#讀書筆記#《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》
OKR百年歷史中的五個(gè)關(guān)鍵人物和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1.1912年杖虾，弗雷德里克·溫斯洛·泰勒：提出科學(xué)管理，霍桑實(shí)驗(yàn)中局装，真正影響生產(chǎn)效率的重要因素應(yīng)該是關(guān)注員工危喉。
2.1954年，彼得·德魯克:在《管理的實(shí)踐》中明確的提出了目標(biāo)管理法（Manage By Objective川陆，簡(jiǎn)稱MBO）
3.1976年，安迪·格魯夫:提出HOM蛮位，第一個(gè)實(shí)踐了OKR较沪，還確定了OKR的兩個(gè)核心原則：「在精不在多」鳞绕、「全體公開、透明」
4.1999年尸曼，約翰·杜爾:投資了Google们何，同時(shí)將當(dāng)時(shí)Intel盛行的OKR體系引入至Google，并沿用至今控轿。
5.2013年冤竹，瑞克·克勞發(fā)布OKR視頻，OKR開始風(fēng)靡全球
現(xiàn)在OKR體系已廣泛應(yīng)用于Google茬射、Facebook鹦蠕，Uber，Twitter在抛，LinkedIn等等IT钟病、風(fēng)險(xiǎn)投資、游戲霜定、創(chuàng)意等創(chuàng)新企業(yè)。
OKR（Objectives and Key Results）是融合了一系列框架廊鸥、方法和哲學(xué)后的產(chǎn)物望浩。
大多數(shù)人都認(rèn)為OKR比較新，認(rèn)為OKR起源于20世紀(jì)90年代的谷歌（Google）惰说，而事實(shí)上它的歷史可以再向上追溯到100年以前磨德。
一.弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）
在20世紀(jì)初，泰勒提出科學(xué)管理吆视，并展示了這套方法是如何顯著地提升效益和生產(chǎn)率的典挑。
1924年，管理實(shí)驗(yàn)中研究人員發(fā)現(xiàn)“霍桑效應(yīng)”（The Hawthrone Effect）啦吧。在芝加哥郊外一個(gè)名為“霍赡酰”的工廠里，研究人員在研究照明條件對(duì)工人績(jī)效表現(xiàn)的影響授滓。研究人員最初認(rèn)為琳水，隨著工廠照明條件的改善，工人的生產(chǎn)率應(yīng)當(dāng)會(huì)隨之提升般堆。但事實(shí)卻并非如此在孝，研究人員后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，工人績(jī)效的提升是因?yàn)樗麄兏杏X(jué)受到了公司的關(guān)注淮摔，從而增強(qiáng)了工作動(dòng)機(jī)私沮。
那時(shí)很多研究都聚焦在調(diào)整各種工作環(huán)境因素以確認(rèn)它們是否能帶來(lái)生產(chǎn)率的提高上，卻把員工這個(gè)最為重要的因素給忽視了和橙。
二.彼得·德魯克（Peter Drucker）
1954年出版的《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management）里講述了三個(gè)石匠的故事仔燕。
非常有預(yù)見性認(rèn)識(shí)到了專業(yè)人員將成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特色造垛，并很快意識(shí)到這種變化會(huì)讓專業(yè)人員專注于個(gè)人成就而非企業(yè)的整體目標(biāo)，這是很危險(xiǎn)的涨享！
于是德魯克提出了一個(gè)名為“目標(biāo)管理”的框架筋搏，簡(jiǎn)稱MBO（management by objectives）。
三.安迪·格魯夫（Andy Grove）
1987~1998年間任英特爾（Intel）公司CEO厕隧，對(duì)MBO推崇有加奔脐，將它引入英特爾作為其管理哲學(xué)的關(guān)鍵組成部分。對(duì)MBO模型做了一些修改吁讨，把它轉(zhuǎn)變成了今天我們絕大多數(shù)人所看到的這個(gè)框架髓迎。
在格魯夫看來(lái)，一個(gè)成功的MBO系統(tǒng)需要回答兩個(gè)基本問(wèn)題：
1.我想去哪兒（Objective）建丧？
2.我如何調(diào)整節(jié)奏以確保我正往那兒去排龄？
第2個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，卻掀起了一場(chǎng)變革翎朱，讓OKR成功登上歷史舞臺(tái)橄维，它就是后來(lái)廣為人知的“關(guān)鍵結(jié)果”（Key Resuts），它被附加到“目標(biāo)”（Objective）中成為整個(gè)OKR框架必不可少的一部分拴曲。
四.約翰·杜爾（John Doerr）
杜爾是當(dāng)今極具價(jià)值的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caulfield and Byer）的合作伙伴争舞。他最早供職于英特爾，熱情地學(xué)習(xí)了安迪·格魯夫的很多管理講座澈灼，OKR就是其中之一竞川。杜爾認(rèn)為這個(gè)模型非常有價(jià)值和潛力，將OKR推薦給了拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）叁熔，于是OKR成了谷歌文化的一部分委乌，作為谷歌績(jī)效管理的首選工具。
五.瑞克·克勞（Rick Klau）
2013年谷歌風(fēng)投（Google Ventures）合作伙伴瑞克·克勞發(fā)布了一段OKR視頻后荣回，OKR才逐步風(fēng)靡全球遭贸。
