在職場中你有沒有遇到過這樣的情況盖袭，看到大活兒就頭大！每次接到一個(gè)新任務(wù)的時(shí)候凭峡，工作繁忙如無頭蒼蠅摧冀。毫無章法想到什么就去做什么索昂，事情就會(huì)變得一團(tuán)糟椒惨。
為了治愈各位的拖延癥康谆、低效癥沃暗，今天小木推薦的都是經(jīng)過實(shí)踐證明的高效工作方法~
一描睦、WBS任務(wù)分解法
WBS任務(wù)分解法源于項(xiàng)目管理。即Work Breakdown Structure.
任務(wù)（work)--可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)今艺；
分解(breakdown)--是一種逐步細(xì)分和分類的層級(jí)結(jié)構(gòu)虚缎；
結(jié)構(gòu)(structure)--按照一定的模式組織各部分实牡。
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解创坞，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成题涨；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止纲堵。
學(xué)會(huì)分解任務(wù)席函，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)茂附，才能做到心里有數(shù)何之，有條不紊地工作溶推，進(jìn)而提升執(zhí)行力蒜危。
如何進(jìn)行WBS分解：
目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通辐赞；
一對(duì)一個(gè)別交流响委；
小組討論赘风。
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰
（2）邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)
（3）集成了所有的關(guān)鍵因素
（4）包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)
（5）所有活動(dòng)全部定義清楚
二荸哟、WBS的創(chuàng)建方法
創(chuàng)建WBS是指將復(fù)雜的項(xiàng)目分解為一系列明確定義的項(xiàng)目工作并作為隨后計(jì)劃活動(dòng)的指導(dǎo)文檔鞍历。
WBS的創(chuàng)建方法主要有以下兩種：
1劣砍、類比方法秆剪。參考類似項(xiàng)目的WBS創(chuàng)建新項(xiàng)目的WBS仅讽。
2洁灵、自上而下的方法徽千。從項(xiàng)目的目標(biāo)開始双抽，逐級(jí)分解項(xiàng)目工作牍汹，直到參與者滿意地認(rèn)為項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到定義慎菲。該方法由于可以將項(xiàng)目工作定義在適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)水平露该，對(duì)于項(xiàng)目工期解幼、成本和資源需求的估計(jì)可以比較準(zhǔn)確撵摆。
創(chuàng)建WBS時(shí)需要滿足以下幾點(diǎn)基本要求：
1台汇、某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方且只應(yīng)該在WBS中的一個(gè)地方出現(xiàn)苟呐。
2牵素、WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和笆呆。
3赠幕、一個(gè)WBS項(xiàng)只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)榕堰，即使許多人都可能在其上工作逆屡，也只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)魏蔗，其他人只能是參與者莺治。
4产雹、WBS必須與實(shí)際工作中的執(zhí)行方式一致蔓挖。
5瘟判、應(yīng)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建WBS拷获，以確保WBS的一致性匆瓜。
6驮吱、每個(gè)WBS項(xiàng)都必須文檔化左冬，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍拇砰。
7、WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時(shí)牧氮，也能適應(yīng)無法避免的變更蹋笼。
8剖毯、WBS的工作包的定義不超過40小時(shí)逊谋，建議在4-8小時(shí)胶滋。
9究恤、WBS的層次不超過10層部宿，建議在4-6層理张。
三雾叭、WBS的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
檢驗(yàn)WBS是否定義完全织狐、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解主要依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：
1移迫、每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的起意。
2整份、明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束设易。
3顿肺、每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果屠尊。
4讼昆、工期易于估算且在可接受期限內(nèi)浸赫。
5既峡、容易估算成本运敢。
6者冤、各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的涉枫。
或許你每天在認(rèn)真的工作愿汰，但是往往結(jié)果差強(qiáng)人意衬廷。上面介紹的WBS任務(wù)分解法都是一些優(yōu)秀人士在職場上長期實(shí)踐總結(jié)的吗跋，一定可以讓你的工作事半功倍酗宋。
昨日小木推送的圖文第二條說出來連我自己都不信蜕猫，寸木守心終于“脫單”了中將第二欄目上線時(shí)間日期誤寫成3月20日現(xiàn)特此更正：
簡單來講回右，我們決定從下周一（3月27日 也就是今天）開始翔烁，每天上午10點(diǎn)租漂，陸續(xù)更新『趣味測試』這一欄目哩治，將占領(lǐng)各位手機(jī)屏幕的精神發(fā)揚(yáng)光大业筏。
小木對(duì)這次的錯(cuò)誤感到十分抱歉蒜胖，希望大家給我們一個(gè)機(jī)會(huì)台谢，我們一定吸取教訓(xùn)啦朋沮！
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一事無成的人都是相似的樊拓，
高效的人卻各有各的不同筋夏。
作者：物有腔調(diào)
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來源：簡書
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