萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的畴蒲，萬達(dá)開會(huì)也是很有特點(diǎn)的《允遥“萬達(dá)開會(huì)模燥，沒人敢睡”，不是說誰怕誰掩宜，是怕漏了重要內(nèi)容蔫骂，會(huì)耽誤你的前程。以下都是萬達(dá)開會(huì)的常規(guī)做法和原則牺汤，不僅落地而且全部實(shí)招辽旋。

從不打印的工作報(bào)告

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在每年的萬達(dá)年會(huì)上，王健林都會(huì)作一個(gè)精彩的大會(huì)發(fā)言檐迟，精彩是因?yàn)椋?.他的工作報(bào)告都是親自手寫补胚，從不用槍手；2.他的工作報(bào)告只有他自己知道锅减，從來不在會(huì)前印刷糖儡；3.他的報(bào)告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績怔匣，還有微觀褒貶握联，更有未來走勢。一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告每瞒，酣暢淋漓金闽，讓你大有收獲。你必須用筆認(rèn)真記剿骨，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論你必須真刀實(shí)槍地講代芜。所以，這樣的大會(huì)你敢睡嗎浓利？你愿意睡嗎挤庇？

精細(xì)的會(huì)務(wù)手冊

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如果你有幸得到一本萬達(dá)大中型會(huì)議會(huì)務(wù)手冊，即便你不是組織活動(dòng)出身贷掖，基本你組織其他的會(huì)議嫡秕，也能得心應(yīng)手了。細(xì)節(jié)苹威，是萬達(dá)開會(huì)最關(guān)鍵的昆咽。除了參會(huì)必要的流程、參會(huì)人員、參會(huì)的主題掷酗、會(huì)議每一個(gè)議程的時(shí)間……甚至參會(huì)人員每人每天每場在哪個(gè)桌子開會(huì)调违，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳泻轰、哪個(gè)位置就餐技肩，參會(huì)當(dāng)天的天氣如何等都有詳細(xì)的說明和介紹。

萬達(dá)年會(huì)的胸卡就是一個(gè)濃縮的會(huì)務(wù)流程浮声，一個(gè)小卡片就是一個(gè)為你私人定制的數(shù)據(jù)庫亩鬼。以2013年年會(huì)的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片阿蝶、姓名、部門黄绩、職務(wù)等信息羡洁。背面，是兩天會(huì)議的全部的流程：第一天爽丹，晚宴地點(diǎn)筑煮、具體時(shí)間、每人就餐的桌號(hào)粤蝎；第二天真仲，開大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)初澎、每人的座位號(hào)秸应，分論壇的場次、時(shí)間碑宴、地點(diǎn)软啼、每人的座位號(hào)⊙幽看完這一張卡祸挪，你這兩天該怎么做一目了然。

萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到

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很多公司大大小小的會(huì)贞间，慢悠悠來的人不在少數(shù)贿条，既影響大家的情緒，又影響開會(huì)的效率增热。

在萬達(dá)整以，如果你敢遲到，你一定會(huì)很難堪钓葫！這不是指要罰你多狠悄蕾，指的是你自己的心理體驗(yàn)，很難堪。

曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會(huì)帆调，當(dāng)時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn)奠骄，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會(huì)場番刊，大家都用異樣的眼神看他含鳞，看得他心里直發(fā)毛芹务。會(huì)后，有同事好心提醒：下次早點(diǎn)來吧，就你敢“掐點(diǎn)”來。第二次開會(huì)，他提前5分鐘來了，但是還是被大家每個(gè)人異樣的目光“矚目”了一番。他不解狐赡，后來才知道享郊，在萬達(dá)開會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)定：大大小小的會(huì)又活，下一級一定會(huì)比上一級提前早到5-10分鐘箕般。這不僅是一種尊重杯聚，更是一種對待會(huì)議的態(tài)度纷捞。

準(zhǔn)時(shí)開會(huì)被去，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)

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在萬達(dá)主儡，開會(huì)基本上是會(huì)議手冊定的幾點(diǎn)就會(huì)幾點(diǎn)結(jié)束，極少有拖延開會(huì)時(shí)間的時(shí)候惨缆。

這里糜值，萬達(dá)做到了三點(diǎn)：1.會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開始及結(jié)束的時(shí)間；2.合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程坯墨，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間寂汇；3.會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。

一個(gè)重要的事實(shí)是捣染，在萬達(dá)骄瓣，只要王健林講話，如果他說要講1個(gè)小時(shí)耍攘，那基本上距離結(jié)束時(shí)間左右不會(huì)差5分鐘榕栏，這點(diǎn)你做得到嗎？

說了你可能不信蕾各，對于一些重要的會(huì)議扒磁，有的與會(huì)發(fā)言者要提前預(yù)演，有時(shí)還不止一遍哦式曲。在萬達(dá)妨托，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會(huì)縮時(shí)。因此不管多長的會(huì)議兰伤，由于每個(gè)發(fā)言都很精準(zhǔn)内颗，所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件很容易的事。除了有制度約束医清、規(guī)范起暮，高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。

