一個(gè)人只有把自己融入集體中,才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,綻放出完美絢麗的人生察署。認(rèn)識(shí)自己的不足,善于看到別人--尤其是同事的長處峻汉,是具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)√簦現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人休吠!沒有完美的個(gè)人扳埂,只有完美的團(tuán)隊(duì),單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去瘤礁,唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利阳懂。擁有一支卓越的團(tuán)隊(duì),就等于擁有了成功。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織岩调,將是一盤散沙巷燥;一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的民族,將會(huì)難以強(qiáng)大号枕。王改云老師認(rèn)為缰揪,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)葱淳,企業(yè)的核心競(jìng)爭力就是有一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)钝腺,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶積分制管理來幫你打造這樣的團(tuán)隊(duì)。
無論在國企還是在私營部門(比如家電裝配赞厕、民航客機(jī))中艳狐,其工作都是由所在機(jī)組、所在群體或者所在班組共同完成的皿桑。成功的績效取決于在決策活動(dòng)中的相互傍調(diào)能力毫目、團(tuán)隊(duì)精神的業(yè)績以及處理潛在危險(xiǎn)情況的思想準(zhǔn)備。而團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)作為一種很大眾化的培訓(xùn)方式唁毒,它仍然是當(dāng)代企業(yè)管理中的基本培訓(xùn)方式蒜茴。它在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神成員關(guān)系,促進(jìn)成員之間的合作浆西。從而更好粉私、更快地達(dá)到組織的目標(biāo)方面發(fā)揮了不可替代的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展近零,它將得到更深層地發(fā)展诺核,繼續(xù)煥發(fā)新的活力。
在企業(yè)無國界競(jìng)爭到來的時(shí)代久信,在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國市場(chǎng)的今天窖杀,團(tuán)隊(duì)精神為什么一直是中國企業(yè)長久的痛?團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國企業(yè)的最大軟肋及我們向世界先進(jìn)文明裙士、向世界上最優(yōu)秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的最大溝壑入客?高績效團(tuán)隊(duì)精神的組織基因、文化基因腿椎、制度基因和技術(shù)基因到底是什么桌硫?仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)精神技術(shù)啃炸、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力铆隘,可以融洽我們組織的氣氛,卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)精神融入我們的血脈南用,這是為什么膀钠?團(tuán)隊(duì)精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么掏湾?這些問題,幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題肿嘲。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶指的是對(duì)員工的能力融击、綜合表現(xiàn)、價(jià)值成果用線上獎(jiǎng)分雳窟、線下獎(jiǎng)票的形式進(jìn)行量化考評(píng)砚嘴,以正向激勵(lì)為主,實(shí)時(shí)獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)涩拙,并用軟件記錄和永久性的使用,建立員工的心態(tài)銀行耸采、行為銀行兴泥、信用銀行、結(jié)果銀行虾宇、價(jià)值銀行搓彻;并與近期、中期嘱朽、長期利益掛鉤旭贬,全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的持續(xù)共贏搪泳。這是一套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)長效激勵(lì)系統(tǒng)稀轨,首先我們來看幾個(gè)關(guān)鍵詞,“能力”是我們員工自身具備的能力岸军,通過月度固定積分的形式予以量化肯定奋刽,能力越強(qiáng)固定積分就越高。通過機(jī)制使干部員工從被動(dòng)成長變?yōu)橹鲃?dòng)成長艰赞,提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力佣谐。“綜合表現(xiàn)”就是員工做人做事方妖,“價(jià)值成果”就是為公司解決了什么問題狭魂,分擔(dān)了什么壓力,創(chuàng)造了多少價(jià)值党觅,拿到了什么成果雌澄;“線上獎(jiǎng)分”就是通過建立100%適合自己企業(yè)的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)。這套管理體系宗旨是“以奮斗者為本”仔役,員工通過積分來獲得榮譽(yù)掷伙、晉升以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),多干多得又兵,創(chuàng)造屬于我們自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神任柜!