喬布斯逐漸磨礪出來(lái)的俺榆，就是一種戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是由他為公司設(shè)定愿景粒蜈，利用他的直覺為公司找到發(fā)展方向顺献，恰當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)，為組織贏得競(jìng)爭(zhēng)能力枯怖。
1注整、復(fù)盤：?jiǎn)滩妓购吞O果的早期發(fā)展
選擇做正確的事，找到正確的方向度硝，這是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵肿轨，也是建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)。
2蕊程、找到第一流的人才
要做到正確的事椒袍，首先要找到第一流的人。
當(dāng)你真正找到優(yōu)秀人才的時(shí)候藻茂，他們真正喜歡在一起工作驹暑，你不需要小心翼翼地呵護(hù)他們的自尊心，他們也不需要你的呵護(hù)辨赐，因?yàn)榇蠹叶济靼子欧ぷ鹘Y(jié)果才是最重要的。
而要能夠引領(lǐng)第一流的人去忘我地投入到工作之中掀序，就一定要建構(gòu)一個(gè)愿景兼吓，讓他們知道他們正在做著改變歷史的事情。
3森枪、讓一流人才追隨你的戰(zhàn)略愿景。
作為戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者审孽，他不想簡(jiǎn)單地屈從于市場(chǎng)县袱，不想為了現(xiàn)有客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單的修補(bǔ)，而是希望引導(dǎo)市場(chǎng)的走向佑力。
顯然式散，喬布斯是說(shuō)，他的領(lǐng)導(dǎo)模式是把握方向打颤，讓那些第一流的干才把他們的創(chuàng)造力暴拄，發(fā)揮到極致漓滔。
