第九天繼續(xù)寫作打卡，今天繼續(xù)重溫6+1運營系統(tǒng)坡倔。
重溫完鐵三角漂佩，鐵三角做好了，肯定會賺到錢罪塔，賺到錢以后團隊肯定要做大了投蝉，團隊做大了，那么我們就要運用我們說到的金三角了征堪。
賺到錢瘩缆，團隊肯定做大了，那么就要開始管理團隊了佃蚜，管理團隊不是盲目管理庸娱，每個團隊老大都要學會管理着绊，管理分開念就是管人+理事。
管理也包含三個方面熟尉，機制归露、流程、分工斤儿。一個強大的團隊要有自己的管理機制剧包，一個系統(tǒng)化的機制可以讓團隊老大很輕松的管理，機制建立以后要做好人員分工往果，在你的團隊里肯定有做素材能力強的疆液，對培訓有辦法的等等，這就要團隊老大根據(jù)自己團隊的人員能力來靈活調動陕贮，比如你要做一個活動堕油，就要有策劃，有素材肮之，還有就是要有目標預估掉缺，一個活動看起來簡單，其實是大家分工合作的成果局骤。
管理好團隊就要開始溝通了攀圈，溝通也分三個方面場景、方法峦甩、話術赘来。做微商的一般溝通記得能面對面不打電話，能打電話不打字凯傲，因為溝通中一定要讓對方看到你的誠意犬辰，你的在意，而且溝通時候一定要掌握方法冰单，不要什么都說幌缝，說話的語氣，都要注意诫欠，一定不要特別生硬涵卵，主要傾聽，了解對方的想法荒叼，接觸對方的抵觸心里轿偎，讓對方掌握主動權，讓對方信任你被廓，然后自己慢慢接受給自己設定目標坏晦。所以在溝通中方法，話術很重要。
管理和溝通做好了昆婿，你的團隊人數(shù)穩(wěn)定發(fā)展球碉，我們就要進行團隊裂變，團隊裂變也包含三個方面模型仓蛆、選人睁冬、復制。團隊裂變首先要有一個模型多律，根據(jù)這個模型進行裂變痴突，裂變的過程中也要認真選人，選擇可以輔助你的人狼荞，對你選擇的人不用多，但是必須得到你的認可帮碰，你也要放權認用這個人相味，然后團隊開始裂變了，開始裂變后不是一個群一個模式殉挽，而是需要我們無限復制阅酪，你的團隊群管理復制模式秧了。
今天溫習功課覺得有點亂了，我自己今天也有點亂了，對不起請大家見諒浩聋，因為稍微有點發(fā)燒所以，思維不是清晰湃崩，今天就這樣吧惶我。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 曦曦
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019年7月9號
