01
朋友是一家公司的部門經理贱傀，負責薪酬管理和后勤管理等工作惨撇，常常聽他抱怨說：部門這個職員不給力，那個職員崗位不適合府寒，出工不出力魁衙，差錯不斷，經常貽誤工作株搔，挨上司批評剖淀，鬧得他焦頭爛額，苦不堪言纤房。
身在職場纵隔，有他這種經歷的人應該不在少數。一味地抱怨不會帶來任何改變炮姨，在不能改變部門人力資源現狀的情況下捌刮，如何調配才能激勵和發(fā)揮出每個職員更大的潛能呢？如何化解這種糟糕的狀態(tài)呢舒岸？
02
我給朋友提了三個問題：
（1）你認為你部門的職員都不能勝任工作嗎绅作？
答：也不是。
（2）那么你部門的職員都有什么特長或擅長的領域岸昱伞俄认？
答：對啊个少，我怎么沒有留意他們各自的特長呢？
哎.......問題來了眯杏，這個問題把朋友問住了夜焦。
（3）接下來，這個問題有點犀利：你覺得你勝任工作了嗎役拴？
答：昂健？......
朋友似乎呆住了河闰，隨后陷入了反思中科平。
03
一個團隊要想高效運轉，達成目標姜性，需要每個成員都發(fā)揮出最大潛能并團結協(xié)作瞪慧，同心同向。
術業(yè)有專攻部念。作為管理者首先要了解和掌握團隊每個隊員的特長和優(yōu)勢弃酌，并據此合理安排崗位、分配任務儡炼，以利發(fā)揮各自特長妓湘。有句話說“庸才是放錯位置的天才”，也許崗位和分工的微小變動乌询，就能讓“庸才”回歸“天才”榜贴。
其次，要學會看人之長妹田，學會欣賞唬党。我們大腦的認知和記憶往往有個誤區(qū)，那就是習慣于記住那些負面的東西鬼佣，卻忽略了積極的正面的東西驶拱，而且這還會引起”惡性積累”，比如你討厭某個人晶衷，看某個人不順眼的時候蓝纲，結果他做的任何事情，他的一言一行在你看來都是不順眼和令你討厭的晌纫。這就更加加劇了你對這個人的“否定”認知驻龟，甚至把優(yōu)點也看成了缺點。在這種錯誤思維模式的干擾下缸匪，用人和決策就會產生偏差，最終會導致團隊分崩離析类溢，目標無法達成凌蔬。
第三露懒，管理者要學會自我反思。所謂身體力行砂心，率先垂范懈词，其含義是要求管理者不僅僅是個指揮者，還必須成為行家里手辩诞，必須注重自身能力水平的提升坎弯。要發(fā)號施令，指揮千軍萬馬译暂，必須腹有詩書抠忘，胸有成竹。如果自己都不能勝任外永，不能做好崎脉，哪有資格去抱怨他人呢。
尺有所短伯顶，寸有所長囚灼。伸開手，五個指頭長短不一祭衩，粗細不均灶体，但無論是抓拿舉握，還是彈撥擊打都運用自如掐暮，毫無瑕疵蝎抽，這是步調一致，號令統(tǒng)一劫乱，精誠合作的結果织中。
每個人都是OK的。只要你拿出信任衷戈，學會欣賞狭吼，拋卻抱怨，發(fā)揮特長殖妇，你的團隊一定會越來越大刁笙，越來越強。
END
錢眼觀天下 ? ?我是老錢 ? ?我為夢想代言
作者信息：老錢谦趣，寫作愛好者疲吸，培訓師，針灸師前鹅。微信公眾號：qlsh518
