淺析小型NGO所面臨的困境
文/新鐵
前言：筆者進(jìn)入公益領(lǐng)域已經(jīng)有一年多了浅乔，目前正帶領(lǐng)著一個公益團(tuán)隊(duì)從事著一個關(guān)于農(nóng)村兒童教育的公益項(xiàng)目晴竞，我們團(tuán)隊(duì)由原本的兩人發(fā)展到如今的20幾人，一路下來设塔，其中的困難與辛酸都在看到我們所做的事情有了成效的時候，不值得一提询件。多年來杆融，小型NGO所面臨的困境雖然有所緩解楞卡，但是筆者依舊想通過本篇文章帶大家較為淺顯的了解小型NGO的困境，希望公眾能夠減少不必要的認(rèn)識誤區(qū)脾歇，多給予他們支持與理解蒋腮。
從團(tuán)隊(duì)發(fā)展至今，我們公益團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有20幾人藕各，能夠滿足一個小型的NGO所需要的職能池摧。但是我們發(fā)現(xiàn)，盡管一個團(tuán)隊(duì)有著明確的部門分配與任務(wù)分工激况，依舊無法在脫離創(chuàng)始人的情況下自主的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)作彤。在很多時候踢京，如果創(chuàng)始人沒有安排工作的情況下，團(tuán)隊(duì)人員將會失去活力宦棺。有人說，依賴創(chuàng)始人很好的黔帕，說明創(chuàng)始人的能力很棒的代咸。但是你錯了，試想一下成黄，一個創(chuàng)始人也是一個正常的人呐芥，如果創(chuàng)始不僅要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，財務(wù)管理奋岁，項(xiàng)目策劃思瘟，人力資源等不同的工作，那么這個創(chuàng)始人又如何分心出來專心的做好一個創(chuàng)始人的角色闻伶。創(chuàng)始人被分割成多重角色對團(tuán)隊(duì)發(fā)展的是非常不利的滨攻，他不僅壓榨了創(chuàng)始人的精力，也會導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)人員熱情減少蓝翰，歸屬感減少光绕。
為什么一個小型NGO會出現(xiàn)這種問題呢？
人才的緣故畜份。因?yàn)樽鳛橐粋€小型的NGO诞帐，其資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足一個專業(yè)人才的加入，團(tuán)隊(duì)的成員往往是依靠創(chuàng)始人的個人魅力以及自己的興趣與熱情而加入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中爆雹。他們當(dāng)中很少會有在某個領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢停蕉，往往是通過自主學(xué)習(xí)而滿足組織運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。每一個組織都會有一套團(tuán)隊(duì)成長的安排計劃钙态，但是由于組織運(yùn)轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足慧起，無法提供一個有效的成長培養(yǎng)方案，這也會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的熱情降低册倒，從而漸漸減少歸屬感從而尋找更好的發(fā)展單位完慧。
說實(shí)話，本人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中無數(shù)次無奈的搖搖頭：“我們的錢太少了剩失∏幔”資金的嚴(yán)重不足不僅會導(dǎo)致人員的流失更會讓公益項(xiàng)目無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。一個項(xiàng)目需要前期的設(shè)計拴孤，調(diào)研脾歧，考察再到專業(yè)機(jī)構(gòu)的評估，最后審核通過后進(jìn)入實(shí)施階段等過程演熟，但是小型NGO由于資金的緣故很難開展調(diào)研鞭执，考察等實(shí)踐工作司顿，就算開展了其效果也無法達(dá)到要求。這嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的實(shí)施效果兄纺，可能會造成更多不可控因素的發(fā)生大溜。項(xiàng)目的不穩(wěn)定風(fēng)險，讓每一個人員都時刻保持巨大的壓力估脆，這也是導(dǎo)致許多的年輕人不愿意來小型NGO工作的原因之一钦奋。許多剛剛成立的小型NGO都會慢慢夭折的原因正是如此。
