萬達的執(zhí)行力是非常有名的桶良，萬達開會也是很有特點的【谙瑁“萬達開會陨帆，沒人敢睡”，不是說誰怕誰采蚀，是怕漏了重要內(nèi)容疲牵，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規(guī)做法和原則榆鼠，不僅落地而且全部實招纲爸。

一、從不打印的工作報告

在每年的萬達年會上妆够，王健林都會作一個精彩的大會發(fā)言识啦，精彩是因為：1.他的工作報告都是親自手寫，從不用槍手神妹；2.他的工作報告只有他自己知道颓哮，從來不在會前印刷；3.他的報告既有宏觀分析灾螃，也有客觀業(yè)績题翻，還有微觀褒貶，更有未來走勢腰鬼。一個半小時的報告嵌赠，酣暢淋漓，讓你大有收獲熄赡。你必須用筆認真記姜挺，因為下午的分組討論你必須真刀實槍地講。所以彼硫，這樣的大會你敢睡嗎炊豪？你愿意睡嗎？

二拧篮、精細的會務手冊

如果你有幸得到一本萬達大中型會議會務手冊词渤，即便你不是組織活動出身，基本你組織其他的會議串绩，也能得心應手了缺虐。細節(jié)，是萬達開會最關鍵的礁凡。除了參會必要的流程高氮、參會人員慧妄、參會的主題、會議每一個議程的時間……甚至參會人員每人每天每場在哪個桌子開會剪芍，需要穿什么服裝塞淹，在哪個餐廳、哪個位置就餐罪裹，參會當天的天氣如何等都有詳細的說明和介紹饱普。

萬達年會的胸卡就是一個濃縮的會務流程，一個小卡片就是一個為你私人定制的數(shù)據(jù)庫坊谁。以2013年年會的胸卡為例费彼，胸卡的正面是你的照片滑臊、姓名口芍、部門、職務等信息雇卷。背面鬓椭，是兩天會議的全部的流程：第一天，晚宴地點关划、具體時間小染、每人就餐的桌號；第二天贮折，開大會的時間裤翩、地點、每人的座位號调榄，分論壇的場次踊赠、時間、地點每庆、每人的座位號筐带。看完這一張卡缤灵，你這兩天該怎么做一目了然伦籍。

三、萬達開會沒人敢遲到

很多公司大大小小的會腮出，慢悠悠來的人不在少數(shù)帖鸦，既影響大家的情緒，又影響開會的效率胚嘲。

在萬達作儿，如果你敢遲到，你一定會很難堪慢逾！這不是指要罰你多狠立倍，指的是你自己的心理體驗灭红，很難堪。

曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領導第一次開總裁會口注，當時通知的時間是9點变擒，他“掐點”去的，一進會場寝志，大家都用異樣的眼神看他娇斑，看得他心里直發(fā)毛。會后材部，有同事好心提醒：下次早點來吧毫缆，就你敢“掐點”來。第二次開會乐导，他提前5分鐘來了苦丁，但是還是被大家每個人異樣的目光“矚目”了一番。他不解物臂，后來才知道旺拉，在萬達開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘棵磷。這不僅是一種尊重蛾狗，更是一種對待會議的態(tài)度。

四仪媒、準時開會可以沉桌，準時散會你行嗎

在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結束算吩，極少有拖延開會時間的時候留凭。

這里，萬達做到了三點：1.會議通知時就明確會議開始及結束的時間赌莺；2.合理安排切實可行的會議議程冰抢，明確每件事項的討論時間；3.會議主持人必須有效調(diào)動與會人員的積極性和控制好會議時間艘狭。

一個重要的事實是挎扰，在萬達，只要王健林講話巢音，如果他說要講1個小時遵倦，那基本上距離結束時間左右不會差5分鐘，這點你做得到嗎官撼？

說了你可能不信梧躺，對于一些重要的會議，有的與會發(fā)言者要提前預演，有時還不止一遍哦掠哥。在萬達巩踏，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會縮時续搀。因此不管多長的會議塞琼，由于每個發(fā)言都很精準，所以準時散會就是一件很容易的事禁舷。除了有制度約束彪杉、規(guī)范，高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要牵咙。

