最近鹅心，某媒體評論年輕人的“喪文化”是“精神鴉片”储狭，還用了我在上海賣喪茶的照片當(dāng)配圖。本著看熱鬧不嫌事大的精神释移，不少吃瓜群眾在微博上圈了我簇秒。
本來我覺得什么也不說就是最好的，但看到大家這么熱情秀鞭，我還是覺得應(yīng)該聊一聊這個話題趋观，但是總是我一個人強(qiáng)行展開講講就太沒意思了。
于是锋边，這次我分別請來了長期關(guān)注年輕人的自媒體“中國三明治”皱坛、笑話生產(chǎn)商“冷兔”和不務(wù)正業(yè)的廣告公司W(wǎng)，聊了聊他們對“喪文化”的看法豆巨。
本期是“喪”系列訪談的第三期剩辟，也是最后一期，我們和刷屏級廣告公司W(wǎng)的創(chuàng)始人李三水聊了聊往扔。
王三三：這兩年很流行的“喪”文化贩猎，從廣告公司的角度如何看待這種現(xiàn)象？
李三水：
首先現(xiàn)象既然存在萍膛，即是必然且合理的吭服，必然是源于媒體渠道的破碎，它導(dǎo)致大眾對于“喪”的反面：“成功”這一概念整體標(biāo)準(zhǔn)的破碎蝗罗。
在以前大家吃完飯一起看電視機(jī)的時代艇棕，都只能聽同一個廣播臺蝌戒，會有一個像老大哥的聲音在教育你，行業(yè)的典型是什么沼琉，優(yōu)秀的企業(yè)是什么北苟。
但是在今天互聯(lián)網(wǎng)和媒體高度碎片化之后，不同的聲音不斷地在不同的渠道里發(fā)聲打瘪，同時也產(chǎn)生了很多干擾判斷的噪音友鼻。
所以我們今天常說，朋友圈是成就了人們的生活闺骚，還是毀滅了人們的生活彩扔？這一點先不去辯論，但有一點是我們的共識葛碧，所謂的互聯(lián)網(wǎng)把不同群體都逼在一起，但卻不給一個穩(wěn)定的答案过吻，這只會造成大家互相的不認(rèn)可和不確定进泼。
所以對年輕人而言，在一個最需要穩(wěn)定答案的成長期纤虽，卻要面對一個最混亂無序的媒體環(huán)境乳绕，于是年輕人只能自己去找答案。
就比如現(xiàn)在為什么很多年輕人喜歡裝Gay逼纸，但他們多數(shù)性取向其實是Ok的洋措，或許只是以為易于求得穩(wěn)定性較高的小群體認(rèn)同。
以往人類社會的道德標(biāo)準(zhǔn)杰刽，多依賴統(tǒng)一的媒體渠道建立而成菠发，但今天這個統(tǒng)一渠道被擊碎后，過去統(tǒng)一構(gòu)筑的功德牌坊失去地基贺嫂，喪文化于是大行其道滓鸠。
表面上是喪，實質(zhì)是不破不立第喳。當(dāng)大海里的潮涌沒有一個統(tǒng)一的方向糜俗，每一朵浪花都支離破碎各奔前程的時候，也就是潮流重組的時候曲饱。
所以喪文化悠抹，也就代表著新時代的開端。W也就是在混亂的時代中崛起的一個扩淀。
但也就像之前說的楔敌，時勢合久必分分久必合，當(dāng)新媒體渠道和新傳播秩序都在重構(gòu)時驻谆，新游戲的操盤者也就呼之欲出了梁丘。
王三三：前幾年你說W吹過一個牛逼是“幫好設(shè)計找回存在感侵浸，幫好文案找回價值感，幫好客戶找回信任感氛谜。如果可以掏觉，就再幫行業(yè)找回尊嚴(yán)和自信”。其實很多行業(yè)都有這樣的理想主義者值漫，但不少人最后卻都不得不屈服于現(xiàn)實澳腹，比如KPI的壓力。那W是如何平衡理想和現(xiàn)實的關(guān)系的杨何？
李三水：
我覺得這個牛逼酱塔，或許年輕人根本不關(guān)注。因為對他們來說危虱，什么是好設(shè)計好文案好客服羊娃？他們只相信自己的答案。
即便我給出了一個答案埃跷，但年輕人還是會用自己的方法去驗證尊嚴(yán)和自我證明蕊玷，即便可能Ta的方法是錯的，但青春本來就是錯的弥雹，年輕就意味著試錯垃帅。
