時(shí)間是中性的输吏，文字也是中性的
我們用時(shí)間來(lái)經(jīng)歷這條顧問(wèn)之路的軌跡，所以也需要用文字來(lái)記錄這發(fā)生的過(guò)程替蛉。
PM-顧問(wèn)Claire
今天歷經(jīng)一連串的會(huì)議與討論贯溅，但很開(kāi)心的是一件一件的事拄氯，透過(guò)溝通達(dá)成了一致的看法與結(jié)果。
1.MCOE內(nèi)部討論顧問(wèn)週報(bào)
2.MCOE討論如何確保財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠於Q4達(dá)成目標(biāo)
3.WZS討論如何使團(tuán)隊(duì)能夠使週計(jì)劃發(fā)生作用
4.WZS3顧問(wèn)討論它浅，後續(xù)運(yùn)作方式
在每週顧問(wèn)週報(bào)格式上译柏，今天是第三次的討論了，也增加了要把週計(jì)劃也列入評(píng)核的項(xiàng)目中姐霍。
在2018上半年的SME認(rèn)證中鄙麦，我們發(fā)現(xiàn)了有許多團(tuán)隊(duì)成員的資源沒(méi)辦法好好的被利用，導(dǎo)致有許多衍伸的問(wèn)題镊折，因此也在這個(gè)階段推出胯府，像課程一樣的要列出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的週計(jì)劃，「預(yù)則立腌乡，不預(yù)則廢」也只有在前一週就先把下週的大日程安排好盟劫，大家才能做好時(shí)間管理夜牡，不會(huì)每天活在「沒(méi)有底的變動(dòng)當(dāng)中」与纽。
在三廠推行了四週的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)其實(shí)團(tuán)隊(duì)週計(jì)劃是很難被落實(shí)塘装，並且並不是所有活動(dòng)都是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起行動(dòng)急迂，因此我們想到了一個(gè)方式，要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員「日程管理」每個(gè)人有各自的日程表蹦肴，並以顏色分類(lèi)僚碎，透明出來(lái)時(shí)間並不是為了要懲罰誰(shuí)，而是就像做時(shí)間研究一樣阴幌，要幫助團(tuán)隊(duì)成員減少干擾勺阐，因此藉著我過(guò)去三年用的日程管理表，來(lái)發(fā)揮這樣的功能矛双。
雖然一開(kāi)始的推行並不是很順利渊抽，中間也會(huì)有許多成員有抱怨，覺(jué)得為什麼要填這麼多的資料议忽，但就像以前當(dāng)學(xué)生的時(shí)候一樣懒闷，要教大家如何做日程管理，只有透過(guò)「練習(xí)」才能夠做到栈幸，但作業(yè)往往都是讓人討厭的愤估，但卻忘了那是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程。 今天也覺(jué)得很開(kāi)心速址，可以把這樣的工具再分享給更多不同的廠去運(yùn)用玩焰，也得到很好的反饋可以讓這個(gè)表格更優(yōu)化，去計(jì)算大家所花的時(shí)候芍锚。 也謝謝三廠的三個(gè)團(tuán)隊(duì)昔园，一開(kāi)始先用這個(gè)方式去運(yùn)作荔棉，並且中間還有與Leader共同進(jìn)行了回顧，大家說(shuō)出困難過(guò)蒿赢，也才有機(jī)會(huì)對(duì)這個(gè)工具多做說(shuō)明润樱。
原來(lái)很多工具並不是不好用，而是沒(méi)把它用好羡棵，或調(diào)整成適合我們的方式去用它壹若。
Team1-顧問(wèn)Leo
1.診斷前 time study準(zhǔn)備計(jì)劃
2.check in時(shí)間更動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.問(wèn)題點(diǎn)不只提出，還要思考怎麼做皂冰，14門(mén)課程有那些可應(yīng)用
UPPH TIPs review 共44個(gè),cancel*1,pending*5,其餘38個(gè)已經(jīng)分配認(rèn)領(lǐng)
T1 讀書(shū)會(huì)啟動(dòng)店展，利用下班時(shí)間，避免干擾
Team1-Leader Oscar
沖刺"高考",第三次筆試模擬
Team2-顧問(wèn)Chris
1,FA機(jī)種按制程秃流，工單量分類(lèi)排序赂蕴，制定量測(cè)SCH.
加速process time診斷進(jìn)程
Team2-Leader Linli
小組成員為加速完成Upph提升，今天下午到明天上午全面上線運(yùn)用效率提升四部法各自分工舶胀，上線量測(cè)時(shí)間概说，區(qū)分VA/NVA，尋找改善機(jī)會(huì)點(diǎn)
預(yù)計(jì)明天下午分享改善線平衡機(jī)會(huì)亮點(diǎn)
Team3-顧問(wèn)Flier
聚焦于因約當(dāng)影響產(chǎn)出嚣伐，從而導(dǎo)致UPPH改善對(duì)策:
1. Off line停止招募
2. 5%人力支援產(chǎn)線
今天是很好的開(kāi)始糖赔，希望接下來(lái)我們能夠把每天的一小步，化為ㄧ大步的躍進(jìn)轩端！
