一憋肖、翻身就是烙煎餅
觸底反彈就是置之死地而后生
轉(zhuǎn)機，發(fā)生在最絕望的時候婚苹。
當我收拾殘局準備落荒而逃時岸更，有三個同事，希望我留下來繼續(xù)堅持膊升。堅持怎炊？看著空蕩蕩的屋子，心生寒意廓译，打不起一點精神评肆。人生就像一場戲，只有一次預(yù)演的機會非区。
然而瓜挽，翻身是烙煎餅，一面烙的差不多的時候就可以翻過來了征绸。
記得當時他們重點表示我的品性可以成事久橙，當然，這也許純粹是鼓勵管怠，如果我真的能成事也不至于此淆衷。但是我經(jīng)不住他們的圍攻，經(jīng)過一天時間討論和半夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)排惨，最后我決定吭敢，再試一試，于是就有了后來的“南北獵頭”暮芭。
既然決定要做鹿驼，先得有個小目標。多年的企劃經(jīng)驗其實對我業(yè)務(wù)還是很有幫助的辕宏。那時畜晰，我們就下了一個生猛的決心：把方太作為第一個定向客戶。
定向客戶瑞筐，對凄鼻。第一個就是方太。
說干就干聚假，光腳不怕穿鞋的块蚌，一無所有后我們反而能豁出去了，大不了就像現(xiàn)在這樣“裸奔”膘格，就像樂極生悲而又悲極生喜似的峭范，我們的精神反而格外高漲。
空手一搏瘪贱！事實證明我們成功了纱控。
在七天內(nèi)辆毡，我們和方太確立了合作關(guān)系，并且拿到預(yù)付款項甜害。
為方太服務(wù)舶掖，真是受益無窮。我們見證了他們從兩三億到目前百億規(guī)模的企業(yè)成長過程尔店，方太的每一個單子都是我學(xué)習的土壤眨攘。比如，方太對外引進的副總裁都是我們找來的嚣州，每一位副總候選人都具備500強跨國企業(yè)的高管背景期犬，每一位都是我們從百位候選人中層層篩選披沙揀金挑出來的。
后來我做了一個統(tǒng)計避诽，單是從2003年到2009年這七年時間，我看過的簡歷數(shù)就超過100萬份璃谨。有時候沙庐，我會坐在電腦前一看12小時，直到頭暈眼花世界一片模糊佳吞。我是個有點自虐狂的人拱雏，只有在如此的努力下反而覺得充實。
但是光看簡歷底扳，用外在條件去匹配企業(yè)家與經(jīng)理人顯然不夠铸抑。我們還需要做很多工作。
早在2008年前衷模，我們50% 以上客戶是外資企業(yè)鹊汛，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的外資企業(yè)特別注重價值觀。實話說阱冶，剛開始我不太理解所謂的使命刁憋、愿景、價值觀木蹬，認為這些東西很抽象至耻。一貫注重實干作風低調(diào)的我不喜歡那些“虛浮”的口號，當時個人水平有限镊叁，但為了工作尘颓，我還是硬著頭皮和每位候選人聊“價值觀”。
漸漸的晦譬，我的理論水平有了提高疤苹，既然內(nèi)在價值觀如此重要且不可或缺，我們也照葫蘆畫瓢蛔添，一邊學(xué)習痰催，一邊用在自己企業(yè)上兜辞。我們南北獵頭總共花了六年時間，才整理夸溶、提煉出自己的使命和價值觀逸吵。十年過去了，它被傳承下來缝裁。我們的使命是：只為智者扫皱。價值觀是：正直、責任捷绑、包容韩脑。
我不是一個聰明人，但是做事比較努力粹污。
我的人生信條就是不尚空談段多。
也是在大家共同努力下，事業(yè)發(fā)展很順利壮吩，2007年进苍，我們獲得“最受浙商喜愛的獵頭機構(gòu)”稱號；2009年鸭叙，又獲得“中國獵頭行業(yè)十家最具影響力品牌機構(gòu)”稱號觉啊。按南北獵頭這樣的發(fā)展趨勢，我想這輩子不僅可以衣食無憂地做下去沈贝，還有一點小小的優(yōu)越感杠人，比方說，經(jīng)常會有企業(yè)家或經(jīng)理人給我?guī)頍熅撇枞~之類禮品宋下；并且嗡善，我們也不只是客戶關(guān)系，還成了要好的朋友学歧。
二滤奈、翻身宛如一對生死冤家
說實話，這個世界“人生而不自由”