開會(huì)發(fā)言只要干貨

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萬達(dá)開會(huì)從來沒有空話会烙、廢話负懦，開會(huì)是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的柏腻。因此纸厉，萬達(dá)會(huì)場經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了五嫂，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”颗品。

萬達(dá)開會(huì)也用PPT，但都是極簡風(fēng)格沃缘，有規(guī)范模板躯枢，杜絕花里胡哨。一般開會(huì)不許超過10張槐臀，給董事長锄蹂、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過3張。當(dāng)然這3張都是筋骨水慨，筋骨后基本上都有超鏈接得糜，如果領(lǐng)導(dǎo)問細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的晰洒。

有些外面廣告公司煞費(fèi)苦心設(shè)計(jì)精美的PPT朝抖，有原因、有背景谍珊、有問題治宣，可是悲催的是，這些都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)被“殺掉”砌滞，直奔解決方案炼七。有一個(gè)公司做了50多張PPT，結(jié)果只聽了3張的實(shí)質(zhì)內(nèi)容布持。

一家企業(yè)要來萬達(dá)全面取經(jīng)豌拙，涉及到管理、財(cái)務(wù)题暖、人力按傅、管控捉超、信息化、紀(jì)檢唯绍、企業(yè)文化等拼岳，萬達(dá)每個(gè)板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT况芒，效率之高惜纸、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已绝骚。

一句話耐版，扯淡的會(huì)，萬達(dá)從來不開压汪。

開會(huì)不許找替身

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參會(huì)各方不能隨便派人聽聽會(huì)粪牲、走過場。派來的人要能拍板止剖，能定意見腺阳，參會(huì)不是代表個(gè)人，是要代表部門參會(huì)穿香，不能涉及到部門時(shí)說：“不清楚”亭引、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報(bào)后才能確定”皮获。一句話焙蚓，找個(gè)能管事的來開會(huì)就對了。

領(lǐng)導(dǎo)問什么就答什么魔市，不能答非所問。有些人開會(huì)赵哲，領(lǐng)導(dǎo)一問到某關(guān)鍵事項(xiàng)是否完成時(shí)待德，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒有完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果枫夺，可以先講結(jié)果将宪，如領(lǐng)導(dǎo)需要再闡述原因即可。

匯報(bào)不能找替身橡庞，如果副總裁聽會(huì)较坛，必須總經(jīng)理匯報(bào)，如果總裁聽會(huì)扒最，必須副總裁匯報(bào)丑勤。這就保證領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，必須全面了解吧趣，決不允許你找個(gè)具體負(fù)責(zé)的人來替你作匯報(bào)法竞。

萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)耙厚，個(gè)個(gè)都是行家，誰也蒙不了誰岔霸。

會(huì)后不落實(shí)等于白開

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不要以為開完會(huì)就可以一拍屁股走人薛躬，萬達(dá)的重要會(huì)議都有紀(jì)要，也不要以為有了會(huì)議紀(jì)要就萬事大吉呆细，萬達(dá)還有一套強(qiáng)大的會(huì)議督辦系統(tǒng)型宝。開會(huì)確定的事會(huì)落實(shí)到每個(gè)人每件事、到具體時(shí)間段絮爷。

萬達(dá)每個(gè)部門每周至少有一次例會(huì)趴酣，每個(gè)月有月度會(huì)，季度會(huì)略水，還有半年總結(jié)會(huì)和全年大會(huì)价卤。

最常見的是每個(gè)部門的周例會(huì)，為了跟蹤會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作渊涝，萬達(dá)自己開發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統(tǒng)慎璧，目的是通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。

具體做法：每次會(huì)議跨释，你會(huì)看到在這個(gè)開發(fā)的系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期胸私、目前完成的進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對照此鳖谈，要匯報(bào)目前完成了哪些工作岁疼，還需要做哪些工作，下次開會(huì)預(yù)計(jì)進(jìn)度是百分之多少缆娃，能否在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)等捷绒，記錄員會(huì)將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會(huì)一一核對復(fù)盤贯要，并再次建立新的任務(wù)進(jìn)度暖侨。另外，手機(jī)會(huì)在快接近任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)崇渗，自動(dòng)提醒你加快項(xiàng)目進(jìn)程字逗。

你總會(huì)聽到這樣的話吧——“會(huì)后，我們要狠抓落實(shí)”宅广。在萬達(dá)葫掉，根本沒有這樣的詞兒，因?yàn)槿f達(dá)有一套強(qiáng)有力的落實(shí)方法跟狱。很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力俭厚，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會(huì)的，就基本上能理解一些了驶臊。

來源：商業(yè)學(xué)府