? 今天的課程主題揖庄， 是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯一生的經(jīng)歷都告訴我們蹄梢，他逐漸磨礪出來的，就是一種戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力而咆。也就是由他為公司設(shè)定愿景幕袱，利用他的直覺為公司找到發(fā)展方向，恰當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)们豌，為組織贏得競爭能力。

1障癌、 復(fù)盤：喬布斯和蘋果的早期發(fā)展

推薦看兩本書辩尊，一本是伊薩克森《喬布斯傳》，另一本《成為喬布斯》对省。

喬布斯在1995年接受過一個(gè)訪問晾捏。但是這個(gè)錄影帶被丟失了，在16年后惦辛，導(dǎo)播偶然在車庫里發(fā)現(xiàn)了這卷錄影帶。在這個(gè)訪談可以看到喬布斯的真實(shí)想法：我不在乎犯錯(cuò)玻淑，我承認(rèn)我做錯(cuò)了很多事呀伙。但是有太多的事情补履，對(duì)我真的不重要剿另，對(duì)我真正重要的只有一件事贬蛙，就是我是不是做了正確的事谚攒。選擇做正確的事，找到正確的方向野蝇，這是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵括儒，也是建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)

2、 找到一流的人才

喬布斯說塑崖，要做到正確的事要找到第一流的人。在這卷錄影帶中澜躺，喬布斯說抒蚜，我的成功絕大部分來自于找到真正有天分的人，不是第二流的人才嗡髓，不是第三流的人才，而是真正第一流的人才浊伙。當(dāng)你真正找到優(yōu)秀人才時(shí)长捧，他們真正喜歡在一起工作，你不需要小心翼翼地呵護(hù)他們的自尊心，他們也不需要你的呵護(hù)，因?yàn)榇蠹叶济靼祝ぷ鹘Y(jié)果才是最重要的。對(duì)于這些一流的人才把敞，喬布斯從來都說是“你做出來的東西是狗屎，而不是你這個(gè)人是狗屎“其爵。他不顧一切地挖到最優(yōu)秀的人，然后不斷告訴他們摩渺，我們要做的事，是為了在整個(gè)宇宙激起巨大漣漪横侦。

能夠引領(lǐng)第一一流的人去忘我地投入到工作之路绰姻，就一定要建構(gòu)一個(gè)愿景，讓他們知道 他們正在做著改變歷史的事情狂芋。這也是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的秘訣帜矾。

創(chuàng)業(yè)者和喬布斯、馬云的差距屡萤，不在于公司的規(guī)模，也不在于行業(yè)招拙，而是你們的認(rèn)知措译，志向和愿景 上是不是有相似之處 。假如你也能看到10年或20年后的商業(yè)圖景领虹，你就具備了成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)條件。

3、 讓一流人才 追隨你的戰(zhàn)略愿景

喬布斯當(dāng)年被趕出蘋果注祖，根子上是和喬布斯自己請來的CEO斯卡利不和。雙方其實(shí)都沒有錯(cuò)肚菠，只是他們之間水火不容罩缴，都想置對(duì)方于死地层扶，當(dāng)年喬布斯的密謀沒有實(shí)現(xiàn)烙荷，被清洗出局。

斯卡利是職業(yè)經(jīng)理人终抽，以標(biāo)準(zhǔn)的市場管理思維經(jīng)營，讓公司活下去匾旭，要迎合市場圃郊。產(chǎn)品銷售下降，使得斯卡利想改變公司的領(lǐng)導(dǎo)方式色瘩。喬布斯作為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者吏廉，不想簡單地屈從于市場，不想為了現(xiàn)有客戶進(jìn)行簡單的修補(bǔ)席覆，而是希望引導(dǎo)市場。

兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來方向判斷不同聊倔，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同生巡，導(dǎo)致了沖突。隨著喬布斯出局孤荣，讓蘋果失去了心臟，那些一流的人才也開始相繼出走钱豁，公司變得越來越平庸疯汁。職業(yè)經(jīng)理人無法挽回公司敗局。這就是我們向早年喬布斯致敬的原因谤碳。

