淺析阿里金融帝國
01 如今的世界恩尾，以數(shù)字商業(yè)為特征的企業(yè)巨頭快速崛起
一張圖已經(jīng)說明了當(dāng)今全球商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的數(shù)字時代效斑。
02 阿里巴巴用不到20年時間成為全球估值最高的電商平臺
阿里巴巴起步很早盈罐，成立于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起的初期，隨時代不停的成長八匠，演化遭笋，融合。
螞蟻金服的獨立和16年的45億美元的融資，讓其成為世界上最大的獨角獸企業(yè)威兜。
03 數(shù)字時代孕育阿里巴巴
1. 創(chuàng)立之初销斟，阿里巴巴專注于中介服務(wù)——對外貿(mào)易平臺，為國內(nèi)外廠家搭建詢價平臺
雖然搭建的是平臺椒舵，但第一桶金是靠營銷能力賺取蚂踊，阿里鐵軍，一只非常強大的地面營銷團(tuán)隊笔宿，前期的發(fā)展犁钟，這支團(tuán)隊功不可沒。
2.企業(yè)成長到一定級別泼橘，可自建網(wǎng)站涝动，甩開阿里巴巴的中介服務(wù)
企業(yè)自己建網(wǎng)站，成立營銷團(tuán)隊炬灭，對阿里巴巴的B2B的業(yè)務(wù)造成限制醋粟。
3.03年淘寶誕生，發(fā)展重心由B2B到C2C轉(zhuǎn)舵
阿里巴巴是首家為個體商戶和c端用戶提供基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)重归，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展普及米愿，迅速形成了龐大的C2C生態(tài)系統(tǒng)。
4.04年支付寶誕生鼻吮，解決了支付信任的問題
建立了網(wǎng)絡(luò)支付的市場信任育苟，反過來也成就壯大了阿里。
5. 阿里巴巴風(fēng)和日麗的發(fā)展航程
07年狈网，阿里巴巴B2B板塊登陸香港主板宙搬；
08年淘寶網(wǎng)推出專注于服務(wù)第三方品牌及零售商的商城（現(xiàn)稱“天貓”），提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拓哺；
09年勇垛，為解決內(nèi)部數(shù)據(jù)存儲的問題，阿里云誕生士鸥；
11年闲孤，為布局整體上市，阿里巴巴香港退市烤礁，化繁為簡讼积，觸角深入多方領(lǐng)域；
14年脚仔，阿里巴巴在紐交所敲響鐘聲勤众。
6.風(fēng)和日麗的海面下，有許多的暗涌鲤脏，礁石
收購口碑網(wǎng)失敗们颜，錯失O2O機遇吕朵，被大眾點評拉開差距；
自建物流趕超京東窥突，投資星晨急便失利努溃，致使阿里整體物流戰(zhàn)略落后；
推出社交軟件“來往”阻擊微信失利阻问，進(jìn)軍社交領(lǐng)域敗北梧税。
7.阿里強勁的增長動力，掩蓋住了一切的錯誤和噪音
阿里乘風(fēng)破浪的根基還是電商主業(yè)称近，支付寶是其強有力的螺旋槳第队。一個企業(yè)的騰飛背后是需要一個好的時代背景的，而我國經(jīng)濟起飛煌茬，商業(yè)交易額大量增加為阿里奠定了基礎(chǔ)斥铺。
阿里在沒人管和沒人關(guān)心的小企業(yè)和c端用戶領(lǐng)域大展拳腳彻桃，瘋狂開荒坛善，瘋狂崛起。
8.數(shù)字時代邻眷，新的技術(shù)和新的想法創(chuàng)造出新的服務(wù)形態(tài)眠屎，形成新業(yè)態(tài)，成為新市場肆饶，支撐新企業(yè)
在需求和場景成熟之后改衩，順勢而為地進(jìn)行創(chuàng)新是最能持久的。單憑技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造市場是相對難以為繼的驯镊。?
04 從業(yè)務(wù)中生長的數(shù)字金融服務(wù)
03年5月葫督，淘寶網(wǎng)成立。
粗陋的網(wǎng)站主頁放著的是6000的諾基亞板惑，12000的索尼相機橄镜，多數(shù)商品很不親民，即使在成立之初向用戶承諾冯乘，未來三年不收取任何拍賣洽胶、交易的費用（這招只是針對當(dāng)時占市場份額達(dá)8成之多的易趣和eBay），但真正限制淘寶發(fā)展的卻是我國幾乎為零的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施裆馒。
03年姊氓，我還在讀小學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)對多數(shù)人都是陌生的喷好，全國互聯(lián)網(wǎng)普及率不到4.6%翔横。能接觸到網(wǎng)絡(luò)的人就已經(jīng)很少了，更別說在網(wǎng)上交易了梗搅。
所以禾唁，淘寶在當(dāng)時扮演的角色是：線上交流舔亭，同城線下交易，而非電商平臺的角色蟀俊。
雖然網(wǎng)站增加了交易的機會钦铺，但是交易的摩擦卻還是很多。
這背后肢预，缺乏好用放心的線上支付手段只是技術(shù)難題矛洞，最頭痛的是當(dāng)時的市場環(huán)境是極度缺乏誠信觀念，大家都擔(dān)心自己的錢打水漂烫映。
當(dāng)時的中國不像歐美國家有完善的信用體系沼本，而互聯(lián)網(wǎng)交易首當(dāng)其沖的就是信任問題，也是交易成本最高的一個問題锭沟。
為解決這個信任問題抽兆，阿里在經(jīng)過摸索后，最終決定借鑒解決國際貿(mào)易誠信問題的escrow擔(dān)保交易模式族淮。
03年10月辫红，一個叫做“安全交易”的功能在淘寶上線，淘寶來承擔(dān)擔(dān)保方的這個角色祝辣，這也就是支付寶的前身由來了贴妻。
有了擔(dān)保交易的賦能，淘寶網(wǎng)如魚得水蝙斜。
04年淘寶網(wǎng)的交易額超過10億元人民幣名惩，而03年卻只有2270萬，一年之間孕荠，漲幅達(dá)到40多倍娩鹉，這也充分說明了支付信任確實是當(dāng)時的瓶頸所在。
后來淘寶團(tuán)隊曾試圖將這個模式應(yīng)用到B2B交易中稚伍，但是在套用過程中遇到了太多的阻礙弯予。其背后的邏輯就是企業(yè)金融是需要更加定制化的服務(wù)。
未完待續(xù)......
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