最近看大家都在談執(zhí)行力的問題，今天我也就這個話題摻合摻合撇眯。許多朋友都在談執(zhí)行力差芹彬，但是就如何提升執(zhí)行力問題卻沒有進(jìn)行過深層次的分析，本文僅結(jié)合我本人的管理實踐及一些簡單的認(rèn)識串远，對如何提升執(zhí)行力問題進(jìn)行簡要的分析．

我有一個觀點：企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。之所以把執(zhí)行力放在這么高的位置來講儿惫，其實行業(yè)沒有太多的秘密可言澡罚，策略就那些策略，方法就那些方法肾请，說到底留搔，在一個完全透明、完全公開筐喳、充分競爭的行業(yè)中催式，執(zhí)行力就是決定成敗的關(guān)鍵因素函喉！那么應(yīng)該如何提升團隊的執(zhí)行力呢？

先來看看執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力荣月，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖管呵，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略哺窄、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益捐下、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿萌业，完成任務(wù)的能力坷襟，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力生年；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力婴程；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)抱婉，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)档叔；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過上面的定義可以看出執(zhí)行力的關(guān)鍵對于團隊而言蒸绩，就是按時按質(zhì)按量完成工作目標(biāo)衙四。所以大家可以著重看一下，完成工作目標(biāo)不光要按時完成患亿、重要的就是保質(zhì)传蹈、保量的完成才可以，那我們電商企業(yè)通常是能夠按時完成步藕，看似效率挺高惦界，實至效能不達(dá)。

要達(dá)到團隊保持高效執(zhí)行力的目標(biāo)漱抓，電商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好以下幾點表锻，相信你的團隊的執(zhí)行力一定會大大提升恕齐。

第一乞娄，給企業(yè)一個清晰準(zhǔn)確的定位；

管理學(xué)里有一門課程專門叫定位显歧，通用電氣仪或、海爾、聯(lián)想等國際大企業(yè)都會有企業(yè)清晰的定位及未來規(guī)劃士骤，可見定位及戰(zhàn)略的重要性范删，戰(zhàn)略定位是員工努力的方向及孔明燈，是執(zhí)行力的前提拷肌，所以企業(yè)也需要給企業(yè)及項目的一個明確清晰的定位到旦，切記戰(zhàn)略定位是執(zhí)行的前提旨巷，如果你覺得前提都不重要就不用談執(zhí)行了；

第二添忘、建立高效執(zhí)行的企業(yè)文化采呐；

企業(yè)文化是保持團隊高效工作的基礎(chǔ)，做為電商領(lǐng)導(dǎo)者搁骑，要把建立一個快樂斧吐、和諧、積極向上的企業(yè)文化做為日常工作的一個重點仲器。試想一下員工同事之間都能象家人煤率，朋友一樣在一起工作配合，誰還會討厭加班乏冀，誰還會為了點雞毛蒜皮的小事吵架呢蝶糯？反之，如果你的員工同事辆沦，天天早上醒來一起床裳涛，就是“唉又要上班了，太壓抑众辨，太郁悶了”端三，兩種不同的心態(tài)會決定兩種不同的執(zhí)行結(jié)果。企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)更容易凝聚團隊核心成員鹃彻，形成統(tǒng)一的價值觀及團隊凝聚力郊闯，說到底，執(zhí)行的前提還是人蛛株，沒有優(yōu)秀的人一切都是扯淡空談团赁。以本人以前就職的兩家企業(yè)為例，企業(yè)文化就十分優(yōu)秀谨履，第一個培訓(xùn)網(wǎng)站欢摄，全公司六十余人，非常團結(jié)笋粟，大家在一起都象兄弟姐妹似的怀挠，一天不見都想得不行，我們當(dāng)時的目的就是為了不讓公司把家人淘汰害捕，堅決完成目標(biāo)绿淋，周末加班都是自動自發(fā)，這樣的企業(yè)銷售業(yè)績想不出眾都難尝盼。第二家公司是現(xiàn)在旅行電子商務(wù)市場非常知名的游易網(wǎng)吞滞，企業(yè)文化也是非常和諧，創(chuàng)始團隊都是卓越網(wǎng)的創(chuàng)始團隊成員盾沫，核心成員03年創(chuàng)業(yè)至今裁赠，仍然在一起殿漠，可見企業(yè)文化及價值觀的統(tǒng)一在企業(yè)中的重要性；