從某種角度講撩满，南北獵頭已經(jīng)算一個成功的企業(yè)了蜒程。
但是，我卻發(fā)現(xiàn)了一個很大問題伺帘，這個問題曾深深地困擾著我昭躺，久久不能解決。奇怪的是伪嫁，行業(yè)中大多數(shù)人都習以為常领炫，完全熟視無睹。
是什么問題呢张咳，我舉個小例子帝洪。
在2008年12月似舵，我獵中的一位候選人，他拿到總經(jīng)理職位的聘任函葱峡，基礎(chǔ)年薪是500萬砚哗。那天晚上，我們喝了一瓶茅臺酒慶祝砰奕，邊喝邊聊蛛芥。快半夜時他突然問我：“偉哥军援，你覺得我未來的路在哪里仅淑？”
這個話令我有點茫然。雖然喝了酒胸哥，可他的雙眸依然明亮涯竟，他看著我說：“我現(xiàn)在一年賺500萬，就是再給我兩個500萬我又怎樣呢空厌？一樣是個打工的昆禽。”
我心想蝇庭，你的意思是想持有股份、當一名股東捡硅？還是覺得人生沒有自由哮内？
他接著說：“職場競爭這么激烈，我也可能三個月內(nèi)被干掉壮韭。不過說實話北发，我真的不在乎自己是否被干掉，只是想找一個理由：讓我拼命的驅(qū)動力在哪里喷屋？我為誰而拼命琳拨？就算我沒有被干掉，等到我60歲退休了屯曹，我該做什么狱庇？是解甲歸田，還是去老年活動中心玩麻將呢恶耽？”
他的話令我有點不解密任，也沒有辦法為他解答。我忍不住揣想偷俭，你拼命的動力不就是為了賺錢嘛浪讳，難道人家500萬是可以隨便扔給你的？可是涌萤，在他的感覺里仿佛錢不是主要問題淹遵，錢不是主要問題會是什么問題呢口猜，——自由嗎？說實話透揣，這個世界“人生而不自由”济炎，沒有誰是真正自由的，沒有錢淌实，你就更不自由了冻辩。
再舉個例子。
一位我們推薦的經(jīng)理人任公司副總拆祈，三年過去了恨闪，他的業(yè)績不錯，各方面表現(xiàn)也行放坏，在準備談第二份續(xù)簽協(xié)議時發(fā)生了矛盾咙咽。
經(jīng)理人覺得自己的價值完全可以升職，甚至有從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)向事業(yè)經(jīng)理人的期望淤年，然而老板不是很認可钧敞，認為他做的還不夠。
這個夠不夠麸粮，到底如何衡量呢溉苛，每個人都有自己的標準。而且從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人弄诲，說的不好聽就相當于小三扶了正愚战，還不僅僅是錢的問題，關(guān)于未來企業(yè)的發(fā)展方向齐遵、文化定位寂玲、是否有長期激勵，等等梗摇，以及許多細節(jié)問題拓哟，都可能產(chǎn)生分歧難以統(tǒng)一。
在我的邀約下伶授，他們談了三次断序，結(jié)果無功而返只能放棄。
類似的情況還有許多糜烹。錢逢倍，僅僅是一紙合約上所能表現(xiàn)的內(nèi)容，在利益的背后景图，卻有諸多難言的糾葛和復(fù)雜的局面较雕。這些年，我見慣了企業(yè)家和經(jīng)理人屢屢不和，最終分道揚鑣亮蒋，為什么企業(yè)家和經(jīng)理人之間不能夠做到心心相涌鄣洹？他們就像一對生死冤家慎玖，有沒有什么辦法可以解決贮尖？
為了想明白這個問題，我不停地請教身邊的企業(yè)家和經(jīng)理人趁怔，但是沒有找到答案湿硝。
從2008年開始，這個問題一直困擾著我润努。
三关斜、“良知行書院”狂想曲
認定了的路，我就會走下去
為了解決這個長期以來橫亙在企業(yè)家和經(jīng)理人之間的問題铺浇，我從頭開始摸索痢畜。最初，我將自己的心得體會鳍侣，毫無保留地分享給企業(yè)家朋友丁稀。
我們曾一遍又一遍將寧波的品牌大企業(yè)進行梳理：從產(chǎn)品的市場定位、經(jīng)營理念倚聚、文化建設(shè)线衫、干部團隊、產(chǎn)品力惑折、服務(wù)能力授账、市場渠道等等。同時唬复，這些企業(yè)家的性格、背景全肮、成長等個人形象也躍然紙上敞咧。我們要研究這些成功的企業(yè)家背后成功的因素到底在哪里？
