今日數(shù)據(jù)：
上午 10：00-12：00 前端課程
下午到晚上煤蚌，零星看完了《華為管理心經(jīng)7講：全球500強(qiáng)企業(yè)是怎么做項(xiàng)目的？》细卧，一共7講課尉桩，差不多一個半小時
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
主要介紹了華為的項(xiàng)目管理模式以及一些進(jìn)度控制的方法，比如里程碑贪庙、關(guān)鍵點(diǎn)蜘犁、甘特圖、周報(bào)止邮、月報(bào)这橙、戰(zhàn)爭地圖、項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移表导披、溝通會議等屈扎。
今日收獲：
1、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃撩匕，按照80%從上到下助隧，從下到上90%，預(yù)留10%風(fēng)險(xiǎn)儲備。
2并村、組織開展有效會議： 一般時間為1h
會前：（1）確定會議目標(biāo)（2）最少的參會人數(shù)--一般最多7巍实、8人左右（3）會前通知--一般提前2、3天
會中：（1）確認(rèn)發(fā)言順序（2）控制發(fā)言時間哩牍，5分鐘左右（3）會議決議--分為達(dá)成共識和未達(dá)成共識棚潦，未達(dá)成共識確定下次什么時間討論進(jìn)行確定
會后：需要進(jìn)行跟蹤反饋
