，是不是會有點緊張/迷茫/不知道自己該干嘛砾脑？
這時候幼驶，作為HR和團隊管理者的作用就體現(xiàn)出來了，需要引導和幫助新員工盡快適應新環(huán)境拦止。該如何引導新人快速融入團隊呢县遣？今天，智測優(yōu)聘就給大家分享一些技巧汹族。
一萧求、主動帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境
為了讓新員工盡快融入公司，需要讓其先熟悉公司的環(huán)境顶瞒、文化夸政、流程、制度榴徐，甚至是團隊競爭守问、部門特性習慣等匀归。因此，當新員工到了公司以后耗帕，所在部門管理者應該自己或安排老員工帶著新員工熟悉公司環(huán)境穆端，帶著他認識自己團隊的成員，以及合作團隊的成員仿便，這樣才能快速融入團隊体啰。
同時，HR需要及時安排新員工培訓嗽仪，向新員工科普公司的企業(yè)文化荒勇，包括企業(yè)愿景、使命闻坚、價值觀等沽翔，讓新人了解公司的發(fā)展歷史，增加他的集體榮譽黏度窿凤。另外仅偎，還有一些瑣事需要行政部門提前準備好，越是小事越能體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和制度完善性卷玉，例如工牌發(fā)放/工位安排/網(wǎng)絡(luò)設(shè)置/郵箱設(shè)置/打印機設(shè)置等哨颂，解決新人的各種困難，為順利融入團隊打造良好的氛圍相种。
二威恼、建立團隊內(nèi)部導師制度
無論是國家企事業(yè)單位，還是華為寝并、微軟等知名企業(yè)箫措，大家都有一套自己的導師制度，即當新人入職之后衬潦，會安排相應的師傅手把手進行教學斤蔓，從而帶領(lǐng)大家快速適應工作崗位。因此镀岛，作為一般中小型企業(yè)的管理者來說弦牡，需要建立團隊內(nèi)部的導師制度。比如：規(guī)定好導師與新員工的責任與義務(wù)漂羊，如果導師教導得好驾锰、新人工作上手快準的話，可以給予導師“教學補助費”或者“優(yōu)秀導師勛章”走越，也或者把導師作為升職加薪的門檻椭豫，沒有做過導師的人員，自然沒有機會升職加薪，這樣就可以激勵老員工人人為師的積極性赏酥。
另外喳整，對于新員工，需要配合導師裸扶，接受導師的全方位的指導和引領(lǐng)框都，盡快融入公司，在此期間呵晨，沒有特殊情況瞬项，不輕易變動他們的“師徒”關(guān)系。
三何荚、對新員工進行工作指導
對于新員工，在工作方面需要做到三個方面的指導：
1猪杭、業(yè)務(wù)指導
新員工對于公司的業(yè)務(wù)需要快速了解餐塘，這樣才能理解手上要做的事情，雖然公司會安排統(tǒng)一的培訓皂吮，但是比較基礎(chǔ)戒傻，比較看番。而針對團隊相關(guān)的業(yè)務(wù)蜂筹，那是非常精細的需纳，需要導師結(jié)合實際的工作來講。
2艺挪、目標驅(qū)動學習
要學習的東西很多不翩，導師需要和新員工一起制定一個計劃，哪些需要先學習麻裳，哪些可以后學習口蝠，每一個知識需要學習到什么程度等，這樣方便新人有條不紊地接受新知識津坑。
3妙蔗、總結(jié)復盤
帶新員工，還需要定時做好復盤總結(jié)疆瑰，哪些是做的好的眉反，需要保持，哪些是做的不好的穆役，需要改進寸五，以及為什么這樣做不好，那樣做好孵睬，這樣能讓新員工理解播歼，而不是直接告訴他如何做。另外，在做復盤總結(jié)的時候秘狞，切忌都是自己在說自己總結(jié)叭莫，這樣新員工就沒有學會反思，也反思不夠深刻烁试，需要用提問的方式幫助新員工思考雇初。
綜上所述，當新員工入職之后减响，需要部門領(lǐng)導和HR的雙重引導靖诗，才能更快速的融入團隊。