第三佩捞、目標(biāo)制定全員參與凸舵；

目標(biāo)是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向失尖，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力啊奄。我為什么強調(diào)全員參與，因為現(xiàn)階段許多電商企業(yè)的負(fù)責(zé)人及BOSS普遍缺乏管理的一些基本能力及領(lǐng)導(dǎo)力掀潮，大部分都是搞一言堂菇夸，在目標(biāo)制定時缺乏從實際出發(fā)的角度。之所以考慮目標(biāo)制定全員參與仪吧，因為目標(biāo)的最后執(zhí)行人還在中基層員工庄新，所以在目標(biāo)制定時應(yīng)該充分考慮聽取執(zhí)行人的意見，經(jīng)過綜合充分聽取意見建議后薯鼠，制定一個明確的目標(biāo)择诈，目標(biāo)明確完善后，要保證執(zhí)行人充分認(rèn)可認(rèn)同才能算是一個可執(zhí)行的目標(biāo)出皇。目標(biāo)的制定一定尊從以下原則：具體羞芍、可衡量、具有挑戰(zhàn)性郊艘、切合實際荷科、能對目標(biāo)二次分解并將大目標(biāo)轉(zhuǎn)換成每月、每周纱注、每天的小目標(biāo)畏浆、并且為實現(xiàn)目標(biāo)制定清晰的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

第四狞贱、建立高效的反饋刻获、溝通機制；

目標(biāo)在具體的執(zhí)行過程中瞎嬉，領(lǐng)導(dǎo)者說到底就是要細(xì)節(jié)管理蝎毡、精細(xì)化管理。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗佑颇。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中還需每天每周就具體的執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果建立高效的反饋顶掉、溝通機制草娜，任何事情在執(zhí)行過程中都有可能出現(xiàn)偏差挑胸，當(dāng)一開始時不注意，久而久之目標(biāo)的實現(xiàn)就會變得非常難宰闰，所以領(lǐng)導(dǎo)者要在執(zhí)行過程中茬贵，就一些偏差進(jìn)行針對性的溝通簿透、反饋，并給出合理解藻、可行老充、建設(shè)性的意見和建議幫助執(zhí)行者糾正偏差，以便大目標(biāo)的完成螟左，溝通啡浊、反饋是領(lǐng)導(dǎo)者一個最基本的能力，也是最重要的一個能力胶背，務(wù)必加強修煉巷嚣；

第五、對同事及團隊成員要充分授權(quán)钳吟；

充分授權(quán)在許企業(yè)中是一個難題廷粒，現(xiàn)在的企業(yè)員工普遍偏向年輕化、個性化红且、員工想法多坝茎、較浮躁，普遍感覺比較難管理暇番。但做為管理者要意識到授權(quán)的重要性嗤放，要做到充分授權(quán)必非易事，在執(zhí)行過程允許員工在前期充分試錯壁酬，給足試錯時間斤吐，在一定的授權(quán)范圍內(nèi)鼓勵員工積極去犯錯誤，對團隊制定的目標(biāo)充分信任厨喂、對小團隊領(lǐng)導(dǎo)者充分信任和措，必要時給予反饋指導(dǎo)，協(xié)助完成任務(wù)蜕煌。在執(zhí)行過程中要充分做到疑人不用派阱、用人不疑，讓合適的員工在合適的崗位斜纪，并給予充分的信任及及必要的授權(quán)贫母。

第六、最后就以我的這個觀點做為本人結(jié)尾吧盒刚。

“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了給企業(yè)充分明確的戰(zhàn)略定位腺劣，以身作責(zé)營造并建立一個和諧快樂向上的企業(yè)文化，確定大的執(zhí)行目標(biāo)因块，確保合適的人在合適的崗位上橘原，日常工作中保持高效的溝通，其他什么事情都可以不用做≈憾希”