今天閱讀的是第十章的第四節(jié)-第六節(jié)，也是本書的最后三節(jié)胆绊。
合理搭配人才间影，讓團隊效率最大化；
杰克-韋爾奇曾說過：我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機會晴氨，同時最合理地分配資金康嘉。這就是全部。作為管理者籽前，除了要為員工合理地分配資金亭珍、資源，還應合理地搭配人才枝哄，優(yōu)化團隊組合肄梨，讓團隊發(fā)揮出最大合力。
將擁有不同特長的人才組合在一起挠锥，如果搭配的好众羡，將會產生奇效，使團隊的效能遠遠大于個人能力之和蓖租。
在企業(yè)的不用發(fā)展階段粱侣，需要不同的管理人才羊壹。那么管理者如何打造一個結構合理、優(yōu)勢互補的團隊呢齐婴？主要注意以下三點：
第一油猫，老少搭配，年齡互補尔店；
長者少眨攘，年輕人多，中間人其次嚣州，三者構成一個金字塔形的人才梯隊鲫售，這才是最穩(wěn)固的人才組合。
第二该肴，優(yōu)勢搭配情竹，能力互補；
人的能力有大有小匀哄，有的人擅長執(zhí)行秦效，有的人擅長決策，有的人擅長協調涎嚼，有的人擅長監(jiān)督阱州。
第三，性格搭配法梯，氣質互補苔货。
將不同性格的人組合在一起，有利于把各自性格弱點的危害性降至最低立哑。
建立好團隊之后夜惭，強化了整體的同時，我們要注意消除內部的幫派之爭铛绰。
隨著公司的額不斷發(fā)展壯大诈茧，管理者不可能事必躬親，必然要設置部門捂掰，這些部門內的員工由于接觸較多敢会，工作性質相同，逐漸就會形成一個個圈子这嚣，有的就會形成幫派鸥昏。
企業(yè)內部幫派林立狼电，危害重重蚌吸，比如，妨礙制度執(zhí)行；影響公平卧土，渙散人心惫皱；滋生腐敗現象。
但是作為管理者尤莺，一定要消除內部的幫派旅敷，讓幫派、圈子無處遁形颤霎∠彼可以采取如下三個措施：
第一，加強教育引導友酱，增強員工的思想覺悟晴音；
第二，加強內部溝通缔杉，實行崗位輪換制度锤躁；
第三，從重從嚴查處或详，建立嚴格的處罰機制系羞。
除了消除內部的幫派之爭，還有一種行為霸琴，會嚴重損害公司的利益椒振，那就是內訌。管理者要注意消除內容梧乘，讓整體利益高于一切澎迎。可以采取如下三個措施：
第一宋下，有矛盾和內訌就要解決嗡善，逃避不是辦法。
管理者要站在公司利益的角度学歧，從整體出發(fā)罩引，來協調和解決內訌，才能消除內訌枝笨。
第二袁铐，切勿偏聽偏信，而要全面調查了解横浑。
所謂“兼聽則明偏信則暗”剔桨，聰明的管理者應該多方面調查了解事實，在協調時應該保持公開徙融、公正洒缀，把雙方叫到一起，把問題和分歧擺在桌面上，有事當面說開树绩，杜絕背后使壞萨脑。如果公司高層能擺出這種態(tài)度，想必下屬也不敢肆意為之饺饭。
第三渤早，客觀評價事實，嚴肅處理內訌雙方瘫俊。
根據事實原因鹊杖，對雙方進行公平、公正的處罰扛芽，誰的過錯大誰就要受到更重的處罰骂蓖，處罰之后，不能棄之不問川尖，還應持續(xù)關注涯竟，觀察內訌雙方的關系是否緩解和好轉。
公司就是一個大家庭空厌，家庭成員之間不能有太多的紛爭和內訌庐船，對外我們是站在同一立場的戰(zhàn)友，對內我們是彼此信任的伙伴嘲更。作為管理者筐钟，要協調好不同部門甚至是同一部門內的各種關系，創(chuàng)造和諧友好的工作氛圍赋朦，同時篓冲，根據每個人都額個性特點，取長補短宠哄，互相搭配壹将，創(chuàng)造出一支強有力的團隊。