所以這個問題的唯一價值，就是證明“理想”和“現(xiàn)實”剪勿，兩者之間根本不需要平衡贸诚。
我用自己喜歡的一部動漫來說吧，《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》里有句臺詞：“夢想是現(xiàn)實的延續(xù)厕吉，現(xiàn)實是夢想的終結(jié)”酱固。想表達(dá)的就是我們很想去做，但是做不到的事情头朱，叫做夢想媒怯；而一旦發(fā)現(xiàn)無法堅持下去，這就是夢之終結(jié)髓窜，就是現(xiàn)實扇苞。
所以夢想和現(xiàn)實之間不存在平衡，其本質(zhì)就是赤裸裸的能力問題寄纵。如果你能力達(dá)到鳖敷，夢想就是現(xiàn)實。
W 想做的程拭，就是憑能力在現(xiàn)實中造夢定踱。
王三三：現(xiàn)在W的理想還是“幫行業(yè)找回尊嚴(yán)和自信”嗎？
李三水：
W的價值觀恃鞋、愿景和使命崖媚，最基本的是“不做創(chuàng)意人亦歉，只做創(chuàng)造者”，再往上走一層畅哑，W希望“人們愿意為廣告公司的產(chǎn)品買單”肴楷，最接近理想的層面，是希望“創(chuàng)造命運共同體荠呐∪瑁”
大家現(xiàn)在都覺得文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)比以前好做了，最重要的原因是原先集聚在品牌營銷行業(yè)的大量優(yōu)秀人才泥张，目前不斷分化與重組呵恢。
很多廣告人要不跳出去做一個獨立藝術(shù)家，要不開一個工作室媚创，做一個獨立撰稿人渗钉，成立一家自媒體，或者干脆開一家淘寶店钞钙，行業(yè)人才自然分流鳄橘。
正是互聯(lián)網(wǎng)打破各行業(yè)間的傳統(tǒng)分工路徑，如原來是南都編輯的咪蒙歇竟。你可以說現(xiàn)在的報刊編輯壓力重重挥唠，但你絕不能說咪蒙過得不好抵恋。
papi醬原來是導(dǎo)演系畢業(yè)焕议，你可以說導(dǎo)演這個職業(yè)競爭激烈，但你也不能說papi醬狀況不好弧关，相反她們都做到了成功突圍盅安。
所以文創(chuàng)行業(yè)發(fā)生裂變的原因，正是它不再局限于狹隘的行業(yè)小圈子世囊，并且衍生出更多的行業(yè)新物種别瞭。
互聯(lián)網(wǎng)的興起打破了傳統(tǒng)的供需平衡，激發(fā)更大的內(nèi)容需求株憾，自然而然成就更多人蝙寨。
W希望“創(chuàng)造命運共同體”，是希望從戰(zhàn)略布局上嗤瞎，實現(xiàn)在未來如果看到一類創(chuàng)造者墙歪，我們可以說，這是W的藝術(shù)家贝奇，這是W的導(dǎo)演虹菲，這是W的撰稿人，這是W的工程師掉瞳，這是 W的藝術(shù)家毕源，這是W 的音樂人……
一家廣告公司通過強(qiáng)大的市場運營能力浪漠、品牌戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式創(chuàng)造，把這些創(chuàng)造者重聚起來霎褐，并且用高回報去供養(yǎng)他們址愿，一起同生共存。實現(xiàn)這個目標(biāo)瘩欺，就是 W 的理想必盖。
王三三：您曾說過“和甲方的爭執(zhí)都來源于品牌主不能接受我們超前的創(chuàng)造”，甚至說“開兩次會談不攏俱饿，這個客戶就被fire掉了”歌粥，這種挑選客戶的底氣是不是必須建立在你們不缺活兒的前提上？
李三水：
我之所以提出：“創(chuàng)造命運共同體”拍埠，是因為這個時代能夠允許更多的創(chuàng)造者可以獨立生存失驶，我說的那句話，就是建立在“W沒業(yè)務(wù)也不會被餓死”的時局背景上枣购。
