為何阿里巴巴和騰訊這兩大巨頭的效益一直如日中天？
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)政鼠，是因?yàn)樗麄兌紝儆诖笃脚_(tái)企業(yè)。
為什么平臺(tái)企業(yè)可以如此強(qiáng)大公般？我們?cè)谀昧硗庖粋€(gè)巨頭——蘋(píng)果為例胡桨，看看它憑什么成為市值萬(wàn)億的企業(yè)。
雖然蘋(píng)果是一家產(chǎn)品型公司昧谊，但它的本質(zhì)是一家平臺(tái)型企業(yè)。
從硬件上講涌哲，蘋(píng)果手機(jī)和蘋(píng)果電腦是全球200多家工廠共同生產(chǎn)出來(lái)的尚镰。它們先把各種器件生產(chǎn)出來(lái)，而蘋(píng)果只不過(guò)把它們組裝起來(lái)狗唉。
從軟件上講，蘋(píng)果系統(tǒng)的各種APP，也是全球各地的開(kāi)發(fā)者設(shè)計(jì)出來(lái)的，然后再上傳到蘋(píng)果系統(tǒng)澳迫，再把蘋(píng)果用戶使用的。
蘋(píng)果公司的本質(zhì)抓歼，并不是一個(gè)高科技企業(yè)拢锹，而是一個(gè)大平臺(tái)。蘋(píng)果最大的資產(chǎn)是它的設(shè)計(jì)和品牌卒稳，而所有環(huán)節(jié)（包括生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)）都是采用分包的形式分?jǐn)偝鋈ァ?/p>
騰訊和阿里巴巴也是一樣的發(fā)展邏輯，騰訊依托巨大的流量充坑，阿里巴巴則依托巨大的商業(yè)操作系統(tǒng)。它們都各自培育和扶持了一大批企業(yè)和無(wú)數(shù)個(gè)體辈灼，然后形成自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也榄。
我經(jīng)常說(shuō)的一句話是：社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)，正在從“公司+員工”甜紫，變成“平臺(tái)+個(gè)體”。大平臺(tái)在崛起钉鸯，同時(shí)無(wú)數(shù)個(gè)體在平臺(tái)上執(zhí)行任務(wù)邮辽。
這非常符合社會(huì)發(fā)展的邏輯唠雕，未來(lái)的企業(yè)只有一個(gè)出路吨述，就是平臺(tái)化，把“做事”往“做局”方面升級(jí)捕儒，努力實(shí)現(xiàn)自己的“平臺(tái)化戰(zhàn)略”，才是企業(yè)做強(qiáng)刘莹、做大的最好出路。
也許有人會(huì)說(shuō)扇调，只有大公司才能平臺(tái)化抢肛。實(shí)際上狼钮，平臺(tái)化不只是大公司的方向捡絮，也是所有公司的必然方向。其實(shí)涎拉，即使對(duì)一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)的圆，也必須完成平臺(tái)化的升級(jí)。比如略板，一家小而美的廣告公司來(lái)說(shuō)，如何讓實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程呢种玛？首先，可以用公司名義去接單赂韵，然后再分包給個(gè)人挠蛉。公司在業(yè)內(nèi)的口碑和公信力，決定了其獲取訂單的能力谴古，公司可以以信用為擔(dān)保接到訂單，然后再將訂單分包給個(gè)人汇陆，這才是未來(lái)公司要做的事。
因此毡代，未來(lái)公司最大的資產(chǎn)，是其品牌和公信度教寂。當(dāng)公司做到一定程度，可以孵化各種小而美的品牌导梆，這就是未來(lái)小企業(yè)做大因妇、做強(qiáng)的方式猿诸。
