原創(chuàng)四十九篇（26/02/2017）
簡(jiǎn)單的說(shuō)埃叭，頂層設(shè)計(jì)就是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展睁搭，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決方案的過(guò)程晒他，即按照“以終為始”為原則吱型，基于對(duì)人性的思考，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解陨仅，對(duì)用戶需求的把握津滞，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)識(shí)铝侵，通過(guò)系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營(yíng)理念触徐、終極目標(biāo)設(shè)計(jì)好咪鲜，把用戶心目中的理想產(chǎn)品描述出來(lái)，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要矛盾羅列出來(lái)撞鹉，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到疟丙，從而根據(jù)目標(biāo)去配制資源，缺什么補(bǔ)什么鸟雏，倒排時(shí)間表享郊，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能部門的管理者按照“劇本”去扮演好各自的角色孝鹊。
頂層設(shè)計(jì)不僅要有嚴(yán)密的邏輯性炊琉，還要有明確的可操作性，具體來(lái)說(shuō)惶室，包括六大宏觀要素：
1温自、前瞻性預(yù)判
2、從后往前看
3皇钞、系統(tǒng)性思想
4悼泌、方法法支持
5、數(shù)據(jù)化分析
6夹界、科學(xué)化分解
