繼零食第一股“來伊份”成功登陸資本市場后，零食領域或又將迎來一家新的上市公司段直。與來伊份以線下門店布局策略不同的是吃溅，此次將登陸資本市場的則是以線上電商起家的三只松鼠。
近日鸯檬，休閑零食電商三只松鼠在深交所發(fā)布首次公開募股（IPO）說明書申報稿决侈，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。贏商網(wǎng)從其招股書中看到喧务，以線上為主的三只松鼠計劃擴大版圖赖歌，打造全渠道營銷，計劃募資開設更多線下體驗店：目標是2年100家功茴。
章燎原在2012年帶領一批80后創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立三只松鼠俏站，這是一家以堅果起家的線上零食品牌。公開資料顯示痊土，三只松鼠主打的產(chǎn)品是“碧銀果”，通過碧銀果來帶動干果墨林、花茶赁酝、零食等其他產(chǎn)品的銷量，其自有產(chǎn)品的單品數(shù)量有200款左右旭等。
不同于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌酌呆，三只松鼠在產(chǎn)品體驗和品牌塑造上走的是跟實體相似的路線：細分市場、細節(jié)化搔耕、體驗化和品牌的故事性隙袁。雖然成立時間僅僅只有5年，但三只松鼠的市場表現(xiàn)一直可觀：2012年6月才正式上線弃榨，65天后就在天貓商城同類銷售中排到了第一菩收，同年“雙十一”一天就賣出了3500多萬元。
從三只松鼠招股書中披露的數(shù)據(jù)來看鲸睛，三只松鼠2014-2016年實現(xiàn)營業(yè)收入9.24億元娜饵、20.43億元和44.22億元，復合增長率3.79倍官辈；同期凈利潤分別為-1286.49萬元箱舞、554.19萬元和2.6億遍坟。
電商紅利期已經(jīng)過去，以堅果起家的三只松鼠也在不斷調(diào)整自身以適應市場變化晴股，從招股書中可以清晰的看到愿伴，報告期內(nèi)三只松鼠堅果類產(chǎn)品銷售收入的絕對值雖然實現(xiàn)大幅增長，但其占主營業(yè)務收入的比例卻在逐漸下降电湘，零食和果干等產(chǎn)品的銷售收入所占的比重在逐步上升隔节，公司的產(chǎn)品多元化趨勢明顯。
三只松鼠在深交所發(fā)布首次公開募股（IPO）說明書申報稿透露胡桨，其擬在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行不低于4000萬股股票官帘，占發(fā)行后總股本的10%，股票代碼為A17062.SZ昧谊。該公司擬利用募集資金投資包括營銷網(wǎng)絡刽虹、供應鏈升級、物流及分裝體系升級三個項目呢诬，總金額約14.4億元涌哲。
為打造與消費者“零距離”的品牌及產(chǎn)品體驗中心，提升“三只松鼠”品牌粘性并構(gòu)建線下流量和線上渠道相結(jié)合的創(chuàng)新營銷模式尚镰。2016年9月阀圾，三只松鼠就已經(jīng)在蕪湖開出首家線下體驗店。
但在2017年2月狗唉，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原花了200多萬開設的三只松鼠蘇州體驗店初烘，以兌現(xiàn)自己對品牌的承諾，在線下體驗店方面分俯，三只松鼠仍將繼續(xù)開設新的線下體驗店肾筐。
在此次招股書中關(guān)于募集資金用途，三只松鼠提到將圍繞三個方面進行：全渠道營銷網(wǎng)絡建設項目缸剪、供應鏈體系升級項目及物流分裝體系升級項目吗铐。其中全渠道營銷網(wǎng)絡建設項目主要包括無線自營 APP、線下體驗店和全渠道信息化系統(tǒng)三個模塊杏节，三只松鼠計劃使用募投資金2年開設100家門店唬渗，主要在二三線城市的CBD商圈進行選址，以實現(xiàn)線上+線下相互融合發(fā)展的全渠道策略奋渔。
