大型企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散芹彬、機(jī)構(gòu)龐大捎琐，在企業(yè)擴(kuò)張過程中会涎，傳統(tǒng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理模式已經(jīng)無法滿足大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。這就需要企業(yè)通過構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)型管控模式瑞凑，分清主次末秃、明確總部定位，對于不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式籽御，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力练慕，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力技掏、戰(zhàn)略管理能力铃将、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。 對于大型企業(yè)集團(tuán)而言哑梳，在具體的設(shè)計(jì)過程中劲阎，首要任務(wù)是明確各業(yè)務(wù)的定位，以主業(yè)為核心鸠真，分清其他業(yè)務(wù)的從屬地位哪工。本文通過幾張PPT告訴你集團(tuán)企業(yè)管控的主要模式有哪些。
一弧哎、集團(tuán)公司的管控模式
廣義的集團(tuán)管控模式
與管控模式相關(guān)的因素
集團(tuán)公司的管控模式按照管控深度及其特點(diǎn)有可分為操作控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種模式稚虎，具體來說：
1.1操作控制型管控模式
操作控制型管控模式
操作控制型管控模式三層面職能
總部職能設(shè)置
1.2戰(zhàn)略管控型
戰(zhàn)略控制型管控的典型企業(yè)
1.3財(cái)務(wù)控制型
財(cái)務(wù)控制型管控模式母子公司特點(diǎn)
那么撤嫩， 集團(tuán)公司管控模式如何選擇：
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