這個問題源自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的討論群毁腿，其實(shí)是個挺大的話題辑奈，在此僅以我的個人理解為大家分享一二
我理解這個問題苛茂，是要思考一款產(chǎn)品如何通過不斷打磨其核心模塊，讓產(chǎn)品更有競爭力鸠窗。那么迭代好這樣的功能模塊妓羊，可以從：需求收集、價值評估稍计、邏輯梳理躁绸、迭代計劃、可擴(kuò)展性評估幾個角度來思考和判斷臣嚣。
1净刮、需求收集。
這里的需求收集硅则，包括從內(nèi)部收集需求淹父、用戶收集需求、市場收集需求怎虫、競品收集需求幾個角度暑认。
內(nèi)部需求。指公司領(lǐng)導(dǎo)對這個功能的預(yù)期大审，運(yùn)營人員在推廣這個功能時的想法蘸际，開發(fā)人員在開發(fā)這個功能時的建議等等，目標(biāo)是讓公司內(nèi)部對功能的發(fā)展達(dá)成一致徒扶。
用戶需求捡鱼。指通過反饋系統(tǒng)、用戶群酷愧、一對一溝通收集到的用戶對這個功能的體驗感受，從用戶角度來評估需求是否受到認(rèn)可缠诅，及有何提升的空間溶浴。
市場需求。指市場對這類功能模塊的認(rèn)可度管引，這決定了這個功能是否有繼續(xù)開發(fā)下去的價值士败。市場需求可通過看各類市場分析報告作出初步判斷。
競品需求褥伴。就是同類產(chǎn)品是如何優(yōu)化這個功能的谅将，是否有可以參考的點(diǎn)，以及是否結(jié)合我們功能的特色有更優(yōu)方案等等重慢。
2饥臂、價值評估。
收到了需求后似踱，就要思考需求的價值隅熙，也就是解釋清楚為什么我們要實(shí)現(xiàn)這個功能模塊的某個需求稽煤。換句話說，不是所有的需求都有實(shí)現(xiàn)價值的囚戚，要從實(shí)現(xiàn)成本酵熙，后期運(yùn)營維護(hù)成本、功能可復(fù)用性驰坊、功能實(shí)現(xiàn)帶來的收益（流量收益+物質(zhì)收益）幾個角度進(jìn)行重要度評估匾二；從短期不實(shí)現(xiàn)需求帶來的損失，實(shí)現(xiàn)需求后長期帶來的好處等角度進(jìn)行緊急度評估拳芙。優(yōu)先考慮實(shí)現(xiàn)這個功能塊重要度高察藐、緊急度高的需求。
3态鳖、邏輯梳理转培。
決定做哪些需求后，就要思考怎么把這個需求的業(yè)務(wù)前因后果說清楚浆竭，可以借助流程圖浸须、結(jié)構(gòu)樹的方式梳理框架，再將不同場景下不同角色的人會遇到的不同業(yè)務(wù)邏輯描述到位邦泄，目的是給需求實(shí)現(xiàn)部門（通常是開發(fā)）講清楚實(shí)現(xiàn)需求的步驟删窒，盡量將所有可能的分支都考慮清楚。
4顺囊、迭代計劃肌索。
準(zhǔn)備工作做完后，就要思考如何實(shí)現(xiàn)了特碳。對于比較完整的功能模塊诚亚，比如用戶激勵體系，需求可以用“無窮無盡”來形容午乓，那具體什么時候站宗，先實(shí)現(xiàn)哪些功能？后實(shí)現(xiàn)哪些功能益愈，就要考慮產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃能力了梢灭。判斷標(biāo)準(zhǔn)可以參考“2、需求評估”中的方法蒸其，但前提是每迭代需求要實(shí)現(xiàn)的是一套完整邏輯敏释。因此“3、邏輯梳理”工作也要提前做好才能進(jìn)入迭代計劃摸袁。
5钥顽、可擴(kuò)展性評估。
按照迭代排期開發(fā)后靠汁，產(chǎn)品經(jīng)理還要隨時關(guān)注上線后的功能表現(xiàn)耳鸯，用戶是否認(rèn)可我們實(shí)現(xiàn)的需求湿蛔？是否有新需求可以復(fù)用這個已實(shí)現(xiàn)的需求，以及這個已實(shí)現(xiàn)的需求是否可以衍生出新的場景县爬、新的需求阳啥，如果可以，那可以重新進(jìn)入到“1财喳、需求收集”階段察迟，再開始新的打磨過程。
以上就是我的功能迭代方法論耳高，實(shí)際工作中也是在這么做的扎瓶，你也可以試試看~希望對你有幫助，有問題歡迎隨時留言哦~