在那卷錄影帶中，喬布斯評(píng)價(jià)自己的理念 蜒简，斯卡利認(rèn)為只有有一個(gè)很棒的想法，事情就成功了90%最铁。但實(shí)情是好想法和好產(chǎn)品中間還有很大的距離垮兑，需要大量加工。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式就是把握方向 系枪，讓那些一流的干才把他們的創(chuàng)造力，發(fā)揮到極致雾棺。

總結(jié)：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的概念核心 就是領(lǐng)導(dǎo)者要找到第一流的干才衬浑，然后把戰(zhàn)略愿景 展示給能夠追隨自己的那些干才。

課后作業(yè) ：我們廛了五種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式尸饺，是否可同時(shí)使用助币。

五種領(lǐng)導(dǎo)模式：硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)，能力型領(lǐng)導(dǎo)眉菱，情感型領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)克伊，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)华坦。

應(yīng)該二種以上可以使用的。根據(jù)公司的成長周期季春，以及產(chǎn)品特點(diǎn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格载弄。

新創(chuàng)公司由于搶占市場，提高效率和執(zhí)行力宇攻，可以執(zhí)行硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)，能力型領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)嘉涌。（領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的能力和戰(zhàn)略思想夸浅，找到一流的員工，把企業(yè)戰(zhàn)略展示給一流員工帆喇，讓員工覺得正在做一件了不起的大事，并讓他們不斷看到勝利的果實(shí)）预皇，如阿里巴巴的馬云婉刀。

公司產(chǎn)品成熟，由攻轉(zhuǎn)為守鲁豪，可以執(zhí)行能力型領(lǐng)導(dǎo)洋丐，情感型領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)友绝。企業(yè) 發(fā)展到一定階段，要善于擺脫領(lǐng)導(dǎo)在解決具體事情的層次郭宝，忙于具體事務(wù)無法反思現(xiàn)在的問題未來的發(fā)展掷漱。（能力型領(lǐng)導(dǎo)要善于創(chuàng)造新的能人，發(fā)現(xiàn)人才衔统，安頓人才。學(xué)會(huì)放權(quán)锦爵，把精力配置到回報(bào)率最高的事情上。職業(yè)經(jīng)理人在新介入一個(gè)管理崗位時(shí)沪袭，使用情感型模式打開局面樟氢，悄悄在忠誠和能力方面進(jìn)行替代。如果老板的專業(yè)與公司產(chǎn)品差異大埠啃，也可以選擇團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式碴开，讓團(tuán)隊(duì)成員成為最終決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，如海爾的小微）

我們公司的早期的模式應(yīng)該屬于戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式叹螟，大老板在90年代依靠膽識(shí)，能力就占領(lǐng)市場畏线。到現(xiàn)在成長了20多年良价，進(jìn)入了多元化領(lǐng)域，針對(duì)不同的版塊蚣常，我覺得應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)管理模式痊银。對(duì)于生產(chǎn)了12年的汽車工廠，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量是產(chǎn)品的關(guān)鍵溯革，我覺得適用的模式應(yīng)該能力型領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)（能力型領(lǐng)導(dǎo)讓我們對(duì)行業(yè)格局了解冈闭，開發(fā)產(chǎn)品符合大趨勢抖单，不至于踩虛了腳步遇八，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是全才耍休，調(diào)動(dòng)培養(yǎng)一流人才的成長環(huán)境也是持續(xù)核心競爭力。針對(duì)新能源事業(yè)部，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式次屠、硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)非常適合劫灶，一般人員看不到這么遠(yuǎn)，只會(huì)質(zhì)疑前期投入這么大本昏，也不見出效應(yīng)，包含我這樣的中層怔昨。學(xué)習(xí)寧老師的課宿稀，讓我們在心態(tài)上更平和，思路上更開闊矮烹。