1.第一次生產(chǎn)力革命是泰勒的科學(xué)管理汗销，第二次生產(chǎn)力革命是德魯克管理犹褒，第三次生產(chǎn)力革命是特勞特定位。七種常見恐懼對失敗弛针，性化漆，自衛(wèi)，信任他人钦奋，思考，演講疙赠，獨處的恐懼付材。要用簡單，常識性的需要思考圃阳，需要遵循1.不要摻雜自我意識厌衔，好的判斷基于事實，2避免一廂情愿想法捍岳，3善于傾聽富寿，4保持懷疑的態(tài)度睬隶，好的常識基于很多人的經(jīng)驗。
2.在今天页徐，一個企業(yè)要成功苏潜，必須以競爭對手為導(dǎo)向，必須尋找競爭對手所處位置的弱點并對這些弱點發(fā)動營銷攻勢变勇。防御戰(zhàn)恤左，進攻戰(zhàn)，側(cè)翼戰(zhàn)搀绣，游擊戰(zhàn)飞袋。如果沒有差異化，你就最好有低價链患。一個好的公司由顧客需求推動巧鸭，這些需求由受過良好培訓(xùn)，目標(biāo)明確和有創(chuàng)造力的員工來滿足麻捻，過分聚焦顧客纲仍，你就會復(fù)雜的看待問題，不可能弄清楚該對顧客傳達怎樣的信息芯肤。留住老顧客很重要巷折，重要的不是了解你的顧客，重要的是讓顧客了解你崖咨。管理層應(yīng)該把精力放在你能成為什么上锻拘，通過經(jīng)常實地考察工作，比調(diào)研活動發(fā)現(xiàn)的問題要更明確击蹲，如果你想贏得一場戰(zhàn)爭署拟，那你必須專注于戰(zhàn)略，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是故事的講述者歌豺，啦啦隊長和引導(dǎo)者推穷，一個有影響力的領(lǐng)袖是贏得顧客和潛在顧客的有力武器。
3.寫下來的戰(zhàn)略毫無意義类咧，需要立即做決定馒铃，行動，優(yōu)秀的組織必須是每個人聚焦相同的樂譜痕惋。營銷是所有行動的目的区宇，差異化是決定因素，它可以是更小值戳，更大议谷，更重，更便宜或更貴堕虹，戰(zhàn)略包含協(xié)調(diào)一致的營銷活動卧晓，產(chǎn)品芬首，定價，分銷和廣告逼裆，目的是調(diào)動你的資源去搶占差異化概念郁稍。概念只要在適用于你正解決的問題方面具有原創(chuàng)性就可以了，獲得一個新概念需要1準(zhǔn)備波附，思考問題艺晴，2熟慮，當(dāng)你在忙其他事情時一部分心智在無意識運轉(zhuǎn)掸屡，篩選合適的概念封寞，3出現(xiàn)新的概念。解決問題最簡單的方法是借用一個現(xiàn)有的概念仅财。對于任何業(yè)務(wù)狈究，少即是多，專注于一個方向盏求，所有的資源集中抖锥，一旦有了聚焦，事情就簡單了碎罚。
4.通過演講磅废，激勵員工，動員某人采取行動荆烈，這僅僅是心理上的拯勉，有效的激勵演說來自公司內(nèi)部，到過一線并回來給出誠實的報告的人憔购。首先確保你在正確的軌道上宫峦，確保你知道你要你的員工到達哪里，并且給他們到達那里所需的基本的培訓(xùn)和工具玫鸟，我們?nèi)绾潍@勝导绷，獲勝的工具是什么。
5.成功不是源自自己屎飘，成功要借助別人的力量妥曲，借助概念，公司钦购，良師和家庭檐盟。要把一同工作的同事看成是潛在的合作者，而不是競爭者肮雨，把周圍的人看成可以借助的潛在外力，你會收獲很多箱玷。
