這里的 CTO 指代一切技術(shù)管理人員牌捷，可能是 CTO好啰；可能是技術(shù)總監(jiān)；可能是合伙人分管技術(shù)疑务；甚至可能是某個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生沾凄，臨時(shí)騙過來幫忙填補(bǔ)開始的空白。
你可能會(huì)說：怎么跟自己的 CTO 溝通我會(huì)不知道么知允？當(dāng)然當(dāng)然撒蟀。不過我還是有一些話想說，
1. 信任
常見的非技術(shù)性老板多半對(duì)技術(shù)持敬畏又懷疑的態(tài)度温鸽。一方面保屯，“別人家”的公司做出來了很 nb 的產(chǎn)品取得了市場的認(rèn)可手负；另一方面，“自己家”的開發(fā)人員拿那么高的工資姑尺，天天不知道在干什么竟终，做出來的產(chǎn)品好多問題……
所謂疑人不用，用人不疑切蟋。技術(shù)工作存在很多的不確定性统捶，很多時(shí)候產(chǎn)出都是非線性的，即今天努力一天柄粹，沒啥動(dòng)靜喘鸟；明天隨便搞搞，好幾個(gè)功能出來了驻右。這是正常的什黑。所以技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定要以一個(gè)較長期的時(shí)間尺度來考核。
2. 冰山堪夭，水面以上 vs 水面以下
技術(shù)開發(fā)有很多東西不足為外人道也愕把，說了你也聽不懂，干脆不說了……在真實(shí)的開發(fā)工作中茵瘾，能明確看到的礼华，其實(shí)只占真實(shí)工作量的一小部分。
為什么呢拗秘？我拿外包做下對(duì)比你就明白了圣絮。
同樣一個(gè)發(fā)布系統(tǒng)，你找外包雕旨，好扮匠，很簡單，WordPress凡涩、DZ 隨便給你整一套棒搜，找個(gè)模板改一改，一天時(shí)間上線活箕，結(jié)帳收工力麸，少則1、2千育韩，多則3克蚂、5千也就差不多了。
CTO考慮的完全不是一回事筋讨。這個(gè)發(fā)布系統(tǒng)埃叭，它的生命周期是怎樣的？是三兩個(gè)人隨便用一用悉罕，還是公司的命脈所系赤屋？假設(shè)說是一個(gè)還有點(diǎn)重要的系統(tǒng)立镶，那么怎樣的系統(tǒng)最方便大家開展工作？怎樣能降低培訓(xùn)成本类早？將來怎么處理數(shù)據(jù)備份媚媒？怎么統(tǒng)計(jì)用戶訪問？怎樣做二次開發(fā)莺奔？怎樣和現(xiàn)有系統(tǒng)做集成欣范？等等。
簡而言之令哟，外包公司考慮的是收入產(chǎn)出比，有的賺妨蛹。所以他不會(huì)告訴你全部信息屏富，不會(huì)和你有如此深入的溝通。而 CTO蛙卤，與項(xiàng)目榮辱與共狠半，要負(fù)擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的期望，甚至要保證投資人的利益颤难，所以他必然想的多計(jì)劃的周密神年，以及做很多非技術(shù)人員眼里不那么顯眼的事情。
3. 技術(shù)人員
技術(shù)人員多半有個(gè)特點(diǎn)：只服技術(shù)比自己強(qiáng)的人行嗤；而且一旦服了已日，什么都好說。
所以 CTO 的技能背景和能力就顯得尤為重要栅屏。技術(shù)好的 CTO飘千，他不用做什么，就能很好的率領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)栈雳；技術(shù)不好的 CTO护奈，則會(huì)被各種鄙視，一旦出現(xiàn)什么疏漏哥纫，也會(huì)被人為放大霉旗，成為下面人的口實(shí)。
所以選一個(gè)合適的 CTO 很重要蛀骇。不見得找特別厲害的厌秒，但要能匹配項(xiàng)目需要，能夠管理下面眾人松靡。
