你交代的事，下屬為什么沒做涝婉？可能你沒交代好哥力，也可能走入了管理誤區(qū)。
壹
小王是一家公司的部門經(jīng)理墩弯，有一天他的領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室吩跋，問他:“我上周交代你的事怎么樣了？”
小王說:“我交給我們部門的某某做了渔工⌒颗ィ”
領(lǐng)導(dǎo)讓他去了解情況，他跑去一問引矩，傻了梁丘，下屬還沒做！
結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)狠狠地罵了一頓旺韭，“不是讓你當(dāng)傳聲筒的氛谜，要知道自己的職責(zé)”。
貳
我估計区端，這樣的主管很難獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識值漫，沒準(zhǔn)哪天連飯碗都保不住珊燎！
為什么會這樣呢惭嚣？
一遵湖、官本位思想
好不容易從小兵升職成主管，就把自己當(dāng)成個“官兒”了晚吞，覺得自己振臂一呼延旧，大家都積極響應(yīng)，把管理想的太簡單了槽地。
二迁沫、管理的惰性
管理者的懶惰思想，交代下去就不管了捌蚊，就等著要結(jié)果了集畅。下屬到底能不能辦，能不能辦好缅糟，有什么困難挺智，遇到問題了嗎，到什么程度了窗宦，一問三不知赦颇。
三、沒有交代清楚
還有一個原因就是沒交代清楚赴涵，做什么媒怯，做到什么程度，什么時候交付髓窜，沒有個明確具體可量化可考核的標(biāo)準(zhǔn)扇苞。
四、對下屬缺乏必要的監(jiān)督
很多交代完就不管了寄纵，下屬做了一點鳖敷，不做了，等著你催擂啥，這樣的情況太普遍了哄陶。等你哪天想起來一問帆阳，下屬回復(fù)哺壶，正在做，事情太多蜒谤，所以進(jìn)度慢山宾。最終坑的是誰？想想就知道了鳍徽。
叄
管理者學(xué)會讓下屬去做事资锰，這沒有做錯。聰明的管理者一定是善于發(fā)動別人做事的阶祭，這樣才能把時間和精力用于更重要的事情上绷杜。
但是直秆，管理不是放羊，不是把養(yǎng)圈起來鞭盟，自己跑一邊曬太陽去圾结。放羊也得時不時換一個地方，確保羊有事干（吃草齿诉、監(jiān)督）筝野，不能放任不管，要么丟了羊粤剧，要么羊沒吃飽歇竟。
肆
那么，應(yīng)該怎么交代下屬辦事抵恋？
一焕议、明確的目標(biāo)
交代下屬一定要有明確的目標(biāo)，干什么弧关，這是第一個要解決的問題号坡，先把這件事搞清楚，下屬才知道自己的職責(zé)梯醒。
二宽堆、關(guān)于目標(biāo)的時間、流程茸习、標(biāo)準(zhǔn)畜隶、考核及獎懲
跟下屬商定目標(biāo)的完成時間，具體流程和可以量化的標(biāo)準(zhǔn)号胚，方便完成后對下屬進(jìn)行考核籽慢，以及獎懲。
三猫胁、給指導(dǎo)箱亿，說建議
給下屬一定的指導(dǎo)，告訴他可能的方法弃秆，如果是成熟的下屬届惋，就不需要這點。另外菠赚，給下屬一些建議脑豹，讓下屬參考，避免下屬在執(zhí)行過程中遇到問題不知道怎么辦衡查，如果不能跟你及時溝通瘩欺，可能就會擱置任務(wù)。
四、給授權(quán)俱饿，給資源
下屬要完成任務(wù)歌粥，可能需要一定的自主權(quán)，這個時候拍埠，管理者要學(xué)會放權(quán)阁吝，沒必要讓下屬事事請示，同時給他一定的資源械拍，可以找其他同事要一些支持突勇，這些都要跟下屬說清楚。
五坷虑、一人一事甲馋，抓主要負(fù)責(zé)人
還有一種交代情況，不要讓多個人一起負(fù)責(zé)迄损，那等于沒有負(fù)責(zé)人定躏，一個人負(fù)責(zé)一個任務(wù)，作為主要負(fù)責(zé)人芹敌，出了問題找他痊远，責(zé)任到人，才不會有推諉氏捞、拖延的現(xiàn)象碧聪。
伍
總之，做管理液茎，還是少打官腔逞姿，務(wù)實和做事才是第一位的，結(jié)果才是你的成績單捆等，下屬拿不出結(jié)果滞造，你的地位也岌岌可危，學(xué)會交代下屬辦事栋烤，你才能拿到想要的結(jié)果谒养。
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