拉勾網(wǎng)剛剛獲得了2.2億的C輪融資劲蜻，然而拉勾的模式真的如其所說有那么好的招聘效果嗎?筆者也曾多次上拉勾網(wǎng)進行投遞簡歷，但是多數(shù)是因為不匹配的問題而告終帝簇，業(yè)界一些朋友也覺得拉勾是在不適合進行簡歷的投遞看靠。然BOSS直聘在出來之后反而獲得了朋友們的認可，抱著試一試的心態(tài)注冊并玩味了好久社付。之前看過一些網(wǎng)上的評論，講述拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人之間曾經(jīng)的恩怨情仇邻耕，不禁慨嘆行業(yè)公司在競爭中你來我往的“過招”鸥咖，最終受損的不僅僅是雙方，還有平臺的用戶兄世。
許單單一手創(chuàng)建拉勾網(wǎng)啼辣，憑借著強悍的商業(yè)頭腦和利益洞察力幫助拉勾完成多輪融資，其能力是毋庸置疑的御滩。然而15年末開始拉勾對于用戶并不是有著很高的滿意度鸥拧。說起來垂直行業(yè)的招聘是拉勾的優(yōu)勢，再加上互聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)削解，拉勾的確有著先天的基因在里面富弦。但是，我們從客觀的角度來進行剖析就會發(fā)現(xiàn)拉勾的篩選條件在一定程度上一方面太絕對氛驮，另一方面僵硬的機器算法有著高排除幾率腕柜。用戶在填寫個人信息時會根據(jù)工作年限進行填寫，而拉勾的標準是按照年來計算矫废，2年零一個月與2年零11月在機器算法來看都是兩年盏缤，這樣對于招聘單位來說是不公平的，他們說的3年并不是純粹意義上的三年蓖扑。所以唉铜，這種搭配并不合理。無論是一線城市還是二三線城市赵誓，拉勾都沒有想象中那么美好打毛。或許如此俩功，拉勾才進行行業(yè)企業(yè)的互掐來刷存在?
不過幻枉，對于一個有著精準商業(yè)頭腦的拉勾來說，本不應犯下如此低級的錯誤诡蜓。我們來理一理熬甫，首先，拉鉤的公開信中說道是內(nèi)部員工的行為導致的蔓罚，但是文中并沒有對員工進行深度的教育椿肩，只是一筆帶過瞻颂，是否在許單單認為這只是一件簡單的操作失誤?但是其已經(jīng)利用技術手段黑掉了BOSS直聘在AppStore的應用，不管影響和直接利益對于BOSS直聘都是巨大的郑象，此外贡这，許單單或許認為這只是一次失誤，也或許認為就算是己方的失誤也不能過度的
講責任攬過來厂榛，由此看來他是一個驕傲的領導者盖矫。
無論是否為那方的行為失誤，有人評論此次事件已經(jīng)上升到法律層面击奶，拉勾員工的行為已經(jīng)構成了犯罪辈双。而如果是公司授意則拉勾平臺也將受到牽連，這無疑是最不該發(fā)生的事情柜砾，即使平臺競爭也不應將行為上升到法律層面的湃望。
而躺槍的騰訊郵箱也回應該事件并非是黑客入侵行為，而是當事人從其他途徑獲取的騰訊郵箱密碼痰驱，并非利用技術手段攻破了企業(yè)郵箱证芭。那么，如果不是技術手段担映，其他手段又是什么手段大家自己可以去猜猜看檩帐。
筆者猜測如果是拉勾員工個人行為的話，如何獲取BOSS直聘方企業(yè)郵箱的密碼值得考量另萤，而作為一個高技術人員，對于此次行為必然會有所認識诅挑，這不是單純的掐架四敞，相關人員是要承擔法律責任的，這樣一個員工能擔負起如此的后果嗎?另外拔妥，如果是個人行為忿危，那么拉勾與BOSS直聘之間的競爭激烈程度可想而知。
當然BOSS直聘回應不會因為道歉就撤銷起訴没龙，從其公開信中可以看出BOSS直聘本身還是秉承著一些行業(yè)操守在里面铺厨，不過在公關之外是如何我們也不得而知，至少在互掐當中BOSS沒有逾越到法律的另一邊去硬纤。
作為一名看客解滓，筆者深感震驚，難道行業(yè)競爭已經(jīng)無底線到如此了嗎?我們處于事件之外筝家，可能對于商業(yè)競爭的內(nèi)幕無法探其究竟洼裤，但是，如此你來我往的消耗戰(zhàn)對于企業(yè)本身來講無疑是最大的損失溪王。市場還很大腮鞍，做好自己的產(chǎn)品才是前提值骇，行業(yè)內(nèi)部的互掐最終導致的結(jié)果是外來企業(yè)的漁翁得利，就好比倚天屠龍記中的七傷拳移国，“殺敵一千需自損八百”吱瘩。
此次事件將行業(yè)兩大招聘平臺拉勾和BOSS直聘推到了風口浪尖，今日拉勾的許單單發(fā)表的公開道歉信卻沒有獲得業(yè)內(nèi)的認可迹缀。然而筆者認為拉勾的行為或許是員工的自主行為使碾，或許也是公司利益的糾纏，無論何種答案裹芝，拉勾都欠缺一個誠心的道歉部逮。
作者：耿彪