對于三只松鼠2年開100家線下體驗店镊逝，中國電子商務研究中心主任曹磊公開認為，對于三只松鼠等零食電商品牌而言卒稳，不僅缺乏響應實體市場運作經(jīng)驗蹋半，而且存在商業(yè)地產(chǎn)租金、裝修和人工成本高昂等“痛點”充坑，必將導致資金投入大减江、回報周期長染突，未來是否盈利、何時盈利辈灼、盈利規(guī)模等均存在很大不確定性份企。
36歲賣堅果，上線僅65天巡莹，就在同類銷售中排名第一司志。同年“雙十一”，一天賣出了766萬降宅。4年后骂远，他把這個數(shù)字變成了60億。三只松鼠的創(chuàng)始人章燎原腰根，人稱“章三瘋”激才，面對狗仔隊，他拋下一句“三只松鼠你學不會”额嘿，然后轉(zhuǎn)身行走江湖瘸恼。
從純互聯(lián)網(wǎng)電商起家，如何連續(xù)多年在零售食品類中拿下天貓銷量冠軍册养？
處在三線小城东帅，三只松鼠有哪些人才策略，企業(yè)文化如何成為這家公司的管理名片球拦？
從線上起家靠闭，現(xiàn)在又開始開啟線下投食店，重新定義o2o背后有哪些考量和對于零售行業(yè)的判斷坎炼？
最初三只松鼠以萌萌的卡通形象打通消費者阎毅，現(xiàn)在正朝著一個超級IP的方向發(fā)展，這個IP要怎么玩点弯？
《歡樂頌》、《微微一笑很傾城》矿咕、《小別離》等等眾多的影視植入抢肛，又是怎樣引發(fā)話題，系統(tǒng)把控碳柱？
一棵小小的堅果如何能產(chǎn)生這么大的能量捡絮，三只松鼠50億銷售額的背后到底隱藏了那些秘密？
1976年莲镣，章燎原出生在安徽績溪福稳，那是一片人杰地靈的風水寶地，曾經(jīng)孕育出了大才子胡適瑞侮〉脑玻可惜鼓拧，章燎原是個另類，從小游手好閑越妈，即便罰站時也要偷看小人書季俩，班主任拿他實在沒轍。
1991年梅掠，章燎原勉強上了一所中專酌住，不過，除了練就一副好身板阎抒，三年中其它啥也沒學到酪我。中專畢業(yè)后，他混進了一家國企做電工且叁，整天跟著同事吆五喝六都哭，胡吃海喝，日子倒也過得很快活谴古。
1995年8月的一天质涛，章燎原一個身價過億的表哥從美國回來。表哥帶章燎原開洋葷掰担，逛商場汇陆、看電影，唱KTV带饱，短短三個小時毡代，就扔出去六、七千勺疼。
最后表哥買了兩根哈根達斯教寂，兩人邊吃邊聊。突然执庐，章燎原發(fā)現(xiàn)旁邊站著一個中年男子酪耕，眼睛直勾勾盯著他倆手中的礦泉水瓶。
那天晚上轨淌，章燎原一夜沒睡迂烁，滿腦子都是表哥驕傲的臉和中年男子落寞的背影。
“不能再墮落下去了递鹉！”第二天盟步，章燎原八點不到就去了縣圖書館門口，他決定從頭再來躏结。從四大名著却盘、《胡適傳》、到《鋼鐵是怎樣煉成的》，章燎原一同惡補黄橘。3年后兆览，章燎原從書本中悟出一個道理旬陡，“千里之行，始于足下驶睦。”
于是匿醒，1997年年底场航，章燎原決定追隨自己的內(nèi)心溉痢，“不要安逸，要折騰”憋他，他果斷放棄鐵飯碗孩饼。
此后竹挡，章燎原先后開過服裝店、飾品店梯码、冷飲店好啰、VCD店等等，不過哪個也沒能堅持半年就光門大吉鳄抒，一分錢沒有賺到椰弊，反倒欠下20多萬外債。
沒有辦法，章燎原只好重新找工作沐飘。好不容易從20個應聘者中殺開一條血路，工作了4個月卻沒領到一分薪水……前后6年他換了20多家單位借卧，最長的也呆過一年筛峭。
該服軟了吧影晓，這哥們偏不，因為章燎原認定自己天生是塊好料疤祭，只是“所找的單位太差”饵婆。那么侨核，績溪什么單位最好呢？章燎原環(huán)顧四周“當然是詹氏食品悲柱〗某模”
于是，章燎原在家憋了三個星期直颅，憋出一份100頁的山核桃市場調(diào)研分析報告功偿。2008年春節(jié)過后往堡，他拿著厚厚的一沓虑灰，找到詹氏食品的人力資源總監(jiān)“我想應聘銷售”。