從NGO內(nèi)部分析我們可以看到一個小型NGO發(fā)展的桎梏便是資金疙赠，而資金嚴(yán)重不足會引發(fā)一系列的并發(fā)癥付材，最終扼殺掉一個新興的公益組織，所以我們看到盡管社會上有許多的公益組織圃阳，但是往往形成一家獨(dú)大的局面厌衔，這是社會公益事業(yè)較為畸形的發(fā)展。為什么資金會成為小型NGO發(fā)展的桎梏捍岳？這是因?yàn)樗鼈兊馁Y金大多是從公眾募捐而來富寿，為何公眾不太愿意幫助小型NGO？
我們從NGO所處的環(huán)境來看锣夹，社會對于公益領(lǐng)域的認(rèn)知還處于一個較為膚淺的階段作喘。公益事業(yè)作為一個較為敏感與脆弱的事業(yè)，經(jīng)不住任何的人為的惡意傷害的晕城。還曾記得許多年前的郭美美事件泞坦，盡管多年過去但中國紅十字會仍然對此心有余悸。又如前不久發(fā)生的“善心匯”事件砖顷，不法分子利用人們的善意來進(jìn)行非法募捐贰锁，他們打著慈善的外衣實(shí)則是一個害人不淺的傳銷組織。我們看到社會上不斷的上演人們利用善良二字來作惡滤蝠，這導(dǎo)致大眾對于公益事業(yè)具有一定的質(zhì)疑心理豌熄，加上我國目前公益文化的嚴(yán)重缺失，公益事業(yè)發(fā)展的環(huán)境惡劣可想而知物咳。
我國傳統(tǒng)文化之中講究“為善不宣”的謙虛品質(zhì)锣险，這也導(dǎo)致在公眾很容易去質(zhì)疑某個正在宣傳的公益項(xiàng)目，認(rèn)為其作秀览闰，美化自身等行為芯肤。不過這也不能歸咎與公眾，深層次來說還是我國公益事業(yè)沒有探討出一套合適公益?zhèn)鞑C(jī)制压鉴。特別是小型NGO崖咨，往往只能動用自身的社交力量來為自身發(fā)展進(jìn)行資金募捐。
社會上對于公益加入商業(yè)元素也存在一定的抵觸油吭，在傳統(tǒng)觀念中公益事業(yè)一定就是無私奉獻(xiàn)击蹲，里面的工作人員一定是高風(fēng)亮節(jié)之人署拟。但是我們忽視了一點(diǎn)，就是現(xiàn)實(shí)讓每一個人都要學(xué)會生存歌豺，如果NGO工資太低推穷，如何面臨現(xiàn)實(shí)的壓力？但是NGO里面如果工資過高又會讓公眾產(chǎn)生質(zhì)疑與不滿心理类咧，但本人認(rèn)為只要符合本實(shí)際勞動成本的工資馒铃，便足矣。只有這樣轮听，少點(diǎn)道德綁架，才能讓工作人員多點(diǎn)積極性岭佳，讓NGO更好地發(fā)展血巍。
最后，我們看到一個小型NGO的發(fā)展珊随，其實(shí)遠(yuǎn)比小型公司發(fā)展難得多述寡，但是這些困境遠(yuǎn)不是讓我們放棄發(fā)展的理由，其無非是我們成長的墊腳石而已叶洞，知道了難題所在那么NGO的發(fā)展方向也更加的明確鲫凶。根據(jù)《慈善藍(lán)皮書：中國慈善發(fā)展報告(2017)》發(fā)布消息稱：“2016年是中國慈善史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是國家與社會更緊密地聯(lián)手推動慈善事業(yè)發(fā)展的一年衩辟。國家推動慈善的貢獻(xiàn)螟炫，尤其表現(xiàn)在《中華人民共和國慈善法》《境外非政府組織境內(nèi)活動管理法》以及相關(guān)配套法規(guī)在2016年度的密集出臺上，至此中華人民共和國境內(nèi)的所有慈善活動艺晴，不論是境內(nèi)還是境外慈善主體的活動昼钻，都有法可依了》饽”中國慈善事業(yè)進(jìn)入到了有法可依的時代然评，這對于中國慈善事業(yè)的發(fā)展無疑是巨大的幫助，小型NGO也會更好的避免掉不必要的質(zhì)疑狈究。
從公眾來看碗淌，作為吃瓜群眾應(yīng)該主動去了解小型NGO發(fā)展的不易，給予更多的支持與理解抖锥，少點(diǎn)不必要的質(zhì)疑與一竿子打死的片面性邏輯亿眠，多點(diǎn)理性的判斷，是對我國公益事業(yè)最好幫助磅废。
