作者：北京老李：EXIN授權(quán)EXIN DevOps Master（大師級(jí)）講師(首批全國(guó)十名) 主巍、EXIN授權(quán)EXIN Agile Scrum 笋敞、Product? Owner碱蒙、Lean IT 認(rèn)證講師、首批ITIL Expert講師夯巷、PMP赛惩、Prince2專家級(jí)、EXIN云安全管理趁餐、EXIN 云服務(wù)管理喷兼、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項(xiàng)認(rèn)證后雷。先后在北京季惯、上海、廣州等地主導(dǎo)軟件開發(fā)臀突、系統(tǒng)集成勉抓、咨詢服務(wù)等工作，主要研究方向云安全管理惧辈、DevOps落地實(shí)施琳状。
1.DevOps Master教練十二條原則（一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)盒齿、九大操作問題）：北京老李總結(jié)念逞，持續(xù)改進(jìn)中（引用必須寫明出處）
1.不能促進(jìn)業(yè)務(wù)、開發(fā)边翁、運(yùn)維等多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作就不是DevOps? Master（教練）【核心問題-DevOps】
2.不能充當(dāng)DevOps擁護(hù)者翎承，并在整個(gè)組織中推廣CLAMS 原則和DevOps價(jià)值，就不是DevOps? Master（教練）【基本點(diǎn)問題-CLAMS】
3.不能轉(zhuǎn)變成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)者符匾，不能投入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去完成工作任務(wù)就不是DevOps? Master（教練）【基本點(diǎn)問題-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力】
4.不能幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)叨咖，并提升業(yè)務(wù)交付價(jià)值，不斷快速提高業(yè)務(wù)輸出能力啊胶，就不是好的DevOps? Master（教練）【操作問題-關(guān)注業(yè)務(wù)問題】
5. 不能讓團(tuán)隊(duì)在探索框架內(nèi)的實(shí)踐并且不斷審視自己甸各，就不是好的DevOps Master【操作問題-放權(quán)問題】
6.不能保證不公開地批評(píng)團(tuán)隊(duì)成員，不能心平氣和地溝通與交流焰坪，就不是好的DevOps? Master（教練）【操作問題-文化建設(shè)問題】
7.不能幫助DevOps團(tuán)隊(duì)消除障礙趣倾，不能讓DevOps團(tuán)隊(duì)順利完成目標(biāo)，不能將DevOps團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力最大化就不是好的DevOps? Master（教練）【操作問題-OKR目標(biāo)導(dǎo)向問題】
8.Scrum不是敏捷方法及DevOps教練的全部某饰，但不懂Scrum一定不是好的DevOps Master（教練）【操作問題-敏捷方法問題】
9.不能將團(tuán)隊(duì)分解為7（加減2）人的小組進(jìn)行 儒恋，就是不是好的DevOps Master（教練）【操作問題-高效團(tuán)隊(duì)問題】
10.不負(fù)責(zé)迭代周期正常進(jìn)行善绎，就不是好的DevOpsMaster（教練）【操作問題-短迭代快速交付問題】
11.不引入CI、CD诫尽、AI等自動(dòng)化手段禀酱，就不是好的DevOps Master【操作問題-自動(dòng)化問題】
12.不能支持持續(xù)實(shí)驗(yàn)與學(xué)習(xí)改進(jìn)，并研究牧嫉、引入剂跟、推廣業(yè)界先進(jìn)的(DevOps，AIOps)敏捷思想就不是好的DevOps Master（教練）【操作問題-改進(jìn)問題】
2.敏捷教練1.0
敏捷教練1.0最早敏捷教練出自《Scrum》和《極限編程》中針對(duì)于教練的定義驹止，有相關(guān)的管理角角定義浩聋。
其中應(yīng)用最廣的為《Scrum》方法引入的 Scrum Master角色。Scrum是在1993年臊恋，Jeff Sutherland讀到了兩位日本管理教授竹內(nèi)弘高和野中郁次郎介紹制造業(yè)里出現(xiàn)的新的產(chǎn)品開發(fā)方法Rugby（橄欖球）的文章衣洁。這種方法的特點(diǎn)是整個(gè)流程都由一個(gè)高性能、跨功能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到底抖仅。他受到啟發(fā)坊夫，結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，與Easel公司的John Scumniotales和Jeff McKenna一起開發(fā)了一套方法撤卢，取名為Scrum（來(lái)源于橄欖球術(shù)語(yǔ)环凿，不是縮寫）。
Scrum Master（教練）： 為Scrum過程負(fù)責(zé)的人放吩，確保scrum的正確使用并使得Scrum的收益最大化智听。