人力資源總監(jiān)隨手一翻“里面錯別字連篇”颤诀，不過看章燎原長得倒還斯文，像個有學問的遗淳，正好蕪湖地區(qū)的銷售沒有人愿意去干心傀，就錄用了脂男。那年，章燎原32歲一铅。
到了蕪湖堕油，章燎原還真跟變了個人似的掉缺。每天7點就到辦公室，晚上11點才回家艰毒。搬貨丑瞧、送貨蜀肘、跑市場扮宠，腿腳非常麻利，不到2個月获雕，公司里百來號人都認識了這個勤快的小伙收捣。
此后罢艾，兩年不到嫁乘，蕪湖地區(qū)的銷售額就超過了省會合肥，成為安徽省最大的市場睁冬，34歲的章燎原被破格提拔為營銷副總經(jīng)理看疙。
2010年以后能庆，詹氏食品在安徽遍地開花。不過顧客投訴也多弥搞，投訴最高的就是“食品都化掉了”渠旁。
怎么回事顾腊？章燎原一了解，原來是堅果的含油率高梆惯，溫度稍微高一點就氧化吗垮，尤其是夏天最嚴重抱既，很多大超市威脅要停止配送防泵，章燎原急得滿嘴起泡。
當年7月足删，章燎原在網(wǎng)上閑逛锁右，無意中看到淘寶上的一句話“沒人上街，不代表沒人逛街痪署⌒盅”他馬上來了靈感领铐。的確，堅果走超市銷售瓢姻，從生產(chǎn)幻碱、包裝改艇、運輸再到最后的銷售谒兄，往往需要兩三個月，怎么能不氧化邻耕？
“要縮短時間兄世，為什么不嘗試網(wǎng)上開店啊研？”章燎原興奮不已党远。
經(jīng)過四個月的緊張籌備，2011年1月1日氛驮，一個叫“殼殼果”的淘寶店開張了矫废。借著即將到來的農(nóng)歷新年，章燎原策劃了一個“萬人免費試吃”的活動唉铜，他的目標是20萬的銷售額打毛。
不過俩功，章燎原太低估了上億網(wǎng)民的決心“白吃誰不吃诡蜓？”當天上午10點蔓罚，就涌過來3萬吃貨瞻颂，后臺都快擠爆了贡这。他把目標提高到5萬，還是擋不住丽惭，到了下午3點责掏，在線人數(shù)突破10萬湃望。晚上一算賬证芭，當天銷售額超過了5萬檩帐。
章燎原瘋了！一個月后诅挑，殼殼果銷售額就突破了100萬拔妥。
要知道，殼殼果成立剛剛一個月铺厨，10個人中沒有一個人有電商經(jīng)驗解滓，最主要的是貨源嚴重不足筝家∠酰看著一眼望不到邊的訂單莹菱，章燎原徹底蒙了。
接下來的15天迹缀，10個人全是手忙腳亂裹芝，后果當然也很嚴重娜汁，出現(xiàn)了一系列漏發(fā)掐禁、錯發(fā)傅事、緩發(fā)。本來承諾3天內(nèi)發(fā)貨的障本，結(jié)果10天后貨還沒發(fā)出去驾霜，由此引起200多起糾紛和投訴粪糙。
結(jié)果“殼殼果”在淘寶商城的評分從最初的4.9分直降到4.5分，“第一個月的100萬不但沒賺到錢城舞，反而還要關(guān)店家夺！”面對這種“跳崖式”打擊秦踪，章燎原面臨著兩個選擇掸茅，要么關(guān)店昧狮、要么迅速扭轉(zhuǎn)乾坤逗鸣。
章燎原想都沒想就選擇了后者撒璧，經(jīng)過3天的苦苦思索笨使，章燎原搞出了四大承諾硫椰。
第一靶草，新鮮到家。保證在15天內(nèi)完成生產(chǎn)裕寨，讓天下網(wǎng)民吃到新鮮的堅果宾袜；
第二试和，無破損。包裝采取牛皮紙+錫箔紙好渠，“如有破裂拳锚，雙倍賠償”霍掺；
第三拌蜘，無漏發(fā)简卧【倜洌花200多萬引進EPR管理系統(tǒng)铜涉，隨時掌握揀貨和發(fā)貨情況“如有漏發(fā)芙代，雙倍賠償”；
第四事甜，質(zhì)量包滿意逻谦。依托詹氏集團的實力邦马，確保從原材料的選取滋将、產(chǎn)品加工到包裝全流程監(jiān)控“如有質(zhì)量問題随闽，無條件退換貨并承擔運費”；
網(wǎng)民的眼睛是雪亮的。3個月后镀首，“殼殼果”評分回升到了4.9更哄。8個月后腥寇，“殼殼果”的月度銷售額突破1000萬赦役，此后一騎絕塵扩劝，保持著每天10萬的銷售額棒呛。
