續(xù)上期斤斧，在搞清楚集團企業(yè)管控是什么概念的基礎上，接著要思考的是集團總部如何實施運作相應的集團管控模式递胧，這就是涉及到總部建設問題碑韵，包括總部主要職能、核心部門設置缎脾、組織設計祝闻、集分權安排以及組織流程建設等等，由此實現(xiàn)總部正骋挪ぃ化運作創(chuàng)造總部價值联喘。本文通過幾張PPT介紹總部建設的主要內容华蜒，供參考。
總部大致可以四個層面為整個集團創(chuàng)造和輸出價值：
集團公司對所屬成員企業(yè)的主要管理流程：
不同管控模式下的總部功能設置：
集團總部核心部門設置包括：
接著豁遭，做好組織設計
最后叭喜，確定集團公司對所屬成員企業(yè)的主要管理流程，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃流程堤框、預算管理流程域滥、資金管理流程、績效管理流程蜈抓。
當然启绰，實際集團公司管理工作中還需要思考以下2個模塊的內容：
第一
第二
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