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老實(shí)人往往欠缺領(lǐng)導(dǎo)所看中、所需要的兩種核心價值每瞒，即實(shí)用價值和情緒價值金闽。所以，老實(shí)人兢兢業(yè)業(yè)剿骨，勤勤苦苦呐矾，卻無法得到提拔。后文會詳細(xì)講解懦砂。
在職場中蜒犯，說某某是老實(shí)人，你第一印象會想到什么荞膘？老好人罚随，埋頭苦干，脾氣好羽资，守規(guī)矩淘菩，不圓滑，不巴結(jié)屠升，經(jīng)常吃虧潮改，沒有野心，不通人情等等腹暖。還可以想到很多詞汇在，都多多少少與老實(shí)人掛鉤。評價一個人是老實(shí)人脏答，是褒義還是貶義糕殉，貌似都不那么恰當(dāng)。因此殖告，老實(shí)人只能稱得上是一個中性評價阿蝶。
一，老實(shí)人有哪些長處和短處黄绩？
1羡洁，老實(shí)人的長處有哪些？
循規(guī)蹈矩爽丹，做人安分守己筑煮，不會越雷池一步。按照流程和規(guī)章辦事习劫，不逾規(guī)不越界咆瘟，老實(shí)人是不可能做出出格的事情的。
忠厚實(shí)在诽里，悶頭苦干袒餐，做事讓人放心，是值得托付的對象谤狡。交代的事情灸眼，不用擔(dān)心做不好。老實(shí)人在自己的一畝三分地上不是沒有擔(dān)當(dāng)墓懂。
不爭不搶焰宣，不跟人討價還價，不占便宜捕仔，不偷奸素盎滑盈罐。我們常說老實(shí)人沒有心機(jī)，不聰明闪唆，不知道為自己爭取盅粪，大概就是這個道理。
2悄蕾，老實(shí)人的短處有哪些呢票顾？
比較安于現(xiàn)狀，缺乏一定的野心和進(jìn)取心帆调，經(jīng)常只顧埋頭拉車奠骄，忽視了抬頭看路。老實(shí)人容易沉浸在自己的舒適圈里番刊，缺乏改變的意志和決心含鳞。
比較按部就班，原則性夠了撵枢，靈活性不強(qiáng)民晒。有些事情，需要靈活應(yīng)對锄禽，變通處理潜必。
相對軟弱，拉不下臉來拒絕別人沃但，甚至是對抗別人磁滚。所以，給人的感覺就是宵晚，怎么挨欺負(fù)的都是老實(shí)人垂攘。老實(shí)人的口頭禪就是，大家不要傷了和氣淤刃。所以晒他，老實(shí)人很難跟別人起沖突，自己占理也不會據(jù)理力爭逸贾。
不善搞人際關(guān)系陨仅，不夠圓滑與世故。所以铝侵，某些關(guān)鍵時刻灼伤，就沒有人為自己站臺。如果有些人善良咪鲜，還會多說一句狐赡，不要去欺負(fù)老實(shí)人。
不善營銷與自我表達(dá)疟丙，酒香也怕巷子深颖侄。老實(shí)人容易泯然眾人鸟雏，在人群中，是最普通览祖、最平常崔慧、最不起眼、最沒有特色的那一群人穴墅。所以，領(lǐng)導(dǎo)也許根本看不到你温自。
二玄货，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工時，最看重和最需要的是什么悼泌？
1松捉，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工要看重員工帶來的實(shí)用價值。
如果不是一個尸位素餐的領(lǐng)導(dǎo)馆里，那么他提拔一個下屬隘世，第一看重的就是這個下屬的實(shí)用價值，即他有能力承擔(dān)相應(yīng)職位的責(zé)任鸠踪。
具體包含哪些能力呢丙者？比方說管理和激勵團(tuán)隊(duì)的能力，比方說完成績績效達(dá)至目標(biāo)的能力营密，比方說革舊布新打開新局面的能力械媒，等等各個方面，當(dāng)然不同職位需要的能力不一樣评汰。
所以纷捞，職位是與權(quán)利對應(yīng)著的，權(quán)利是與責(zé)任對應(yīng)著的被去，責(zé)任是與能力對應(yīng)著的主儡，能力是與具體的人對應(yīng)著的。也就是說惨缆，你要能在其位謀其政糜值，你要稱職。我把領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人員踪央，看重和需要的這種實(shí)用價值臀玄，稱為硬價值或通用價值。這是一種現(xiàn)實(shí)的需要畅蹂。
