作者強調(diào)魔市，西方的創(chuàng)業(yè)理論很棒颠黎，但成功可有多種方式，像文中介紹的日本公司总处，他們擁抱抽象之美狈惫，從設計理念到管理策略，似乎天生就帶有商業(yè)的極簡美(Power of building business lean)鹦马，這里面有：
三胧谈、決斷力，抓核心生意
當產(chǎn)品投放市場荸频，將要進一步發(fā)展前菱肖，創(chuàng)業(yè)者需要停一下看看他們的策略。
日產(chǎn)汽車旭从，當年也曾踏入航空產(chǎn)業(yè)稳强，但2000年后，公司為了把資源都整合集中到全球汽車市場遇绞，就把這很賺錢的生意賣掉键袱。
還有個案例是速消食品業(yè)的Calbee，專注薯片60年摹闽。為了保持精益(Lean)蹄咖，定期對多余的產(chǎn)品生產(chǎn)線進行“下架”會議。（"Off-shelf" Meeting：猜測為Calbee內(nèi)部產(chǎn)線精簡會議)
學到的：創(chuàng)業(yè)者除了核心產(chǎn)品付鹿，也常常會在其他項目投資澜汤，希望可以“共贏”。但是舵匾，這種愿望常常會落空俊抵。還是要看準未來，抓住核心生意坐梯。
結論：沒有一種百效藥可以保證成功徽诲。創(chuàng)業(yè)者不僅僅向新科技巨頭學習，也需要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學，明白Less is More谎替，明白不積跬步偷溺，無以致千里的道理。
原文在這里：
https://www.techinasia.com/talk/3-entrepreneurs-learn-established-japanese-brands