五派近、開會發(fā)言只撈干貨

萬達開會從來沒有空話、廢話洁桌，開會是要解決問題的渴丸，不是來聽你嘮叨的。因此战坤，萬達會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷曙强，因為你跑題了残拐，或者“這個根本用不著跟我匯報”途茫。

萬達開會也用PPT，但都是極簡風格溪食，有規(guī)范模板囊卜，杜絕花里胡哨。一般開會不許超過10張错沃，給董事長栅组、總裁匯報基本不會超過3張。當然這3張都是筋骨枢析，筋骨后基本上都有超鏈接玉掸，如果領導問細節(jié)，后面有更細的醒叁。

有些外面廣告公司煞費苦心設計精美的PPT司浪，有原因、有背景把沼、有問題啊易，可是悲催的是，這些都會統(tǒng)統(tǒng)被“殺掉”饮睬，直奔解決方案租谈。有一個公司做了50多張PPT，結果只聽了3張的實質(zhì)內(nèi)容捆愁。

一家企業(yè)要來萬達全面取經(jīng)割去，涉及到管理窟却、財務、人力呻逆、管控间校、信息化、紀檢页慷、企業(yè)文化等憔足，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT酒繁，效率之高滓彰、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已州袒。

一句話揭绑，扯淡的會，萬達從來不開郎哭。

六他匪、開會不許找替身

參會各方不能隨便派人聽聽會、走過場夸研。派來的人要能拍板邦蜜，能定意見，參會不是代表個人亥至，是要代表部門參會悼沈，不能涉及到部門時說：“不清楚”、“不歸我負責”姐扮、“我回去匯報后才能確定”絮供。一句話，找個能管事的來開會就對了茶敏。

領導問什么就答什么壤靶，不能答非所問。有些人開會惊搏，領導一問到某關鍵事項是否完成時贮乳，就采取迂回戰(zhàn)術講一大堆的沒有完成的理由。其實領導最關心結果胀屿，可以先講結果塘揣，如領導需要再闡述原因即可。

匯報不能找替身宿崭，如果副總裁聽會亲铡，必須總經(jīng)理匯報，如果總裁聽會，必須副總裁匯報奖蔓。這就保證領導必須身體力行赞草，必須全面了解，決不允許你找個具體負責的人來替你作匯報吆鹤。

萬達的領導厨疙，個個都是行家，誰也蒙不了誰疑务。

不要以為開完會就可以一拍屁股走人，萬達的重要會議都有紀要知允，也不要以為有了會議紀要就萬事大吉撒蟀，萬達還有一套強大的會議督辦系統(tǒng)。開會確定的事會落實到每個人每件事温鸽、到具體時間段保屯。

萬達每個部門每周至少有一次例會，每個月有月度會涤垫，季度會姑尺，還有半年總結會和全年大會。

最常見的是每個部門的周例會蝠猬，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作切蟋，萬達自己開發(fā)了一個任務追蹤系統(tǒng)，目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況吱雏。

具體做法：每次會議敦姻，你會看到在這個開發(fā)的系統(tǒng)里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度歧杏。項目負責人對照此，要匯報目前完成了哪些工作迷守，還需要做哪些工作犬绒，下次開會預計進度是百分之多少，能否在預定時間完成整個項目目標等兑凿，記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)凯力，下次開會一一核對復盤，并再次建立新的任務進度礼华。另外咐鹤，手機會在快接近任務節(jié)點時，自動提醒你加快項目進程圣絮。

你總會聽到這樣的話吧——“會后祈惶，我們要狠抓落實”。在萬達，根本沒有這樣的詞兒捧请，因為萬達有一套強有力的落實方法凡涩。很多人驚嘆萬達的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的疹蛉，就基本上能理解一些了活箕。

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