一個(gè)人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，綻放出完美絢麗的人生察署。認(rèn)識(shí)自己的不足，善于看到別人--尤其是同事的長處峻汉，是具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)√簦現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人休吠！沒有完美的個(gè)人扳埂，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去瘤礁，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利阳懂。擁有一支卓越的團(tuán)隊(duì)，就等于擁有了成功。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織岩调，將是一盤散沙巷燥；一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的民族，將會(huì)難以強(qiáng)大号枕。王改云老師認(rèn)為缰揪，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)葱淳，企業(yè)的核心競(jìng)爭力就是有一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)钝腺，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶積分制管理來幫你打造這樣的團(tuán)隊(duì)。
無論在國企還是在私營部門(比如家電裝配赞厕、民航客機(jī))中艳狐，其工作都是由所在機(jī)組、所在群體或者所在班組共同完成的皿桑。成功的績效取決于在決策活動(dòng)中的相互傍調(diào)能力毫目、團(tuán)隊(duì)精神的業(yè)績以及處理潛在危險(xiǎn)情況的思想準(zhǔn)備。而團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)作為一種很大眾化的培訓(xùn)方式唁毒，它仍然是當(dāng)代企業(yè)管理中的基本培訓(xùn)方式蒜茴。它在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神成員關(guān)系，促進(jìn)成員之間的合作浆西。從而更好粉私、更快地達(dá)到組織的目標(biāo)方面發(fā)揮了不可替代的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展近零，它將得到更深層地發(fā)展诺核，繼續(xù)煥發(fā)新的活力。
在企業(yè)無國界競(jìng)爭到來的時(shí)代久信，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國市場(chǎng)的今天窖杀，團(tuán)隊(duì)精神為什么一直是中國企業(yè)長久的痛？團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國企業(yè)的最大軟肋及我們向世界先進(jìn)文明裙士、向世界上最優(yōu)秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的最大溝壑入客？高績效團(tuán)隊(duì)精神的組織基因、文化基因腿椎、制度基因和技術(shù)基因到底是什么桌硫？仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)精神技術(shù)啃炸、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力铆隘，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)精神融入我們的血脈南用，這是為什么膀钠？團(tuán)隊(duì)精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么掏湾？這些問題，幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題肿嘲。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶指的是對(duì)員工的能力融击、綜合表現(xiàn)、價(jià)值成果用線上獎(jiǎng)分雳窟、線下獎(jiǎng)票的形式進(jìn)行量化考評(píng)砚嘴，以正向激勵(lì)為主，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)涩拙，并用軟件記錄和永久性的使用，建立員工的心態(tài)銀行耸采、行為銀行兴泥、信用銀行、結(jié)果銀行虾宇、價(jià)值銀行搓彻；并與近期、中期嘱朽、長期利益掛鉤旭贬，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的持續(xù)共贏搪泳。這是一套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)長效激勵(lì)系統(tǒng)稀轨，首先我們來看幾個(gè)關(guān)鍵詞，“能力”是我們員工自身具備的能力岸军，通過月度固定積分的形式予以量化肯定奋刽，能力越強(qiáng)固定積分就越高。通過機(jī)制使干部員工從被動(dòng)成長變?yōu)橹鲃?dòng)成長艰赞，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力佣谐。“綜合表現(xiàn)”就是員工做人做事方妖，“價(jià)值成果”就是為公司解決了什么問題狭魂，分擔(dān)了什么壓力，創(chuàng)造了多少價(jià)值党觅，拿到了什么成果雌澄；“線上獎(jiǎng)分”就是通過建立100%適合自己企業(yè)的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)。這套管理體系宗旨是“以奮斗者為本”仔役，員工通過積分來獲得榮譽(yù)掷伙、晉升以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，多干多得又兵，創(chuàng)造屬于我們自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神任柜！
