核實當(dāng)班人員出勤狀況
組織召開生產(chǎn)班前會
巡查生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行情況
指導(dǎo)現(xiàn)場人員的作業(yè)活動
提醒現(xiàn)場人員的注意事項
不能讓自己成為一名指揮下達命令的管理者
要讓自己成為一名善于管理指令的管理者
我們不要總想著走捷徑,因為你聽到再多的案例蛛倦,都不如你親身經(jīng)歷的趣避,日拱一卒儡陨,功不唐捐
核實當(dāng)班人員出勤狀況
組織召開生產(chǎn)班前會
巡查生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行情況
指導(dǎo)現(xiàn)場人員的作業(yè)活動
提醒現(xiàn)場人員的注意事項
不能讓自己成為一名指揮下達命令的管理者
要讓自己成為一名善于管理指令的管理者
我們不要總想著走捷徑,因為你聽到再多的案例蛛倦,都不如你親身經(jīng)歷的趣避,日拱一卒儡陨,功不唐捐