在過去我可能不會說這樣的話嬉探，但在今時今日，決定一家公司或一個創(chuàng)造者是死是活的最大因素不再是作品了棉圈，而是效率涩堤。
誰能夠更快的通過自己的方式把自己的能力展現(xiàn)出來，誰的存活幾率就會更高分瘾，生存質(zhì)量自然提高胎围。
“開兩次會談不攏，這個客戶就被fire掉了”也就意味著德召，我作為一家獨立廣告公司的運營者白魂，如果花在你身上的時間比別人更多卻無效，那我為什么要浪費時間在彼此說服上上岗，而不是齊頭并進(jìn)福荸。
所以這個和企業(yè)實力或經(jīng)營策略都無關(guān)，只和商業(yè)效率有關(guān)肴掷。目前我不需要“好客戶”敬锐，只需要“合適的客戶”，因為W有能力把“合適的客戶”打造成“好客戶”呆瞻。
現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生一種W現(xiàn)象台夺，一些看上去很刻板的客戶， 在W這里都能創(chuàng)造出驚艷的案例栋烤，一些看上去格調(diào)不高的品牌谒养，W也能為其創(chuàng)造出深刻的作品。
正因W長期拒絕錢多人傻的“好客戶”，只尋求志趣相投的“合適客戶”买窟，只因若不如此丰泊，必勢不持久。
王三三：那么W出專輯始绍、辦展覽瞳购、做H5是出于一種嚴(yán)肅的商業(yè)動機(jī)還是出于一種情結(jié)？就像互聯(lián)網(wǎng)公司賣豬肉一樣亏推？
李三水：
你剛舉的丁磊的那個例子学赛，其實已經(jīng)把這個問題答了一半。
網(wǎng)絡(luò)碎片化導(dǎo)致所有原本穩(wěn)固的邏輯模型破碎吞杭，當(dāng)所有的老路都漸變?yōu)樗缆氛到剑牖钤谖磥恚荒荛_新路芽狗，就這點而言绢掰，這算件挺嚴(yán)肅的事。
而過程中的所有質(zhì)疑童擎，只代表著我們還依照著過去的邏輯來評判對錯滴劲。但往往混沌中最有價值的東西，都是你沒法用現(xiàn)有經(jīng)驗去判斷的事物顾复，只因它代表著未來班挖。
如果諸葛亮當(dāng)時走出臥龍崗和劉備說的是：“我能幫你一統(tǒng)天下”，那么此人就是一個華麗的庸才芯砸，但他說的卻是“三分天下”萧芙，憑此一言即可證明諸葛亮為不世出的天才，因為他懂時勢乙嘀。
自古都是時勢造英雄末购，英雄造不了時勢破喻，就更別談英雄的情懷了虎谢。
我想強(qiáng)調(diào)的是，W目前種種所為曹质，絕不是因為李三水的什么情結(jié)婴噩，我有自知之明，現(xiàn)在還沒有那么大的能力羽德，可讓所有人來實現(xiàn)我一個人的欲望几莽，就像蘋果公司的員工，并不是因為喬布斯喜歡禪宗宅静，才幫他去研發(fā)代表極簡哲學(xué)的iPhone章蚣。
我喜歡音樂，但我不是音樂發(fā)燒友姨夹；我愛好電影纤垂，但我不是電影狂魔；我關(guān)注藝術(shù)展峭沦，但很多情況下贾虽，也不是非看不可。
所以W做這些和我的個人愛好關(guān)系不大吼鱼，我真正瘋狂執(zhí)著的事只有一件蓬豁，就是很想要去創(chuàng)造一些前所未有，并具有價值的事情菇肃。
它必須在可期的時間內(nèi)地粪，能被人們所需要，能被行業(yè)所鑒別琐谤，能被品牌所利用驶忌。
W現(xiàn)在做的，就是用創(chuàng)造力去開辟一條又一條新的起跑線笑跛，為行業(yè)探路付魔。為相信野狗的同事、客戶飞蹂、合作伙伴 “創(chuàng)造命運共同體”几苍。
王三三：您說過4A廣告公司給你的工作經(jīng)驗不多，反倒是非廣告公司的經(jīng)驗讓你受益匪淺陈哑，比如開中藥廠和開飯店妻坝，這些非廣告公司的野路子經(jīng)驗如何助益你在廣告公司的成功？
李三水:
