企業(yè)文化是一個團體、一個組織根據(jù)其自身的特質組成的特有的文化形象答捕，能夠潛移默化的影響組織中的每一位成員逝钥，是一個組織的精神和價值觀的體現(xiàn)，滲透在一個組織日常運作的各個方面拱镐。一個組織如果能夠打造更好的企業(yè)文化艘款，那就能夠更好的留住人才，讓人才和企業(yè)和組織共同發(fā)展沃琅，增強企業(yè)競爭力哗咆，提高員工的滿意度。作為人力資源管理部門益眉，hr如何推動企業(yè)文化落地呢?
1.了解公司高層對于文化的定義是什么晌柬。作為HR在文化建設這個事情上，你的客戶有老板郭脂、領導年碘、各層級的員工等等，文化不是自己拍板決定的展鸡，你得聽取公司領導的想法屿衅，討論下全員希望有一個什么樣的文化。
2.理解公司現(xiàn)有的文化莹弊，評估現(xiàn)有的差異涤久。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進行判斷分析出重點的差異忍弛，什么樣的方式是可行的拴竹，什么樣的方式是不可取的，改進往目標方向努力剧罩，讓組織在未來處于更優(yōu)的位置栓拜。
3.落實具體的實踐，從員工的管理、員工的績效表現(xiàn)幕与、組織的結構等方向去設計挑势，通過實踐把文化滲透進去，強化公司的愿景啦鸣、價值觀和使命潮饱。
hr如何推動企業(yè)文化落地、HR可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說講故事,每個公司都有自己的發(fā)展歷程诫给，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經歷過很多千辛萬苦香拉，一點點成長，以正確的方式引導員工;中狂，感染員工舉辦關于文化的比賽或活動凫碌，公司的內部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司胃榕，頒發(fā)小禮物;通過培訓來強化文化員工共的行為和價值觀盛险，促進績效的提升,目標的一致等等。
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