想到領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人瀑构，給我們的印象可能是一些相互對立的感官體驗，比如忠心與走狗介袜、靠譜與欺騙蛮粮、信任與馬屁等等，這些互為矛盾的描述還可以無限地延伸下去颤诀。
但是字旭，我們關(guān)注的不是這些描述本身，而是這些描述反映出來的現(xiàn)象崖叫，也就是職場紅人飽受爭議的背后反映的是我們對于職場紅人的價值評判遗淳，非黑即白，他們要么集職場優(yōu)秀品質(zhì)于一身心傀，要么標(biāo)簽為職場上大奸大惡之人屈暗。
其實，職場紅人也是一個矛盾體，他們不是非黑即白的透明體养叛，而是處于價值評判的灰色地帶种呐。這里，我們就借用上一篇文章中“紅人思維”的運作框架一铅，對于職場紅人體現(xiàn)出來的三個核心品質(zhì)作個底層解讀陕贮。這三大品質(zhì)是：忠而不愚、能而不欲潘飘、信而用巧肮之。
一、忠而不愚
職場上為什么總是強調(diào)忠誠的價值卜录？這是因為在當(dāng)下的職場環(huán)境中戈擒，忠誠是有價無市，實在難覓艰毒。盡管很多時候這種要求顯得十分蒼白無力筐高，但是如果哪個員工或者下屬能夠做到這點，那么丑瞧，他就具備成為職場紅人的潛質(zhì)柑土。
職場上的真相是，能力越強但是忠誠度越低的下屬绊汹，往往對領(lǐng)導(dǎo)或者組織造成的潛在危害就越大稽屏。
職場紅人作為領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，首先就得做好忠臣西乖『疲“忠”字，上“中”下“心”获雕，表明下屬要始終以一顆真誠的心薄腻，把上級的事牢牢記在心中，萬事放在心上届案，讓領(lǐng)導(dǎo)始終感覺到你心中只有他庵楷。
有個文友曾和我聊起，公司老板的幾個部屬楣颠，針對同樣的意見嫁乘，這個部屬提出來，老板就愛聽球碉，而其他部屬提出來，老板就是不聽仓蛆，這是為什么睁冬？
我告訴這個文友，職場上如果遇到領(lǐng)導(dǎo)不平等待遇，你說的話他不聽豆拨，提出的意見他不接受直奋，你有功勞他也不承認(rèn)，那么你最好反思自己施禾，首先看看你自己的心中究竟有沒有領(lǐng)導(dǎo)的存在脚线？
文友口中的那個部屬，因為心中始終有老板的存在弥搞，老板當(dāng)然聽了邮绿，而其他部屬心中從沒有老板的存在，即使意見再好攀例，老板也不會接受船逮。
所以，如果想成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人粤铭，你首先就要做個忠臣挖胃，從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心做起，通過行動讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你心中只有他梆惯。
但是酱鸭，忠誠實在稀缺，這是因為我們常常錯把愚忠當(dāng)作忠誠了垛吗。那么凹髓，什么是愚忠？顧名思義职烧，就是忠心得愚不可及扁誓，以愚為忠，死心塌地到喪失了自己的主見和判斷蚀之，不管他干的是好事還是壞事蝗敢，都是全盤接受。
如果忠誠是以愚忠來定義的話足删，那么這就等于是以剝奪自己的個性和智慧為代價寿谴，來成全老板和上司，或者以此來展示自己的赤膽忠心失受，這樣的忠誠的確是很稀缺的讶泰，因為它是反人性的，等于把人淪落為受他人驅(qū)使的工具拂到。
這樣的“工具”如果落到不良上司的手中痪署，還真有可能會成為“走狗”或者“打手”。但是兄旬，一旦出現(xiàn)利益沖突的時候狼犯，最先犧牲的可能就是這種愚忠之人，因為既然成了他人身邊的工具，需要舍棄的時候悯森，當(dāng)然會毫不猶豫地拋棄宋舷。
因此，職場紅人能夠讓領(lǐng)導(dǎo)念念不忘的瓢姻，還是因為他們對領(lǐng)導(dǎo)的這份忠心祝蝠，充盈著智慧和靈性，這是一種大格局下的忠誠幻碱，可以給領(lǐng)導(dǎo)加持建設(shè)性的力量绎狭。
所以，忠誠只與你的格局大小密切相關(guān)收班，如果你的格局純粹是建立在眼前的利益和好處之上的坟岔，那么你的所謂“忠誠”也會隨著這份利益和好處的散盡而散盡。（未完待續(xù)）
本文是“紅人思維”系列中的一篇摔桦，單篇文章只是闡述了其中一個觀點社付，需要聯(lián)系上下文把握，才能融會貫通邻耕，不會斷章取義鸥咖，更多內(nèi)容參考前后章節(jié)。