章燎原徹底火了簇秒，人送外號“殼殼老爹”趋观。
于是锋边，章燎原的野心調(diào)動起來“2年做到3億元”豆巨。不過，公司有不同聲音熊户，“電商是虛擬的嚷堡，哪有實體店靠譜膀蚪洹瓶颠！”
搞得章燎原很郁悶粹淋。2012年1月11日桃移，他發(fā)表了一篇博文《寫給同事們以及殼殼果的辭職信》葛碧，章燎原高調(diào)宣告出走进泼。
一個月后的2月16日乳绕，三只松鼠在蕪湖誕生洋措。
IDG的李總聞風而動，早上八點在都寶小區(qū)的門口逮住了章燎原菠发。兩人在居民樓下一人喝一瓶古井貢王滤，李總問，“三只松鼠可以做到100億嗎滓鸠？”章燎原把手中的酒一飲而盡雁乡，“絕對可以囤官！”
結(jié)果第二天袋坑，IDG150萬美元的天使投資就到賬了。此后四輪融資，IDG把把沒有落下寞射。
有了大佬撐腰渔工，6月19日，三只松鼠在淘寶一下上線了堅果桥温、花茶引矩、干果、粗糧等5款產(chǎn)品侵浸。
在三只松鼠成立的第一年旺韭，章燎原也完成了三件大事。
第一件掏觉，取個好名区端。據(jù)說，7月的一天晚上澳腹，章燎原做了個夢织盼，他夢到三只松鼠跑進家里，還偷吃了桌上的夏威夷果酱塔，所以第二天一早章燎原就決定起名“三只松鼠”沥邻。
第二件，改口為“主人”羊娃。章燎原認為唐全，既然叫三只松鼠，就要以一個松鼠寵物的口吻來和顧客交流蕊玷。想想看邮利，一個37歲的中年大叔坐在電腦旁對顧客說，“主人垃帅，主人延届，我是小鼠⊥χ牵”那是什么感覺?
第三件祷愉，打贏雙十一窗宦。2012年雙十一到來之前赦颇，章燎原狠砸500萬，集中火力在淘寶上投廣告赴涵。要說還是錢好使媒怯，那年雙十一，三只松鼠一天銷售額就達到了766萬髓窜。
當然扇苞，更要命的還是后面的發(fā)貨欺殿。第一天，80人的團隊忙乎一整天鳖敷，好不容易發(fā)了6000單脖苏，不過淘寶小二就不淡定了，“你們有沒有搞錯定踱，才發(fā)了6000單棍潘，90000單你們要發(fā)到什么時候？”
章燎原一聽急了崖媚，馬上向老家求援亦歉，老家火速調(diào)來100位壯漢，組成10個小組畅哑，9天9夜吃住都在公司肴楷。
貨發(fā)完后，很多人的衣服沾在身上脫不下來荠呐。更有人出現(xiàn)臆想赛蔫，大喊“著火了”，100多人轟的一聲擠入消防通道直秆，差點把門給擠破濒募。
就這樣，三只松鼠僅用63天就創(chuàng)造了1000單的銷售奇跡圾结，65天躍居天貓堅果類日銷售榜第一名瑰剃，“章三瘋”的名號不脛而走。
此后的三只松鼠一馬平川地向前飛：2013年銷售額3億筝野，2014年10億晌姚，2015年僅一個季度就突破10億，2016年60億歇竟。
三只松鼠用了6年時間挥唠，創(chuàng)造了中國電商界的奇跡。
2016年9月30日焕议，三只松鼠第一家實體店——三只松鼠投食店在蕪湖開業(yè)宝磨。令人震驚的是，僅開業(yè)一周盅安，就有超過5萬人進店唤锉，銷售額更是高達110萬。在實體店的寒冬别瞭，如此驕人的成績恐怕也只有章燎原做得到窿祥。
“線下渠道本質(zhì)上是一個體驗店，核心目的是服務上的升級蝙寨∩柜茫”章燎原計劃在 2017 年底開到一百家實體店嗤瞎。
“創(chuàng)業(yè)的捷徑需要懂營銷”彼時的章燎原認為，“營銷的知識是要讀相關(guān)書籍听系”雌妫”沒什么學歷的章燎原開始買書，這一看就是7-8年靠胜∑眩“除了英文之外，因為我看不懂髓帽〔ぷ”在看營銷書籍的過程中，他也不斷看人物傳記嘗試著去解讀人性郑藏『獠椋“我和史玉柱有個共同的特點就是懂人性”馗牵”
