在前面的章節(jié)里甜紫，我們知道了降宅，優(yōu)衣庫(kù)的前身是日本宇部市的一個(gè)小小的西服定制店，之后囚霸，在一系列的努力下腰根，成為了如今風(fēng)靡全球的優(yōu)衣庫(kù)連鎖店。
在這其中拓型，品牌制定唠雕、廣告宣傳、商品企劃吨述、布料的生產(chǎn)、成衣的制作钞脂、員工的管理揣云、店鋪的開設(shè)以及金融機(jī)構(gòu)的貸款，都是需要進(jìn)行衡量的資源因素冰啃，那么優(yōu)衣庫(kù)是管理這些資源的呢邓夕？
01 \ 人才的管理
在優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正剛開始接手其父親的店鋪之后，門店當(dāng)中的員工就因?yàn)榕c其在觀念上的不符阎毅，而逐漸的開始離職焚刚，直到最后只剩下了浦先生一個(gè)人。
雖然扇调，很多人都離職了矿咕，但是福禍本就相依，人員是公司的血液，而這或許也是為公司來一次大換血的機(jī)會(huì)碳柱。
在優(yōu)衣庫(kù)整個(gè)發(fā)展過程中捡絮，其中有幾個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。
第一個(gè)莲镣，就是安本先生福稳。
在之前的章節(jié)當(dāng)中也提到過，柳井正與安本先生相識(shí)瑞侮，是因?yàn)橐槐緯稙樯鲜卸鴳?zhàn)斗》的圆，而安本先生是這本書的作者，兩人因這本書而相識(shí)半火，在剛見面時(shí)越妈，兩人不免都對(duì)彼此的能力產(chǎn)生懷疑，“他能行嗎慈缔？”叮称，不過到最后，都證明了一點(diǎn)：人不可貌相藐鹤。
后來瓤檐，柳井正邀請(qǐng)安本先生來公司擔(dān)任注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
正如安本先生所著的這本書《為上市而戰(zhàn)斗》娱节，因?yàn)榱难?qǐng)挠蛉，安本先生真正見證了優(yōu)衣庫(kù)上市的整個(gè)歷程，并在整個(gè)公司上市過程中肄满，發(fā)揮了重要的作用谴古，可以說，如果沒有安本先生的指導(dǎo)稠歉，優(yōu)衣庫(kù)上市之路定然也不會(huì)如此的順利掰担。
第二個(gè)，約翰.杰伊先生怒炸。
在前面的章節(jié)當(dāng)中带饱，已經(jīng)介紹了，在優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展史上阅羹，搖粒絨服飾的成功絕對(duì)是具有里程碑意義的事件勺疼，而搖粒絨服飾的電視廣告制作人，就是杰伊先生捏鱼。
杰伊本人曾擔(dān)任過百貨公司的宣傳部部長(zhǎng)执庐，后來因參與設(shè)計(jì)耐克運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的廣告而大獲成功，后來機(jī)緣巧合导梆，柳井正想要找國(guó)外的廣告設(shè)計(jì)公司來?yè)?dān)任優(yōu)衣庫(kù)服飾產(chǎn)品的宣傳轨淌，而杰伊先生正好擔(dān)任耐克公司在日本的分公司社長(zhǎng)迂烁，兩者不期而遇。
兩者相談甚歡猿诸，柳井正本人也能夠感受到婚被，杰伊先生能夠感受到自己想要的是什么，很多偉大而美妙的事情就是這么產(chǎn)生的梳虽，因?yàn)闇贤]有了隔閡址芯，傾聽者能夠懂得所述者所想，心有靈犀窜觉，不外如是谷炸。
不出意外的，后來禀挫，就出現(xiàn)了那個(gè)振奮人心的搖粒絨服飾的廣告旬陡，并在這一廣而告之的宣傳之下而大賣特賣的搖粒絨襯衫，以至于行走在街上的人們语婴，因?yàn)檫M(jìn)入過優(yōu)衣庫(kù)的商店到處撞衫描孟。
02 \ 資金：如履薄冰
在創(chuàng)業(yè)過程中，基本上沒有哪個(gè)企業(yè)是不貸款的砰左。
將自己的房屋以及個(gè)人資產(chǎn)向銀行抵押匿醒，盤活固定資產(chǎn)是很多創(chuàng)業(yè)者的做法。
優(yōu)衣庫(kù)也不例外缠导，1991年12月至1993年6月之間廉羔，優(yōu)衣庫(kù)一直都在擔(dān)心銀行貸款的問題，因?yàn)樾碌觊_張以及店鋪裝修僻造、交付資金的日子的都是固定的憋他，但是銀行的貸款款項(xiàng)卻遲遲下發(fā)不出來，這期間髓削，如果稍有閃失竹挡，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，企業(yè)就會(huì)處于十分危險(xiǎn)的境地立膛。
用柳井正本人的話說：那段時(shí)期真的是如履薄冰此迅。
03 \ 物的管理
從企業(yè)誕生的那一刻起，它就不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體旧巾，也不屬于企業(yè)本身，而是屬于整個(gè)社會(huì)環(huán)境忍些，整個(gè)消費(fèi)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)鲁猩。
在前面的幾個(gè)章節(jié)，我們也知道罢坝，優(yōu)衣庫(kù)本身并不自己直接生產(chǎn)成衣廓握，而是外包給中國(guó)的制造商來進(jìn)行生產(chǎn)的搅窿，優(yōu)衣庫(kù)本身做的是品牌的建設(shè)、商品的企劃隙券、廣告的宣傳男应、分店的開設(shè)與運(yùn)營(yíng)以及銷售這幾個(gè)環(huán)節(jié)，在服飾的生產(chǎn)環(huán)節(jié)娱仔，靈活的使用了外包的方式沐飘，同時(shí)為了能夠保證所生產(chǎn)的衣服的質(zhì)量，會(huì)外派專門的質(zhì)量控制管理人員進(jìn)行品質(zhì)管理牲迫，這種生產(chǎn)方式耐朴，大大的降低了企業(yè)本身的用工成本，同時(shí)也保證了商品的品質(zhì)盹憎，可以說在品控這一方面做到了行業(yè)的前列筛峭。
當(dāng)然，以上僅僅是簡(jiǎn)單的從優(yōu)衣庫(kù)在人陪每、財(cái)影晓、物管理方面進(jìn)行的一個(gè)分析，其具體的一些文化理念以及規(guī)章制度等也在優(yōu)衣庫(kù)風(fēng)靡全球的過程中發(fā)揮了很大的作用檩禾，更多的管理知識(shí)挂签，還需要你我去共同探討。
