精益創(chuàng)業(yè)是方法論硝桩，可以引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更好的認(rèn)清自己和自己的企業(yè)富雅∷髋耄《精益創(chuàng)業(yè)》這本書也被非常多的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)型公司奉為創(chuàng)業(yè)寶典届案。
那究竟精益創(chuàng)業(yè)方法論是否適合我們這些吸著霧霾的創(chuàng)業(yè)者呢？我的答案是肯定的啦逆，因?yàn)榫鎰?chuàng)業(yè)的核心思路是如何做到“精益”伞矩，所以不論創(chuàng)業(yè)環(huán)境有多少差異，從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說并沒有區(qū)別夏志。那接下來我們就來看一下初創(chuàng)企業(yè)要做到“精益創(chuàng)業(yè)”的五條通路乃坤。
1、理性管理沟蔑，創(chuàng)業(yè)不是感性行為
在《精益創(chuàng)業(yè)》的書中對于這一點(diǎn)的認(rèn)知給予了一些案例：
Snap Tax是美國最大的財(cái)務(wù)軟件商旗下的簡易報(bào)稅軟件湿诊，這個(gè)產(chǎn)品的背后只是一個(gè)幾人的小團(tuán)隊(duì)，而最初的方式就是將本身完整的報(bào)稅軟件進(jìn)行閹割溉贿，推出了一個(gè)極簡功能的產(chǎn)品枫吧，在推出三周就被下載了35萬次。
而這個(gè)案例的成功歸功于兩個(gè)核心點(diǎn)：
1. 團(tuán)隊(duì)足夠獨(dú)立宇色，高層不曾干預(yù)
2. 采用精益創(chuàng)業(yè)方法九杂，吸納每一個(gè)員工的知識(shí)和創(chuàng)造力。不考分析宣蠕，只考學(xué)習(xí)和測試的重復(fù)過程
所以例隆，理性的管理是精益創(chuàng)業(yè)中的第一個(gè)核心點(diǎn)，往往創(chuàng)業(yè)者都是感性動(dòng)物抢蚀，但我們要清醒的認(rèn)識(shí)到镀层，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是創(chuàng)造條件，讓員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的必要實(shí)驗(yàn)，并且從中獲得認(rèn)知唱逢，不斷前進(jìn)吴侦。
2、最小化產(chǎn)品小步試錯(cuò)坞古，降低創(chuàng)業(yè)成本
最小化產(chǎn)品也就是我們稱之為的MVP备韧，但有很多創(chuàng)業(yè)者對這個(gè)概念有誤區(qū)，所以要解釋一下痪枫。最小化產(chǎn)品絕對不是指在產(chǎn)品經(jīng)理自己都沒有想清楚自己的產(chǎn)品是什么织堂、滿足了哪些用戶需求的時(shí)候冒然甩向用戶。而是指在充分了解了用戶需求后將產(chǎn)品最簡化奶陈、成本最低的方式產(chǎn)出易阳，并輸出至用戶吸收反饋。
意淫用戶需求是很多團(tuán)隊(duì)普遍存在的問題吃粒，在精益創(chuàng)業(yè)的核心中潦俺，如何做到三步走：
1. 走出辦公室，去聽取顧客需求声搁，而不是在屋里遐想
2. 將目標(biāo)具體化黑竞，盡可能將用戶畫像描繪清晰
3. 最快的方式、最少的精力完成 “開發(fā)-測量-認(rèn)知” 的過程
MVP不一定要是一個(gè)程序疏旨，甚至可以是一個(gè)圖片、一篇文章或者一個(gè)短小的視頻扎酷。
3檐涝、建立正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的增長引擎
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要是可執(zhí)行的法挨，很多公司雖然制定了檢驗(yàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)谁榜，但是完全無法執(zhí)行，或者執(zhí)行起來非常困難凡纳，可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一定包含三個(gè)要素：可執(zhí)行窃植、可使用和可審查。那應(yīng)該如何來制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)呢荐糜？
1. 確立基準(zhǔn)線巷怜，了解當(dāng)前的狀況和真實(shí)的數(shù)據(jù)
2. 明確應(yīng)該到達(dá)的理想增長狀態(tài)
3. 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果來決定應(yīng)該轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
關(guān)于尋找合適的增長引擎，首先我們需要先了解可持續(xù)增長的四種主要方式：
1. 口碑相傳
2. 產(chǎn)品使用帶來的衍生效應(yīng)
3. 資金投入的廣告效果
4. 重復(fù)購買和使用