當記者問及三只松鼠品類定位為何不再是堅果單品類時拌牲，章燎原說“過去曾經(jīng)創(chuàng)造了詹氏山核桃的品類品牌，而殼殼果則是代表網(wǎng)絡堅果品牌歌粥，這些也不允許自己再創(chuàng)業(yè)的時候形成與自己曾經(jīng)規(guī)劃的品牌形成競爭關(guān)系塌忽，其次，他更希望三只松鼠是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的食品品牌失驶，而非一個品類的品牌代表土居。”
2012年2月1日嬉探，章燎原發(fā)布第一條微博求賢令擦耀，開始為三只松鼠招納有志之士。當外界還在質(zhì)疑三只松鼠時涩堤，章燎原便在微博上炫耀自己的團隊：“我的團隊是一群具備獨特能力的粉絲組成眷蜓，我相信假以時日，他們會成為中國最好的”胎围。
章燎原介紹了三只松鼠團隊的特色：這個“瘋?cè)嗽骸崩锊辉O部門而設崗位;不設立過多領導崗位吁系，而多設立專業(yè)性崗位;多培養(yǎng)大師級人物，少培養(yǎng)管理類人物;組織架構(gòu)足夠扁平白魂，崗位發(fā)展多給空間汽纤，自然形成內(nèi)部競爭與協(xié)作的氛圍。另外碧聪，還有兩條不成文的規(guī)定：1冒版、以廚師口感管理森林食品的味道;2液茎、必須教會每人一道菜逞姿，過年回家燒給父母吃辞嗡。
做食品行業(yè)的多年經(jīng)驗讓章燎原顯得非常自信：“三只松鼠，要做中國淘寶最好的用戶體驗店滞造，通過完善購買续室、互動、線下體驗等各個環(huán)節(jié)谒养，尋找電商世界最優(yōu)價值的顧客體驗挺狰。”
章燎原在三只松鼠上線之初便提出了“三只松鼠——9OFS極致顧客體驗”模式：三只松鼠买窟，要為人類尋找最好的森林食品丰泊，由“尋找原產(chǎn)地、尋找最新鮮始绍、尋找最滿意”三章9條體系構(gòu)成瞳购，從而構(gòu)建了從原料、加工亏推、服務的全供應鏈整合運營模式学赛。
尤其三只松鼠的客服體系開創(chuàng)了中國電商客服場景化的服務模式，松鼠客服化身為松鼠吞杭，親切的稱顧客為“主人”盏浇。松鼠客服還創(chuàng)造了5個客服日接待超過1000單，人次1500次的奇跡芽狗，并打造成了淘寶唯一日千單DSR動態(tài)得分4.9分的食品網(wǎng)店绢掰。
在章燎原最近的微博中寫道“電商品牌相比于傳統(tǒng)品牌，一個尤為顯著的特征是童擎，更加注重于產(chǎn)品力和顧客體驗度曼月，兩者都源于電商品牌是互聯(lián)網(wǎng)屬性，其本質(zhì)是媒介載體而生的渠道柔昼，這個渠道不僅實現(xiàn)銷售屬性哑芹，而且實現(xiàn)傳播屬性，有效利用之是優(yōu)勢整合捕透，不利用之則是致命。三只松鼠定位于互聯(lián)網(wǎng)品牌，便是希望具備互聯(lián)網(wǎng)基因而生的品牌盟榴！”
因此擎场，三只松鼠的快速發(fā)展和章燎原提出的產(chǎn)品力和體驗度有著密切關(guān)系迅办。三只松鼠的動漫色彩站欺、與眾不同的包裝磷账，超越顧客期望的一系列細節(jié)體驗够颠，讓三只松鼠在短短的幾個月內(nèi)成為網(wǎng)購食品的熱門品牌也就并不意外了履磨。
可以說庆尘，三只松鼠上線63天日銷售上千單驶忌，65天成為天貓堅果行業(yè)銷量第一，2014年全年銷售額10億元聊品，2015年一季度銷售額超過十億元的成績翻屈，創(chuàng)造了中國電商行業(yè)發(fā)展的奇跡伸眶，尤為可貴的是，三只松鼠并沒有完全以低價的方式推廣嘴秸，而且保持了優(yōu)秀產(chǎn)品品質(zhì)和服務體驗凭疮。
章燎原在創(chuàng)立三只松鼠之后，談及最多的就是要成為一個互聯(lián)網(wǎng)時代的食品品牌剖煌，這也是他另立創(chuàng)業(yè)最大的一個原因耕姊，他認為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅是一個電商渠道，更重要的是一個時代群體的誕生茉兰，他堅信80.90后群體，當未來成為主流消費群的時候规脸，必定會誕生一個時代符號的食品品牌，他希望三只松鼠便是這個品牌莫鸭。