必然有益惊窖，就比如你一開始就踢國家隊刽宪，那你再回去踢省隊自然覺得很輕松。實業(yè)界酒、文創(chuàng)業(yè)圣拄、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至傳媒業(yè)，相比廣告業(yè)毁欣，這些行業(yè)能積攢的經(jīng)驗技能庇谆，都比廣告公司多太多。
首先凭疮，我一半以上的職業(yè)生涯都處于甲方位置饭耳，在廣告公司待的時間也不算太長。所以行業(yè)里常會納悶這個李三水是從哪蹦出來的执解，而W就像野狗一樣寞肖，是一個闖入者。
我在這么多年創(chuàng)業(yè)的過程中，真正幫助我的人新蟆，幾乎沒有一個是廣告人耕姊，全是企業(yè)家。
一個人要做廣告栅葡，和一個人要做企業(yè)是兩回事茉兰。廣告是一時的，企業(yè)是一世的欣簇。企業(yè)家會希望自己的價值觀被長期浸透在市場和產(chǎn)品中规脸，體現(xiàn)在用戶的生活里；而廣告人多數(shù)只想著他的作品張揚在媒體形式上熊咽。
但是你并非戲劇也不是電影莫鸭，更不是所謂的藝術(shù)家，你只是品牌商業(yè)運營流程中傳播的一環(huán)横殴，所以廣告人天生和企業(yè)家不在一個維度上思考問題被因。
對我而言，過去的野路子并非只是經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化衫仑，而是踢了全場以后再踢半場后的思維升級梨与。
所以W除了時效性的刷屏案例層出不窮外，我們在商業(yè)變現(xiàn)的目的性和品牌戰(zhàn)略思維的嚴(yán)密性上文狱，在廣告行業(yè)中粥鞋，都可算是獨樹一幟的。
王三三：作為一個“創(chuàng)造者”瞄崇，有沒有想到過自己創(chuàng)意枯竭的那一天呻粹？
李三水：
這問題可能對W而言不成立。
因為秉持“不做創(chuàng)意人苏研，只做創(chuàng)造者”的W等浊，我們的核心競爭力從來都是策略，都是基于企業(yè)發(fā)展所做出的合理性市場規(guī)劃摹蘑，是理性分析和邏輯導(dǎo)出的產(chǎn)物筹燕，而并非大開腦洞的金光一閃。
如果我把公司成敗建立在無中生有的靈感上纹蝴，那太可怕了胜宇。如果所有企業(yè)家都是靠創(chuàng)意而活的話顷窒，那多數(shù)企業(yè)必然被沒有標(biāo)準(zhǔn)的靈感折騰致死迹卢。
王三三：您對現(xiàn)在的年輕人有什么建議滑臊？
李三水：
沒有建議腻窒。在多元破碎的社會環(huán)境里蓖谢，所有單向的建議乳规，對永遠(yuǎn)面對多項選擇的年輕人而言锤岸，不會增益，只會添亂切黔。
所以我只能借著W的商業(yè)藝術(shù)展#野島#砸脊，給所有年輕人重提這個主題：
“獻(xiàn)給所有向往野島，卻半途而廢的人們纬霞×韫。”
或者說，“獻(xiàn)給所有向往野島诗芜，卻半途而廢的年輕人們瞳抓。”
在這個新媒體群爭伏恐，舊范式崩壞的時代孩哑，有太多半途而廢的理由，但我只想在每一位年輕人半途而廢前翠桦，至少先把你手上那件貌似無法堅持完成的事情横蜒，先盡力做完。
否則潮流重組之后销凑，海平面歸于平靜丛晌，各大島嶼重構(gòu)起新大陸時，因為你在過去的混沌時期斗幼，沒有努力采集自己的資本茵乱、積淀自己的成就，你可能很快會發(fā)現(xiàn)孟岛，在這片新大陸上瓶竭，你連立錐之地都沒有。
人們反而固執(zhí)渠羞，反而偏激斤贰，反而對勸阻不屑一顧，認(rèn)為建議不值一提次询，困囿在名為“自己”的島嶼里荧恍。
或許就像李三水說的那樣，在每一次想要半途而廢前屯吊，都請先把這件事做完吧送巡，然后去迎接你可以有處可棲的新大陸。
