不知不覺武契，DISC面授課結(jié)束一周了缸榛，感覺這一周都在圍繞著DISC而活著哈哈哈，很忙很充實钧排！復(fù)盤一下自己做的幾件事情還是很有收獲的恨溜。
【1】摸懂怎么操作DISC系統(tǒng)網(wǎng)頁版和軟件版
我是上完面授課之后再安裝系統(tǒng)的，一開始真的搞不懂怎么發(fā)送測評鏈接判族，怎么導(dǎo)出報告项戴，怎么保存d4r格式文件，直至珊珊把班班錄制的操作視頻發(fā)群里辩撑，我按照步驟操作才真的算搞清楚了仿耽，特別謝謝！
我個人覺得網(wǎng)頁版方便好用很多君躺，發(fā)送問卷鏈接設(shè)置自己的郵箱同步接收开缎，這樣可以確保應(yīng)試者收到鏈接以及填寫完成也會有相對應(yīng)的提示啥箭。同時網(wǎng)頁版導(dǎo)出的報告內(nèi)容更多，可以輸出長達20頁或以上的文字報告砌滞，有較多的細節(jié)文字描述坏怪，我覺得用作咨詢測評看起來更專業(yè)。
我發(fā)現(xiàn)兩版報告在主要內(nèi)容的三個地方中有區(qū)別：
1打掘、分析表匯總頁，軟件版的數(shù)值呈現(xiàn)閱讀起來會更清晰亡笑。
2仑乌、作風卡琴锭，網(wǎng)頁版可以看到內(nèi)在到外在調(diào)整的方向和幅度大小。
3、壓力分析表扁远，軟件版可以看到紅黃綠的數(shù)值變化從而分析出應(yīng)試者調(diào)整特質(zhì)過程中的壓力程度落君，但是網(wǎng)頁版都是顯示為綠色的狀態(tài)。
【2】制定了有效的營銷推廣方案
第一步：在朋友圈宣傳課程同時宣傳我的測評咨詢，然后就有4個朋友留言或私信向我了解了纹冤。
第二步：制作個人咨詢服務(wù)海報在朋友圈推廣萌京。通過這個方式獲得了三個原本不熟只是見過一面加了微信的朋友購買了我的咨詢服務(wù)。還有兩個朋友通過他人宣傳加了我的微信在咨詢了解中靠瞎。
第三步：制作服務(wù)介紹乏盐，方便他人咨詢了解時可以快速全面地了解我的咨詢服務(wù)父能。
第四步：注冊“在行”等行業(yè)分享專家平臺何吝，以推廣我的服務(wù)和積累更多的咨詢案例和測評樣本量。
【3】復(fù)盤我的幾個咨詢case
這周一共完成了7次測評咨詢爱榕，我挑了3個case來復(fù)盤一下吧黔酥。
案例1：F女士，40歲絮爷，金融銷售團隊管理者坑夯，下屬約30人抡四。她的咨詢訴求是了解自己的管理特質(zhì)，以及如何搞定團隊中一個讓她覺得難搞的員工淑履。
通過測評顯示她內(nèi)在D特質(zhì)非常高（87）藻雪，其它三個特質(zhì)均在壓縮區(qū)，但是她在工作中下調(diào)了她的D特質(zhì)指煎，使得所有指標都在壓縮區(qū)便斥。通過咨詢枢纠，她反饋目前處于新團隊創(chuàng)立期，她需要減少支配和表現(xiàn)欲去成就她的上級镰绎，因此她運用了更柔和的管理風格些举。至于她團隊中難搞的員工，經(jīng)過描述分析可以判斷他也是一個高D特質(zhì)的人驶臊，因為他只關(guān)注自己的業(yè)績目標，不在乎團隊的關(guān)系和溝通扛门，而F女士希望他要去溝通和表達別人對他支持后的感謝纵寝。我的建議是不要企圖去改變他人的行為模式，用他更接受的方式去溝通和合作葬凳，使用D特質(zhì)圍繞目標室奏，快速達成結(jié)果的溝通方式可能會更有效果。