知道了四種可持續(xù)增長方式后暴氏，需要我們結(jié)合自己本身的業(yè)務(wù)來選取一種最為合適的增長引擎延塑，將引擎分為常態(tài)的三種類型：
1. 黏著式增長引擎，當(dāng)新用戶比率超過流失率答渔，產(chǎn)品就會(huì)增長
2. 病毒式增長引擎关带，每個(gè)用戶所帶來的新用戶是此引擎的增長標(biāo)準(zhǔn)
3. 付費(fèi)式增長引擎，每一個(gè)用戶所能帶來的收入是主要衡量標(biāo)準(zhǔn)
建立正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沼撕，選擇適合的增長引擎是精益創(chuàng)業(yè)中的核心部分宋雏，在產(chǎn)品初期營銷模式和考核標(biāo)準(zhǔn)往往是模糊的芜飘，如何規(guī)劃性的找出問題并快速解決是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力之一。
4磨总、在錯(cuò)誤中反思和改善
在精益創(chuàng)業(yè)的理論中更為倡導(dǎo)的是思考的重要性大于操作燃箭，這里并不是說干活的人不重要，而是強(qiáng)調(diào)要在錯(cuò)誤中及時(shí)反思和改善舍败。
例如有的創(chuàng)業(yè)者希望自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都是多面手招狸，可以勝任任何工作，但經(jīng)過事實(shí)證明除了創(chuàng)業(yè)者本身被迫要做好每一件事外邻薯，其他人更專注于做好自己本職的工作才是高效的裙戏。但不思考的人只會(huì)埋怨上天沒有給他遇到合適的人選，還在不斷的通過招聘來尋找這樣的“全能人才”厕诡。
在書中提到累榜，如何可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營更加高效，就是讓每一個(gè)或一組個(gè)體可以單獨(dú)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試灵嫌，并且讓用戶在初期就可以接觸到團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行反饋壹罚，反饋的結(jié)果經(jīng)過評(píng)估篩選后馬上進(jìn)行響應(yīng)和改善。
讓團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中具備自適應(yīng)的屬性是成長的關(guān)鍵寿羞，變化在創(chuàng)業(yè)公司中是家常便飯猖凛，如果每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要時(shí)間去適應(yīng)每一個(gè)變化，必將脫節(jié)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏绪穆。而反思和改善也包括了上文中提到的對于創(chuàng)業(yè)者最大的選擇：應(yīng)該轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持辨泳。
5、提升效率玖院，尋找創(chuàng)新的方法
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中菠红，很多創(chuàng)新行為都被扼殺在搖籃里，或者夭折在半路上难菌。那如何有效的讓每一個(gè)個(gè)體都可以提升效率试溯，顛覆創(chuàng)新呢？最大的挑戰(zhàn)就是如何能公開向所有人明確郊酒，給創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)下方權(quán)利遇绞。
《精益創(chuàng)業(yè)》書中提到如何建立一個(gè)創(chuàng)新沙盒：
所謂的創(chuàng)新沙盒，就是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)離既有業(yè)務(wù)猎塞，埋頭于秘密開發(fā)模式试读，建立一個(gè)數(shù)據(jù)真空地帶，進(jìn)行不受限制的實(shí)驗(yàn)荠耽。而建立沙盒钩骇，必須堅(jiān)持小批量方式原則：由小切入點(diǎn)建立，同時(shí)針對真實(shí)用戶做對比測試實(shí)驗(yàn)，在較短的時(shí)間內(nèi)測試出結(jié)果倘屹，進(jìn)行可執(zhí)行指標(biāo)評(píng)估银亲，并進(jìn)行快速迭代。
這就是和大家分享的關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)的五條通路纽匙，精益創(chuàng)業(yè)是方法論务蝠，但并不絕對。我們需要做的是在現(xiàn)有的環(huán)境烛缔、資源馏段、狀態(tài)下如何吸取其中可以幫助自己的知識(shí)。
讓我們的創(chuàng)業(yè)精益起來践瓷，低成本院喜、高效率，理性看待創(chuàng)業(yè)的過程晕翠。
我是一個(gè)產(chǎn)品汪喷舀、連續(xù)創(chuàng)業(yè)狗、游戲控淋肾！喜歡是親硫麻，關(guān)注是愛！
