建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工辣卒、料、費(fèi)投入倦春，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低户敬、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況睁本，以及施工組織勞動(dòng)組織尿庐、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。所以添履，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果屁倔，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支暮胧，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施锐借，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的往衷。
? ? 一钞翔、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制席舍，完善企業(yè)立法
? ? 成本通巢冀危可分為可變成本和固定成本兩大類±床可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本汰扭，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力福铅、機(jī)械萝毛、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)滑黔。固定成本是指一般管理成本笆包，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例略荡。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況庵佣，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上汛兜，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性巴粪。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利验毡，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)衡创，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利晶通。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營璃氢、施工技術(shù)、質(zhì)量狮辽、安全一也、材料、定額喉脖、核算椰苟、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。
? ? 二树叽、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制舆蝴，疏而不漏题诵，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制
? ? 首先洁仗，把握工程特點(diǎn)性锭，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)草冈、中標(biāo)成交條件她奥、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)怎棱、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力凡资、技術(shù)水平、工藝裝備诅岩、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)带膜，選用經(jīng)濟(jì)吩谦、合理膝藕、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程芭挽，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理蝗肪，組織流水作業(yè)蠕趁，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)俺陋。
? ? 其次，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)诱咏，降低成本缴挖。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝映屋、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃秧荆，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行乙濒，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施么库，促使工程成本降低甘有。
? ? 再次，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)亏掀，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃温算，組織施工和合理安排间影，根據(jù)具體施工安排和定額量注竿，編制出勞動(dòng)力、材料巩割、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃愈犹，使人蒲祈、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要梆掸，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
? ? 最后怪得，加強(qiáng)人工費(fèi)卑硫、材料費(fèi)管理，做好人工成本和材料成本的有效控制欢伏。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高径筏、工作穩(wěn)定障陶、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理抱究。合理安排好施工作業(yè)面鼓寺，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算妈候，實(shí)行多勞多得。
? ? 在施工中醋安，要做好工種之間墓毒、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所计，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)叭首，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少踪栋，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)夷都，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重冬阳，節(jié)約材料費(fèi)用党饮，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購刑顺、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量荞驴、定價(jià)贯城、選購、驗(yàn)收入庫能犯、出庫使用踩晶、限額領(lǐng)用执泰、余料回收渡蜻、材料消耗计济、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沦寂。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道淘衙，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工彤守、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控侈离，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差筝蚕，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)饰及。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單宾濒。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系屏箍，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生卸奉。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同颖御，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類潘拱、數(shù)量和訂購單的總金額。
? ? 此外瘪弓，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)禽最、臨時(shí)費(fèi)袱饭、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理呛占，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支栓票，杜絕浪費(fèi)走贪，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算惑芭，控制范圍，嚴(yán)格審批遂跟。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制凯亮，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度哄尔，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率岭接。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)啃沪。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度窄锅，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程签餐，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用盯串、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)体捏，防止帶病運(yùn)行糯崎。其次河泳，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備薄霜，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用纸兔。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作崎坊，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備洲拇，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作赋续，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度奏篙，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量迫淹。
? ? 三、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
? ? 建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)肺稀，有如下幾步：第一应民，成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致繁仁。第二归园，項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。第三庸诱，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中晤揣。第四朱灿，項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型盗扒。第五，成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型侣灶。
? ? 總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器阎曹，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
