未來(lái)真正出類(lèi)拔萃的組織，將會(huì)是那些探索出如何讓各層級(jí)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)褐耳、發(fā)揮出最大潛能的組織。
管理有其獨(dú)特之處雅镊，它是一個(gè)受觀念推動(dòng)的職業(yè)刃滓。故此仁烹，管理越發(fā)認(rèn)同學(xué)習(xí)的整體概念咧虎。企業(yè)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，要想生存并走向繁榮征唬，自己必須成為“學(xué)習(xí)型組織”茁彭。
哈佛商學(xué)院阿吉里斯最早提出了學(xué)習(xí)型組織的概念鳍鸵。他和舍恩提出了兩種基本的組織模式:單回路學(xué)習(xí)型組織和雙回路學(xué)習(xí)型組織尉间。他們還提出終極學(xué)習(xí)形式。
《第五項(xiàng)修煉》的作者是麻省理工學(xué)院的圣吉哲嘲。他研究了企業(yè)和其他組織怎樣在一個(gè)日漸復(fù)雜和高速變化的世界里發(fā)展適應(yīng)能力。他認(rèn)為眠副，愿景、宗旨霍弹、結(jié)盟和系統(tǒng)性思維對(duì)組織都很重要娃弓。他在書(shū)中寫(xiě)到，世界的內(nèi)部聯(lián)系越來(lái)越多台丛，企業(yè)變得越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越充滿(mǎn)變化防嗡，工作也隨之需要更多的學(xué)習(xí)变汪。
價(jià)值觀在管理及實(shí)踐中變得越來(lái)越重要蚁趁。個(gè)人和企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題，顯然與激勵(lì)及忠誠(chéng)密切相關(guān)闷煤。如今的招聘是要找出具備正確態(tài)度的人涮瞻，再訓(xùn)練他們掌握適當(dāng)、有用的技能——而不是反過(guò)來(lái)署咽。
長(zhǎng)壽企業(yè)的4個(gè)主要特點(diǎn): 對(duì)自身所處的環(huán)境敏感，有凝聚力和強(qiáng)烈的認(rèn)同感窒升，寬容慕匠，在財(cái)務(wù)上保守。
德赫斯《基業(yè)長(zhǎng)青》: 資本不再為王台谊。人的技術(shù)、能力和知識(shí)更為重要锅铅。成功的公司就是能夠高效學(xué)習(xí)的公司。所謂基業(yè)長(zhǎng)青玩荠，意味著基業(yè)常變贼邓。高層管理人員必須投入大量時(shí)間培養(yǎng)員工。他自己大概用了1/4的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)和安置員工塑径。韋爾奇則宣稱(chēng)他用了一半時(shí)間來(lái)解決這些問(wèn)題。