咨詢反饋：DISC測評精細度很高昌简，能夠反映出當下的工作狀態(tài)绒怨，我的建議給了她管理上新的啟發(fā)南蹂。之后會考慮給團隊成員做測評，從而輸出團隊分析報告佑附，以及采購我的分享課程仗考。
案例2：C先生，25歲权均，負責HR招聘工作锅锨，希望往培訓(xùn)或者咨詢方向轉(zhuǎn)型。
通過測評顯示他的內(nèi)在I特質(zhì)特別突出（86）必指，但目前的工作需求需要他下調(diào)較多的I特質(zhì)恕洲，上調(diào)較多的C特質(zhì)。主要是因為招聘工作需要更規(guī)范流程制度化葛家，同時更關(guān)注他人的回應(yīng)和反饋而非自我的表達癞谒。整個咨詢的過程中我發(fā)現(xiàn)他思維很清晰，表達能力和欲望也比較強双仍，加上有過少量的課程開發(fā)和宣講的經(jīng)驗桌吃，其實從特質(zhì)上是可以嘗試培訓(xùn)工作的。但是基于沒有經(jīng)驗，如果跳槽成本和風險都比較高的让簿，所以我建議他先嘗試內(nèi)部轉(zhuǎn)崗秀睛，轉(zhuǎn)崗到培訓(xùn)團隊蹂安，積累一定的培訓(xùn)經(jīng)驗。然后我引導(dǎo)他梳理轉(zhuǎn)崗的計劃和準備田盈。
咨詢反饋：第一次深入了解DISC這個測評工具允瞧，對自我的定位和方向更加明確。但是希望在解讀過程中讓她更多表達和關(guān)聯(lián)到他實際的工作案例痹升，這一點我確實在解讀過程中講解和引導(dǎo)部分偏多畦韭，下次遇到I特質(zhì)特別高的應(yīng)試者需要提供更多讓他們表達的機會艺配。
案例3：R小姐衍慎，26歲绳锅，從事HRssc模塊工作，希望轉(zhuǎn)型做Hrbp眷柔。
通過測評顯示她的內(nèi)在C特質(zhì)比較高（79）原朝，其它幾個特質(zhì)都在45左右的范圍喳坠，而她的工作要求C特質(zhì)還要更高。主要是她負責薪酬福利等核算工作剃幌，需要更加精準和流程化晾浴。針對Hrbp業(yè)務(wù)伙伴的工作，她目前對業(yè)務(wù)的了解還比較淺抖棘，這是必須加強了解的切省。同時帕胆，一個優(yōu)秀的Hrbp我認為四種特質(zhì)都需要發(fā)揮得比較好：D特質(zhì)能夠圍繞業(yè)務(wù)目標，快速制定方案并行動右蹦；I特質(zhì)能夠充分表達自己對業(yè)務(wù)的理解和問題的闡述歼捐，并發(fā)揮自己的影響力去推動項目和制度的落地豹储；S特質(zhì)能夠很好地關(guān)注業(yè)務(wù)伙伴的狀態(tài)，團隊的關(guān)系和氛圍巩剖，營造更穩(wěn)定的團隊氛圍；C特質(zhì)能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點和問題曙聂，制定行之有效的解決方案宁脊。所以我建議她在做專業(yè)知識積累的同時贤姆，在目前的工作中同步調(diào)動自己不同的特質(zhì)去解決問題，凡事皆有四種解決辦法坐漏！
咨詢反饋：通過測評對自我了解更深入碧信，但是測評的解讀時間有點長，希望壓縮這部分的內(nèi)容增加職業(yè)問題咨詢解答的部分躏筏。以后我會注意觀察應(yīng)試者對測評的關(guān)注度去調(diào)節(jié)時間分配。
以上就是這周的復(fù)盤檐什，越學(xué)習越發(fā)現(xiàn)自己的問題乃正，越實踐越看到自己的不足。接下來荧飞，希望我對DISC這個工具更深入的學(xué)習理解名党，同時不斷積累自己的咨詢案例和測評樣本量！加油传睹！
