馬云是公認(rèn)的講故事高手，是企業(yè)家中最會(huì)講故事的公黑。
因?yàn)轳R云太會(huì)講故事了邑商。他就是通過這些虛構(gòu)的故事，把這70000多人集合在一起凡蚜，同舟共濟(jì)人断，一起去做一件事情，共同完成一個(gè)任務(wù)氛濒。?
而這些故事就是阿里巴巴的使命假褪、愿景和價(jià)值觀踏幻。?
馬云曾經(jīng)講過，他花很多時(shí)間去思考公司的使命暇仲、愿景和價(jià)值觀。他認(rèn)為使命副渴、價(jià)值觀熔吗、愿景，這三樣?xùn)|西缺一不可佳晶。
?使命感
使命感是一個(gè)組織最重要的桅狠。
使命感不是一個(gè)人相信，是加入這個(gè)組織的任何人都相信。這個(gè)企業(yè)為什么而生存?為什么而存在?
馬云在講阿里巴巴使命的時(shí)候中跌，都會(huì)講到兩個(gè)故事咨堤。一個(gè)是GE（通用電氣），一個(gè)是迪士尼漩符。
GE在100多年前創(chuàng)建一喘，那時(shí)候愛迪生發(fā)明了電燈泡，他們公司的第一個(gè)使命就是“讓天下亮起來”嗜暴。那個(gè)時(shí)候的電燈泡凸克，大概只能亮兩三分鐘。所以每個(gè)人進(jìn)來闷沥，從老板到員工萎战，到管傳達(dá)室的，都希望這兩分鐘能做到二十分鐘舆逃。招進(jìn)來的人蚂维，都是認(rèn)同這個(gè)事情。GE到今天為止路狮，一切都圍繞著電氣虫啥。加入這家公司的人充滿著榮耀感“我的工作是讓世界亮起來”。
迪士尼的使命是奄妨，make the world happy涂籽，讓世界快樂起來。所以他們最早招進(jìn)來的員工都是很開心的人砸抛，悲觀的人沒辦法進(jìn)這個(gè)公司评雌。他們的戲劇、電影锰悼，所有東西都是讓大家開心柳骄。
如果一個(gè)公司的使命很庸俗，就招不到好的人箕般。很高大耐薯，實(shí)實(shí)在在的人不來。
所以丝里，企業(yè)家一定要想明白自己到底有什么曲初、要什么。然后所有的人圍繞這個(gè)共同的使命去展開杯聚。?
阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意臼婆。這個(gè)使命聽起來好像很宏大，但是馬云曾經(jīng)說過幌绍，只有你真正相信颁褂，才會(huì)有人也相信故响。老板不相信，那下面基本上就垮掉了颁独。?
如果企業(yè)家真相信這是使命的時(shí)候彩届，就要天天在公司里面講，重復(fù)講誓酒，在做重大決定的時(shí)候樟蠕，先問一下是不是符合公司的使命，這就形成一種訓(xùn)練靠柑，這樣團(tuán)隊(duì)的力量寨辩、人才的靠攏能力就強(qiáng)。?
使命歼冰，在公司生死攸關(guān)靡狞、重大利益抉擇面前會(huì)發(fā)生作用。使命不是寫在墻上給別人看的停巷，而是骨子里面的耍攘。?
當(dāng)然榕栏，看一家公司是不是有使命感畔勤，不要問企業(yè)家，而是要問他的員工扒磁，隨便一個(gè)員工過來庆揪，問他這個(gè)公司的使命感是什么？他能說出來妨托，這才叫有了缸榛。使命不是老板說出來，老板要把它做出來兰伤。
?愿景
第二個(gè)是愿景内颗，愿景就是公司要去哪里，要發(fā)展成什么樣子敦腔，阿里巴巴最早的愿景均澳，是要活80年，后來變成了102年符衔。?
為什么是102年找前？因?yàn)榘⒗锇桶褪?999年誕生，上世紀(jì)活了一年判族，這世紀(jì)活100年躺盛，下個(gè)世紀(jì)活一年，剛好102年形帮，橫跨三個(gè)世紀(jì)槽惫。?
為了活102年周叮，每一次的重大決策的戰(zhàn)略投資都必須思考一個(gè)問題：做這個(gè)事情對(duì)十年以后有沒有效果，如果對(duì)十年以后沒有效果界斜，這個(gè)事情別做则吟。
今天做明天會(huì)成功的事情，不應(yīng)該拿到高層上來討論锄蹂。?
?價(jià)值觀
第三個(gè)是價(jià)值觀氓仲，價(jià)值觀就是做事的方法，沒有做事的方法得糜，沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)敬扛，沒有做事的共同達(dá)成的方法，公司就玩完了朝抖。?
價(jià)值觀必須要考核啥箭，而且非常嚴(yán)格嚴(yán)明。每次的正面考核和負(fù)面考核治宣，就形成了阿里當(dāng)時(shí)的文化急侥。?
很多人覺得使命愿景價(jià)值觀很虛，但是阿里巴巴卻把它做得很實(shí)侮邀。馬云認(rèn)為坏怪，企業(yè)文化就跟宗教信仰一樣。
其實(shí)绊茧，西方的教堂也是一個(gè)道理铝宵，教堂是一個(gè)靈魂的東西，那怎么考核呢华畏？每個(gè)禮拜爸爸媽媽都把你帶到教堂鹏秋，坐在那聽，基本上都是靠這種制度進(jìn)行教育的亡笑。?
如果要在公司里培養(yǎng)一批同舟共濟(jì)的人面侣夷，就必須要有價(jià)值觀，而且價(jià)值觀必須考核仑乌，這是訓(xùn)練大家同舟共濟(jì)的一種途徑百拓。??
阿里最早的鐵軍，就是不斷通過價(jià)值觀考核绝骚，大家一起去做一件事情耐版，共同完成一個(gè)任務(wù)，這一波人成了阿里巴巴最了不起的一幫支柱压汪。?
馬云講使命愿景和價(jià)值觀的能力粪牲，真的值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)。使命愿景價(jià)值觀其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)里集體想象的虛構(gòu)故事止剖，或者說是一種想象的現(xiàn)實(shí)腺阳，但只要人人都相信這項(xiàng)共同的信念落君，力量就足以影響企業(yè)、社會(huì)亭引。
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