下面是一點聊天記錄，引出我回答的興趣蚯瞧。中國隊為什么在團(tuán)隊運動上嘿期，老是沒法取勝？中國足球未來也沒有希望嗎埋合？
網(wǎng)友：今（昨）天s7备徐，英雄聯(lián)盟全球半決賽，中國隊被韓國隊團(tuán)滅∩跛蹋現(xiàn)在好了蜜猾，韓國隊在中國北京鳥巢玩自己的內(nèi)戰(zhàn)，真是丟中國游戲玩家的顏面呢振诬！
網(wǎng)友：就像中國羽毛球蹭睡、跳水、乒乓球也經(jīng)常捏別人的赶么。
網(wǎng)友：中國隊贏的基本上都是單人的肩豁，像這種團(tuán)隊賽發(fā)揮就不是很好。
你們思考過中國隊為什么在團(tuán)隊運動上老是沒法取勝的原因嗎辫呻？
——這是昨天羅規(guī)與交易群的部分聊天記錄清钥。
看到他們聊天，我想去了一個久違的廣告放闺，叫“中國足球祟昭，沖出亞洲”。下面是我的我看法怖侦。
團(tuán)隊合作篡悟，需要的基本素質(zhì)是"平等"理念谜叹，中國人見面了，先問官職恰力、學(xué)歷叉谜、年齡、認(rèn)識哪里人等踩萎，恨不得馬上比個高下停局，以判斷誰聽誰的？找出個次序——儒家倫理香府。
這種深入基因里的不平等董栽，使得利益很難合理分配。如果要做一件事情企孩，就一定要分出哪個人貢獻(xiàn)大锭碳，哪個人貢獻(xiàn)少。就像劉備的桃園三結(jié)義勿璃，肯定是哥哥占大頭擒抛，可是誰想過其中的合理性？為什么這樣呢补疑。當(dāng)大哥的利益很明顯歧沪，如果不深入思考，每個人都想當(dāng)大哥怎么辦莲组？
人人都想搶集體成果诊胞、摘桃子，會出現(xiàn)什么后果呢锹杈？個人“摘桃子成功”往往意味著團(tuán)隊的背叛者（內(nèi)奸）稱王撵孤，如劉邦、朱元璋等竭望，打天下是全體團(tuán)隊的功勞邪码，當(dāng)皇帝（摘取權(quán)力果實）是他個人的事。所以中國人都有句話叫做“成王敗寇”咬清。深刻又形象的描述了這種特殊的文化現(xiàn)象霞扬。
在成王敗寇思想的指導(dǎo)下，大家把失敗歸結(jié)為“心慈手軟”枫振，命運不濟(jì)喻圃，把權(quán)術(shù)奉為圭臬。表現(xiàn)在團(tuán)隊里粪滤，永遠(yuǎn)是面和心不和斧拍，永遠(yuǎn)暗暗較勁誰摘桃子摘得快——我稱之為內(nèi)奸文化，曾寫過一篇專文叫做《“內(nèi)奸”的文化土壤》杖小。
在很多國家都是把言行不一當(dāng)成一個道德污點肆汹，他們會把沒有信譽(yù)的人徹底的拋棄（禁止從事很多行業(yè)愚墓，直接威脅生計），只有中國人善于原諒失信行為昂勉，把潛在內(nèi)奸作為當(dāng)未來英雄浪册。每個人都有賭博心態(tài)，做事兒不怕?lián)p害個人信譽(yù)岗照，只要成功了就好村象。公眾沒有基本的判斷力和正義感，在這種文化的作用下攒至，所有的團(tuán)隊不敢有長遠(yuǎn)打算厚者。也沒有長遠(yuǎn)打算的信心，自然就不敢做未來投資迫吐，只會把眼前利益最大化库菲。團(tuán)隊近視，當(dāng)然走不遠(yuǎn)志膀。
一句話總結(jié)熙宇，中國人內(nèi)心里面不平等。還寄望“平均”的形式溉浙，來平衡內(nèi)心的“不平等”心態(tài)烫止。