在三只松鼠的創(chuàng)始宣言中，有提及了幾個食品品牌横殴，他認為被因，“傻子瓜子”“洽洽食品”“來伊份”在當年的崛起都是因為抓住了一個時代的趨勢衫仑，而今席卷而來的互聯(lián)網(wǎng)時代文狱，三只松鼠必定成為一個互聯(lián)網(wǎng)時代的食品行業(yè)領導品牌陷虎。
他也是第一個明確提出互聯(lián)網(wǎng)食品品牌定位的人杠袱！并提出了作為互聯(lián)網(wǎng)時代的食品品牌的三大革命：
食品新鮮的革命
沒人拒絕更新鮮的食品凿掂，三只松鼠依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)工廠保鮮產(chǎn)品直達顧客更快的速度保障，從原產(chǎn)地到顧客不超過60天的時間庄萎。
用戶體驗的革命
消費者更需要關(guān)懷踪少，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完全實現(xiàn)了商家與消費者的零距離接觸，使我們能夠更快的了解消費需求糠涛，從而給消費者一對一的全新體驗和感受援奢。
中間有個小插曲：
2016年2月12日，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原帶領投食店項目人員砸掉蘇州投食店引發(fā)外界關(guān)注忍捡。據(jù)三只松鼠方面透露集漾，此次將蘇州投食店砸掉重新裝修，公司將損失200余萬元砸脊，高于三家投食店開業(yè)以來的盈利具篇。不過，事件發(fā)生后有外界質(zhì)疑三只松鼠砸店是炒作凌埂。對此驱显，三只松鼠方面獨家回應北京商報記者表示，此舉并非炒作瞳抓，由于之前的投食店較為成功埃疫，年輕團隊在業(yè)務上有些膨脹，因此孩哑，在蘇州店的細節(jié)品質(zhì)上才會出現(xiàn)問題熔恢。“三只松鼠是一個簡單透明和值得信任的企業(yè)臭笆，有任何好的和不好的問題叙淌，都會在官微上公開，包括出現(xiàn)的廉政問題愁铺∮セ簦”
品牌營銷的革命
互聯(lián)網(wǎng)讓地球更平的同時，讓營銷更具透明性茵乱、對等性茂洒、傳媒性；
互聯(lián)網(wǎng)讓時代進步的同時瓶竭，主流消費群也將發(fā)生變化督勺，80.90代互聯(lián)網(wǎng)群即將占據(jù)主導消費；
三只松鼠品牌斤贰，超萌的松鼠動漫形象智哀，互聯(lián)網(wǎng)品牌的定位，正是迎合了80.90群體的心智荧恍，迅速成為網(wǎng)購群喜愛的品牌瓷叫。
如今屯吊，三只松鼠已經(jīng)有3100名員工、4000萬“主人”摹菠、35萬平方米的倉庫盒卸、60億銷售額、2億凈利潤次氨。
在三只松鼠總部的墻上蔽介，掛著一句“要么第一，要么滅亡煮寡『缧睿”章燎原的最新目標是2020年做到100億，我們祝福他洲押！
章燎原武花，男圆凰，1976年出生杈帐，安徽績溪人。在電商界人稱"松鼠老爹_章三瘋"专钉。實戰(zhàn)派挑童、革命派的草根戰(zhàn)略營銷者，擅長細分品牌定位跃须、藍海市場開拓≌镜穑現(xiàn)任安徽三只松鼠電子商務有限公司創(chuàng)始人兼CEO;中國堅果協(xié)會高級專家;2011年度安徽優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，淘寶網(wǎng)天貓商城首屆智囊團導師;優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師等菇民。
往期人物：