根據(jù)《敏捷教練：如何打造優(yōu)秀的敏捷團(tuán)隊(duì)》總結(jié)敏捷的所有這些失敗模式都對(duì)團(tuán)隊(duì)有相似的影響。即不能實(shí)現(xiàn)仆人式的領(lǐng)導(dǎo)渡紫。當(dāng)失敗模式產(chǎn)生時(shí)到推，敏捷教練已經(jīng)成為了團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)。
敏捷教練需要具備很強(qiáng)的以下幾種能力：mentoring惕澎，teaching莉测，coaching，facilitating唧喉。在此基礎(chǔ)上捣卤，敏捷教練的發(fā)展路徑有可能成為 Technical Mastery，Business Mastery或者Transformation Mastery八孝，這三個(gè)路徑取決于敏捷教練自身的興趣和擁有的經(jīng)驗(yàn)董朝。
3.敏捷教練2.0
敏捷是“一棵樹”，而不是一種方法干跛，樹根是敏捷價(jià)值觀子姜，樹干是敏捷方法論，輸葉則是各種實(shí)踐驯鳖。樹根的特點(diǎn)是隱蔽闲询，平時(shí)看不見很容易忽視，并且給樹一個(gè)始終不變的定位浅辙；樹干的特點(diǎn)是少而精扭弧，指導(dǎo)了實(shí)踐發(fā)展；輸葉的特點(diǎn)是能不斷發(fā)展變得越來(lái)越繁茂记舆，可能還會(huì)有枯葉會(huì)自然脫落鸽捻。這就是敏捷的特點(diǎn)。
敏捷教練2.0的基石
敏捷教練2.0最大的特點(diǎn)是引入多種敏捷方法泽腮，包括精益（Lean看板）御蒲、持續(xù)交付、輕量級(jí)的ITSM(ITIL 4)诊赊、敏捷多種實(shí)踐方法引入厚满，例如XP、TDD碧磅、BDD碘箍、DDD、CI鲸郊、CD等丰榴，從管理到技術(shù)全方位進(jìn)行轉(zhuǎn)型敏捷應(yīng)用。就像《EXIN DevOps Master》課程體系總結(jié)的一樣秆撮。
DevOps Master課程體系
敏捷教練2.0需要遵從《DevOps Master教練十二條原則》幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷的第二次轉(zhuǎn)型四濒。
敏捷的第二次轉(zhuǎn)型：需要DevOps Master教練
4.敏捷課程建議
北京老李：看到持續(xù)交年費(fèi)就頭痛，所以那個(gè)培訓(xùn)沒有推薦
北京老李：看到持續(xù)交年費(fèi)就頭痛职辨，所以那個(gè)培訓(xùn)體系沒有推薦盗蟆，課程雙多，也要維護(hù)拨匆。姆涩。。哎惭每。骨饿。。
入了IT行業(yè).....是有就難....如果想學(xué)台腥，學(xué)點(diǎn)不用維護(hù)的吧
5.敏捷教練2.0的招聘要求
某企業(yè)的敏捷教練2.0的招聘信息
6.歡迎爬樓
歡迎爬樓宏赘，看更多北京老李-DevOps相關(guān)內(nèi)容，ITIL內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注”豆列“
DevOps Master課程：事半功倍的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)? https://www.douban.com/note/717180422/
https://www.douban.com/note/713613037/? DevOps professional課程：只講技術(shù)之CHEF（1）
https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：招聘DevOps工程師必問的12個(gè)問題（送DevOps實(shí)現(xiàn)的三個(gè)路徑）
https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master課程總結(jié)：知否知否黎侈，應(yīng)是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）
https://www.douban.com/note/708218842/? DevOps Master課程總結(jié)：學(xué)習(xí)沒有捷徑（送DevOps安燈正確方法）
https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master鳳凰項(xiàng)目沙盤總結(jié)：DevOps黃金三步法
https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master鳳凰項(xiàng)目沙盤總結(jié)：履霜堅(jiān)冰至察署，轉(zhuǎn)型應(yīng)自強(qiáng)不息
https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master鳳凰項(xiàng)目沙盤總結(jié)：通過DevOps實(shí)現(xiàn)IT組織轉(zhuǎn)型
https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master鳳凰項(xiàng)目沙盤總結(jié)：DevOps起始質(zhì)量之獨(dú)孤九劍
https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps鳳凰沙盤：一場(chǎng)精益敏捷探索之行
https://www.douban.com/note/629890513/DevOps鳳凰沙盤：一場(chǎng)百玩不厭的質(zhì)量感悟
https://www.douban.com/note/630638887/DevOps課后總結(jié)之DevOps游戲系列-DevOps的獨(dú)孤九劍