帶來的一個后果是大家都沒有話語權(quán)，只有少數(shù)“強(qiáng)人”才有話語權(quán)放航，形成一個大腦帶著一堆奴才做事兒的團(tuán)隊烈拒。自然圆裕，這是沒法和一堆大腦的團(tuán)隊進(jìn)行比賽的广鳍，足球、亞洲杯吓妆、s7等等赊时，當(dāng)然是必敗無疑。
為方面理解行拢，我說一個韓國航空業(yè)的一個例子祖秒。曾有段時間，同樣的技術(shù)舟奠、同樣的飛機(jī)竭缝，韓國的事故率遠(yuǎn)高于美國。韓國人想盡了辦法沼瘫，仍然解決不了問題抬纸。他們不得不高價請教美國的專家。美國的專家來了之后耿戚，只做了一件事兒——罵人湿故。韓國的航空事故率阿趁，馬上下降了很多。這件事兒特別的變態(tài)坛猪，我們都不敢相信脖阵，因為以前韓國主管罵人也非常兇狠的。
美國專家要求航空公司的每個人都罵他們對應(yīng)的主管墅茉、上司命黔。每天堅持罵15分鐘，罵了一個月躁锁。奇跡的是纷铣，事故率陡降。
幾億美金花了战转，本以為解決什么重大問題搜立，結(jié)果，韓國老板買了一頓罵槐秧，心里很不爽啄踊，就問為什么？
美國人告訴韓國老板刁标。韓國的等級分為太嚴(yán)重了颠通，員工是沒有辦法和上司/老板平等對話的。一次飛行中膀懈，前面是冰山顿锰，駕駛員看到馬上就向機(jī)長報告。結(jié)果呢启搂，還沒有報告完就挨了批評硼控。因為他報告之前沒有說“上司，你好”胳赌。后果呢牢撼，黑匣子記錄了后面的災(zāi)難。
一線員工常是最早發(fā)現(xiàn)惡劣情況疑苫。如果有等級制度熏版，如果發(fā)言人的發(fā)言（如果不對）就要被追究責(zé)任，為發(fā)言承擔(dān)減薪甚至丟工作的風(fēng)險捍掺，后果是這個人必然不敢及時撼短、如實匯報。得不到及時的信息挺勿，團(tuán)隊不能夠及時準(zhǔn)確地把信息傳達(dá)給決策者曲横，后果只能是集體遭受損害。因為航空業(yè)比較復(fù)雜满钟，不是哪一個人能夠掌握所有的實時信息胜榔，所以平等溝通要求就更高胳喷，做不好表現(xiàn)出來的事故率就特別高。
美國人讓員工罵上司夭织，本質(zhì)上就是讓他們不再懼怕上司吭露，從心理上做了一個改變和調(diào)整，為平等溝通做了點工作尊惰。
通過這個故事讲竿，給我?guī)砗艽蟮膯l(fā)，不管是孩子教育弄屡，還是購買商品昼激，以及對各種比賽的預(yù)測勺卢。
——中國人有沒有人敢罵領(lǐng)導(dǎo)/上司的呢燥翅？如果沒有的話拿穴，中國人很難在團(tuán)隊競爭中取勝，包括科研全庸、造汽車秀仲、足球比賽、股票壶笼，都是一個道理神僵。也解釋了為什么有人學(xué)業(yè)不錯，社會成就一般覆劈，有人小學(xué)成績好保礼，大了就不行了。您可以觸類旁通责语，也可以自己發(fā)揮炮障。
我得到的啟發(fā)不僅僅是對以上事務(wù)的解釋，還有一些思考鹦筹。比如：你怎么讓下屬敢罵上司铝阐？你怎么讓孩子敢和你頂嘴址貌？答案是：把職責(zé)分工做明確铐拐，保護(hù)每一個人的權(quán)利。當(dāng)然练对，國家層面這需要法院做些事情遍蟋。積極保護(hù)私人私權(quán)，不合稀泥螟凭。這是基本要求虚青，但是，現(xiàn)實也比較絕望螺男。好在我們在家里棒厘，可以給孩子一些權(quán)利/約定纵穿，把孩子培養(yǎng)成一個平等、正直的人奢人。如果是公司老板谓媒，也有機(jī)會在自己公司償試。
——401文子
如果對您有啟發(fā)何乎，轉(zhuǎn)發(fā)時別忘記了作者名字哦