2健无，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工要看重員工帶來的情緒價值。
這種情緒價值比較含蓄一點(diǎn)液斜，可能不同的領(lǐng)導(dǎo)看重的點(diǎn)不一樣累贤，就是如果想被提拔叠穆，得給領(lǐng)導(dǎo)一種忠誠可靠、值得信任臼膏、同心協(xié)力硼被、眾人支持、甚至哥們兒情深的感覺渗磅。這就是為什么在職場嚷硫，明明是領(lǐng)導(dǎo)和員工是一種上下級的關(guān)系，可偏偏有些領(lǐng)導(dǎo)對員工稱兄道弟始鱼。
我把領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人員仔掸，看重和需要的這種情緒價值，稱為軟價值或個性價值医清。當(dāng)然起暮，這也是一種現(xiàn)實(shí)的需要，畢竟人不單單只是一個職能部門的機(jī)器会烙。為什么有些人善于拍馬负懦，能力即使不是那么出眾的人，也會被提拔上去柏腻。
三纸厉，為什么老實(shí)人得不到領(lǐng)導(dǎo)提拔？
1葫盼，在基層崗位残腌，用老實(shí)人之長。
在上文中贫导，老實(shí)人的長處抛猫，列舉了好幾條『⒌疲基層就是需要一批闺金，踏實(shí)干活，不瞎嗶嗶不多抱怨峰档，不爭不搶好管理的人败匹；基層就需要一批，守規(guī)矩按框架和流程做事讥巡，不肆意破壞和創(chuàng)新的人掀亩；基層就需要一批，做事認(rèn)真欢顷，把本職工作做到極致的人槽棍。
老實(shí)人做事，讓領(lǐng)導(dǎo)放心和舒心，放在了基層崗位炼七，恰恰用了老實(shí)人之長缆巧。
2，欠缺領(lǐng)導(dǎo)看重和需要的價值豌拙，以規(guī)避老實(shí)人之短陕悬。
相對于職場老實(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)更容易提拔那些已經(jīng)擁有或表現(xiàn)出一定潛質(zhì)的人按傅，這樣的人具有更強(qiáng)的可塑性捉超。可老實(shí)人恰恰缺乏了這樣的潛質(zhì)和可塑性。即領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人到相應(yīng)的職位唯绍，所看重和需要的實(shí)用價值和情緒價值狂秦。
不善破局，不善進(jìn)取推捐。領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你想進(jìn)步？怎么知道你能獨(dú)當(dāng)一面侧啼？
不善營銷牛柒，不善社交。領(lǐng)導(dǎo)怎么能記住你痊乾？同事怎么能支持你皮壁？
不善溝通，不善表達(dá)哪审。你怎么能上傳下達(dá)蛾魄？怎么能管理下屬？
不善拒絕湿滓，不善爭取滴须。你怎么能做到客觀公正？怎么能完成任務(wù)達(dá)至目標(biāo)叽奥？怎么能為公司創(chuàng)造收益扔水？
不善變通，不善布新朝氓。你怎么能處理崗位上各種各樣魔市，之前不曾出現(xiàn)過的問題？
不善親近領(lǐng)導(dǎo)赵哲，不善人情世故待德。怎么能表明你的忠心？怎么為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難枫夺？
寫在最后：
我一度很討厭別人說我老實(shí)将宪，尤其是不認(rèn)識的人。所以，我建議你也不要輕易說別人老實(shí)涧偷。說一個人老實(shí)簸喂，很容易給人一種錯覺，就是說這個人沒脾氣沒本事沒能力燎潮，不聰明不靈活不進(jìn)取喻鳄。老實(shí)，最好只是一種自謙确封。
說句心里話除呵，有時候老實(shí)人并不是不知道自己的短處，而是改變和突破需要勇氣和決心爪喘。另外颜曾，當(dāng)你抱怨老實(shí)人不被提拔時，你換個角度秉剑，換種思維泛豪，或許你就想通了≌炫簦或許诡曙，做個老實(shí)人，也挺好的略水。
作者簡介：石小柴价卤，資深寫作者。致力于分享致富經(jīng)歷與人生感悟渊涝。希望為你帶去一絲光慎璧！
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