人人都想自己當領導掂铐，但是并不是每個人都適合當領導，甚至一些不合適的人坐上不合適的位置后贸铜，會更加難受堡纬。
以下八種人不適合做領導，就算做蒿秦，也不會長久烤镐。
一、做事優(yōu)柔寡斷棍鳖，沒有魄力的人炮叶。能成大業(yè)者，必須要有霸氣有魄力渡处，懷菩薩心腸行霹靂手段镜悉，沒有霸氣，就會受窩囊氣医瘫。分配任務頒布政策設定機制時侣肄，一遇到團隊里有反對意見，就瞻前顧后優(yōu)柔寡斷醇份，不知如何是好稼锅，導致任何好的方案都無法貫徹執(zhí)行。團隊里有人員經(jīng)常傳播負面僚纷，違反公司制度矩距，也不敢批評和開除，導致整個公司烏煙瘴氣怖竭，要想團隊有戰(zhàn)斗力锥债，必須要有一個有決策力有魄力的領導。
二痊臭、溝通表達能力不強哮肚，口才太差的人。領導者經(jīng)常要面對企業(yè)開會做團隊广匙，激勵自己說話允趟。表達能力差，思路不清晰艇潭，無法統(tǒng)一員工的立場和思想拼窥，很難服眾戏蔑。每次開會都是在浪費時間，整個團隊做事都會效率低下鲁纠。在接待大客戶談商務合作時总棵，因為溝通說服能力差，也會損失很多訂單改含。
三情龄、脾氣暴躁，特別容易情緒化的人捍壤。一個領導者可以有原則有脾氣骤视，但絕不能情緒化。家里有些雞毛蒜皮的事鹃觉，心情不好专酗，來到公司臉也臭臭的。人在情緒化時智商是最低的工作中容易做出錯誤的判斷和決策盗扇，老板一有任務就煩躁祷肯，遇到不順就向團隊發(fā)脾氣，還容不得別人來質(zhì)疑工作的好壞全靠心情疗隶，有這樣的領導對團隊是一種巨大的傷害佑笋。
四、沒有格局斑鼻，不懂人情世故的人蒋纬。領導者的格局決定團隊的結局。一個沒有格局的領導坚弱，但團隊取得戰(zhàn)績和獎金時蜀备，和團隊搶功勞心胸狹隘，只關注自己的利益習慣性追求短期利益史汗，缺乏長遠規(guī)劃琼掠，不做規(guī)劃拒垃，便不會有未來停撞。這些人嫉賢妒能，總害怕下屬超越自己悼瓮，遇到有能力的下屬戈毒，想方設法打壓排擠，終于命令口吻横堡，要求下屬工作埋市，不尊重員工，不懂人情世故命贴，導致團隊沒有凝聚力道宅。
五食听、沒有擔當，遇到問題只知道甩鍋給下屬的人污茵。公司在發(fā)展過程中肯定會遇到各種問題和挑戰(zhàn)樱报，遇到事情總想躲在人后，出了事情就找替罪羊泞当，推一些責任沒有擔迹蛤，當?shù)谋澈缶褪亲运阶岳Ｒ粋€自私自利的領導者如何能帶領好一個團隊襟士？
六盗飒、不懂授權，事事親力親為的人陋桂。領導凡事親力親為逆趣，自己就會被很多瑣事占用，很多時間沒有全局思維嗜历，簡了芝麻丟了西瓜汗贫。不懂授權，會使下屬的能力與潛力得不到充分的發(fā)揮秸脱，下屬得不到成長落包，工作沒有積極性，執(zhí)行力差摊唇，最后導致公司沒人才可用咐蝇，團隊績效也無法達成。
七巷查、形式主義有序，不以結果為導向的人。領導者是要帶領團隊一起拿結果的岛请，不是形式主義旭寿，搞面子工程，對老板阿諛奉承崇败，每次會議上不給老板傳達團隊里真實的情況盅称，老板做的任何決定，只聽話照做后室，秉著可以無功不要有過就行的態(tài)度做事缩膝，故意營造加班的氛圍，實則是做事效率低下岸霹，團隊抱怨不斷疾层。
八、經(jīng)驗主義贡避，不愛學習痛黎，不愿變革的人予弧。這個世界上唯一不變的就是一直在變化。有的領導可能自己做業(yè)績時還不錯湖饱，晉升領導后思想頑固桌肴，不愛學習，依然信奉老一套琉历，不優(yōu)化升級方案坠七，總是教導團隊，我就是這樣做起來的旗笔，你也照著做彪置，一定會有結果。同樣的方法蝇恶，最多取得現(xiàn)在的結果拳魁，無法推動企業(yè)向前發(fā)展。如今的商場變化目測撮弧，現(xiàn)在的自媒體平臺機制也都會實時調(diào)整優(yōu)化潘懊，你不順勢而為夜郎自大，錯過了好好的時機贿衍，慢慢就會被市場淘汰授舟。要知道現(xiàn)在社會上已經(jīng)根本不存在鐵飯碗，如果不學習提升自己贸辈，早晚都會被取代释树，年輕的時候就要開始積累手里面的籌碼而不是一味的做簡單重復性的消耗體力的工作，我說的很直接擎淤，但現(xiàn)實就是這樣殘酷奢啥，為什么不趁年輕多多學習歷練？
以上嘴拢，每條都是血與淚的教訓桩盲，無則加勉，有則改之席吴。既往不戀赌结、未來不迎，做好當下抢腐。