https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master課程:回憶我與DevOps之父Patrick的交流
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推薦書及47個(gè)DevOps兼容工具
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推薦書及47個(gè)DevOps兼容工具
https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：轉(zhuǎn)型從正確地認(rèn)知開始
https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：從I型人才到E型人才
https://www.douban.com/note/651734953/ DevOps：智能服務(wù)臺(tái)是企業(yè)不能缺少的基石
https://book.douban.com/review/8928323/ DevOps布道師:終身學(xué)習(xí)是終身成長(zhǎng)的源動(dòng)力
https://book.douban.com/review/8820627/ 《把讀到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力三步法及完美學(xué)習(xí)的四步法》
https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master課程:腳踏實(shí)地學(xué)Pre-Master，一步一個(gè)腳印成為DevOps Master
https://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道師為深度工作寫的序：深度工作是心身的一種修練方法
https://book.douban.com/review/8795275/ 咨詢基本功：咨詢顧問基本功之書面溝通及“補(bǔ)充大餐”
https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定義編年史：通過DevOps定義看DevOps發(fā)展
https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps應(yīng)用：光大銀行DevOps1.0到DevOps2.0研討會(huì)
https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps應(yīng)用：民生銀行IT一體化管理與自動(dòng)化發(fā)展（1）
https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps應(yīng)用：工商銀行DevOps進(jìn)行時(shí)
https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps應(yīng)用：工商銀行DevOps進(jìn)行時(shí)（2018年）
https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps應(yīng)用：DevSecOps云下安全與云等保（云博會(huì)內(nèi)容提前曝光）
https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辯論
https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服務(wù)管理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心
https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master課程總結(jié)：IT運(yùn)維的昨天峻汉、今天贴汪、明天（IT運(yùn)維四大“坑”）
艾利·高德拉特? “在瓶頸之外的任何地方作出的改進(jìn)都是假象脐往，在瓶頸之后作出任何改進(jìn)都是徒勞的，而在瓶頸之前作出的任何改進(jìn)則只會(huì)導(dǎo)致瓶頸處堆積更多的庫(kù)存扳埂∫挡荆”
【1】精益管理方法的術(shù)語(yǔ)
【2】高維度思考法
【附】高德拉特《目標(biāo)》五個(gè)聚焦步驟：
第一步是確認(rèn)約束點(diǎn)，直到確定那的確是整個(gè)部門層面的約束點(diǎn)阳懂，對(duì)非約束點(diǎn)的任何改進(jìn)都只是幻覺梅尤，得不到實(shí)際任何價(jià)值；
第二步是利用約束點(diǎn)岩调，尋找突破這些約束的辦法巷燥，確保不讓約束點(diǎn)浪費(fèi)任何時(shí)間，永遠(yuǎn)不要讓約束點(diǎn)遷就別的資源而干等著号枕，而是應(yīng)該專注于IT運(yùn)維部對(duì)當(dāng)前所需完成工作中優(yōu)先級(jí)最高的那一項(xiàng)缰揪，一直都要這樣；
第三步堕澄，使企業(yè)或部門的所有其它活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施邀跃；
第四步，具體實(shí)施第二步中提出的措施蛙紫，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是整個(gè)部門的約束點(diǎn)拍屑；
第五步，回到步驟1坑傅，別讓惰性成為約束僵驰，持續(xù)不斷地改善；
