作者強調(diào)慰丛，西方的創(chuàng)業(yè)理論很棒，但成功可有多種方式瘾杭，像文中介紹的日本公司诅病，他們擁抱抽象之美，從設(shè)計理念到管理策略粥烁，似乎天生就帶有商業(yè)的極簡美(Power of building business lean)贤笆，這里面有：
一、設(shè)計產(chǎn)品讨阻，少就是多 (Less is More)
簡單芥永、"No brand"，不喧嘩钝吮，重實用
例如在家居用品的研發(fā)中埋涧，九十年代中韓的低價策略下板辽，Muji堅持設(shè)計基本功能的產(chǎn)品，從而保證質(zhì)量和有競爭力的價格棘催。公司相信：對大多數(shù)家庭來說劲弦，家居用品的基本功能已經(jīng)夠用。換句話說醇坝，顧客會迷失在那些華而不實的功能中(價格反而更貴)邑跪。這就是精益的理念：只有顧客愿意花錢的部分，才能叫做產(chǎn)品或服務(wù)的價值;反之就是浪費呼猪。
學(xué)到的：創(chuàng)業(yè)者必須要在研發(fā)產(chǎn)品前做市場調(diào)研画畅，堅持“客戶第一”的原則。
原文在這里：
https://www.techinasia.com/talk/3-entrepreneurs-learn-established-japanese-brands
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