后來辜腺，我的研究從身邊實際人和事轉(zhuǎn)向了書本休建，從西方管理學(xué)著作，再回到我一直沒有中斷學(xué)習的中國古代傳統(tǒng)文化包括儒釋道评疗。
3年后测砂，應(yīng)該說，我重新認識了傳統(tǒng)文化百匆。
這個發(fā)現(xiàn)對我來說有點石破天驚砌些。我一直在驚訝自己怎么突然之間會有這種強烈的信念：認為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化可以解決這個問題。
尤其是王陽明的心學(xué)〈媪В“致良知”仑荐、“心即理”、“知行合一”纵东≌痴校“中學(xué)為體，西學(xué)為用偎球，中西結(jié)合洒扎，道中有術(shù)”。這中間的學(xué)問夠我一輩子去研究“究竟”了衰絮。
想明白了這一點袍冷，我就在身邊的朋友進行了嘗試。那已經(jīng)是2011年了岂傲。
比如寧波一家服裝企業(yè)老總难裆，經(jīng)過多年努力，品牌終于略有起色镊掖。四年的溝通乃戈，我倆喝過無數(shù)酒水，有一天亩进，他興沖沖跑來告訴我：“老王症虑，我們決定要做一個真正的大企業(yè)。現(xiàn)在归薛，請你幫我找一個代表國內(nèi)水平的政委谍憔。”
我相信他的話不是信口開河主籍，四年來明確了一個大志向习贫，不容易呀。
但是千元，這只是我們倆的互信苫昌。他的管理層呢，很可能覺得他所謂的“大志向”不過夸夸其談紙上談兵幸海，他們之間將通過什么渠道來獲取彼此的認同和信任呢祟身？
企業(yè)中很多老總也為此苦惱，明明自己是很有干勁的人物独，感覺是一個人在拼命拉纖袜硫，可是中高層呢，不一定凝成一股繩形成合力挡篓，也許每一個人的心里還有自己的小算盤婉陷。
這樣類似的甚至更重要的問題還有許多：比如企業(yè)家們?nèi)绾涡湃挝遥约拔覀兊牧贾心兀坑袝r候我甚至在想：用三年乃至更長時間換取一種真正的信任也是值得的憨攒。
所以世杀，一直到2013年，一個念頭在我心中越來越強烈肝集，終于破土了：
我們要做一家弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的書院瞻坝，凝聚認同國學(xué)智慧的企業(yè)家和經(jīng)理人。讓企業(yè)家與經(jīng)理人心心相映杏瞻，讓我們中國的民營企業(yè)變的更好所刀。
我知道這件事是明知不可為而為。
為什么這么說呢捞挥，在西方管理一統(tǒng)天下的今天浮创，國人的思想其實早就“西化”或者是“看上去西化”了，尤其出過國留過洋砌函，并且在跨企斩披、500強呆過的中高級人才和經(jīng)理人，要他們轉(zhuǎn)變原來的跑道軌跡是很難的讹俊。雖然也有稻盛和夫等人用傳統(tǒng)文化成功治理過企業(yè)垦沉，但那畢竟是在日本不在中國，中國的傳統(tǒng)文化已經(jīng)斷層一個世紀之久仍劈，其土壤和氛圍要淡薄的多厕倍。
認定了的路，我就會走下去贩疙。從2013年到2015年讹弯，我不斷地完善自己想法，不斷地去嘗試找合伙人这溅。我知道沒有完善的邏輯等于盲干组民，但有了邏輯，也不一定完全行得通悲靴。實踐出真知岔乔，還得通過實戰(zhàn)纯路，逐步調(diào)整啊送、完善墙牌。
于是我一面做籌劃荐捻，一面加強自身的修煉岂津。我知道盖袭，倘若沒有自身的修行做依托和后盾怠晴，所謂書院即使建起來也不過是空中樓閣蛋褥，大家觀賞一陣临燃，稍有風吹草動就分崩離析了。
是人在做事，非事做人膜廊；是人能弘道乏沸，非道弘人。
這兩年爪瓜，是我飽經(jīng)煎熬備受折磨的兩年蹬跃，也是時間過得最快的兩年。我經(jīng)歷了團隊組建的失敗铆铆，也經(jīng)歷了朋友們的各種不理解蝶缀，我相信他們都是為了我好，但是我內(nèi)心對于這件事的執(zhí)著和狂熱薄货，遠遠超出了他們的想象翁都，也超出了自己的想象。
（未完待續(xù)···）
