8月28日上午排龄，樂蜂網(wǎng)通過微信公眾號宣布，樂蜂網(wǎng)（含PC端和APP端）都將于2019年9月18日正式停止運營翎朱，公眾號則從即日起不再更新橄维、進(jìn)入注銷程序。
作為第一個開辟達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式來獲得用戶關(guān)注的電商平臺拴曲，樂蜂網(wǎng)可以說是創(chuàng)新了當(dāng)時的電商玩法争舞，然而最終，還是逃不過消失的命運疗韵。
時光回到2007年兑障，這一年是樂蜂網(wǎng)孕育的一年。李靜創(chuàng)辦的東方風(fēng)行傳媒旗下有《超級訪問》《美麗俏佳人》《情感方程式》等多檔節(jié)目蕉汪，僅靠內(nèi)容銷售和廣告流译，年利潤達(dá)到近千萬元。從這一年開始者疤，李靜開始思考以節(jié)目內(nèi)容為支撐福澡，發(fā)展自有品牌和電子商務(wù)。
2008年驹马，樂蜂網(wǎng)正式創(chuàng)辦革砸，彼時，正是我國電商快速崛起的一年糯累，數(shù)據(jù)顯示算利，中國的網(wǎng)商數(shù)量在這一年已經(jīng)突破了5000萬，而2004年泳姐，這一數(shù)據(jù)是400萬效拭。
面對雨后春筍般崛起的各路競爭對手，如何避免陷入無序競爭的旋渦胖秒，這是擺在樂蜂網(wǎng)面前的一大課題缎患。盡管明星達(dá)人們能夠在短時間內(nèi)迅速聚集起人氣，但是否能將這些消費者留住阎肝，這也在考驗著樂蜂網(wǎng)產(chǎn)品挤渔、服務(wù)、渠道等一系列能力风题。
樂蜂網(wǎng)的頹勢愈發(fā)暴露判导。2013年嫉父，樂蜂網(wǎng)最大的競爭對手聚美優(yōu)品，當(dāng)銷售規(guī)模在90億元左右骡楼，而樂蜂網(wǎng)2013年的銷售額則大概在30億元左右熔号，約為聚美優(yōu)品的三分之一。奮戰(zhàn)了6年鸟整，2014年情人節(jié)那天引镊，樂蜂網(wǎng)還是以1.12億美元賣身給了唯品會，并定位為“美妝唯品會”篮条。
站隊之后并沒有給樂蜂網(wǎng)帶來更好的轉(zhuǎn)變弟头，唯品會董事長曾透露，樂蜂網(wǎng)在2014年二季度給唯品會財報數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)了200萬個訂單涉茧。那么按照樂蜂網(wǎng)平均170元左右的客單價赴恨，可以測算樂蜂網(wǎng)這個季度的總交易金額（GMV）約為3.4億元。大約全年總交易金額在13.6億元左右伴栓。而在2012年伦连，樂蜂網(wǎng)就有報道銷售規(guī)模就達(dá)到了19億元，賣給唯品會的半年钳垮，樂蜂網(wǎng)的業(yè)績并沒有明顯的起色和提升惑淳，不但銷售額規(guī)模上不去，還在持續(xù)虧損中饺窿。
唯品會沒有給予足夠的資源支持和扶植歧焦，加上被收購后獨立品牌的自然而然的弱化，以及最大競爭對手聚美優(yōu)品的攻勢凌厲肚医，樂蜂網(wǎng)開始慢慢有被邊緣化的趨勢绢馍。售假販假等負(fù)面新聞加劇了樂蜂網(wǎng)的衰退。走到這一步肠套，令人唏噓舰涌，卻又似乎理所當(dāng)然。
