一、服裝行業(yè)現(xiàn)狀

中國既是全球最大的服裝生產(chǎn)國昆码，也是最大的服裝消費國气忠。目前我國的服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型時期，從成本競爭走向價值競爭的中國服裝業(yè)赋咽，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)旧噪，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實現(xiàn)品牌價值創(chuàng)造成為必然脓匿，迫使企業(yè)做到對市場的快速響應(yīng)舌菜，對技術(shù)的全面提升，也促使企業(yè)在管理模式和信息化應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新和提高亦镶。

二日月、服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀

對于服裝行業(yè)而言，高度靈活的業(yè)務(wù)流程使得普通工業(yè)企業(yè)的ERP模式很難應(yīng)用于該領(lǐng)域缤骨。一方面爱咬，很多中小型，甚至大型的服裝加工企業(yè)非常希望通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和最新的管理理念提升自己的管理绊起，使其能對服裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督精拟。另一方面，又局限于資金和人力的匱乏虱歪。同其他行業(yè)相比蜂绎，服裝產(chǎn)業(yè)的信息化起步較晚，發(fā)展也一直比較滯后笋鄙，目前我國服裝行業(yè)信息化發(fā)展過程中主要存在以下幾方面的問題：

1师枣、目前我國服裝企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，為了在未來的競爭中占有一席之地萧落，對服裝研發(fā)能力和品牌推廣上的投入不遺余力践美，而在信息化方面的投入?yún)s相對較少。據(jù)調(diào)查顯示找岖，按照信息化投入和銷售收入的比重來看陨倡，85%的企業(yè)在信息化的投入中低于1%，10%達(dá)到了1-2%许布，只有5%的企業(yè)在2%以上兴革，而國外信息化的投入一般均達(dá)到并超過收入的3%以上甚至5%-10%。

2蜜唾、在應(yīng)用程度上比較初級化杂曲。多數(shù)企業(yè)也只涉及了對財務(wù)系統(tǒng)箕昭，辦公自動化等資金管理模塊，無法達(dá)到ERP系統(tǒng)對于信息進(jìn)行全面的整合以及處理的功效解阅，從而弱化預(yù)測和分析的能力落竹，延誤了商機。

3货抄、由于服裝加工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特殊性述召，導(dǎo)致傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)很難應(yīng)用于服裝流程，加之市場上為服裝行業(yè)定制軟件的企業(yè)不多蟹地，更別提實現(xiàn)產(chǎn)品化积暖，因此很多企業(yè)都最終只能選擇自行開發(fā)。有部分企業(yè)雖然也選擇了大型軟件供應(yīng)商提供的ERP系統(tǒng)怪与，但這種供應(yīng)商很少親自去服裝廠調(diào)研夺刑，也沒有認(rèn)真分析和其他行業(yè)的強烈差異性，都幻想和試圖用同一種軟件分别、構(gòu)架去解決任何疑難雜癥遍愿，最終導(dǎo)致了ERP在服裝行業(yè)實施和運行過程中的困難而加劇了最后失敗的可能性。

三耘斩、服裝行業(yè)的特點

服裝制造業(yè)既有著普通制造型企業(yè)所共有的特性沼填，例如接受訂單，制定物料計劃括授，進(jìn)行采購等坞笙，但仍有許多普通制造型企業(yè)不具有的特點。因此普通的業(yè)務(wù)流程無法完全照搬荚虚，需要重新定義和分析薛夜。服裝業(yè)的特點主要有以下幾方面：

1、更新快速版述。面對著激烈競爭的零售市場梯澜，各個服裝生產(chǎn)商都緊跟季節(jié)的變化，變換著自己衣服的款式院水，調(diào)整著自己的營銷戰(zhàn)略腊徙，以滿足零售商简十、消費者日益增長的消費需求檬某。

2、競爭的無國界性螟蝙。服裝制造業(yè)作為一種大規(guī)模的勞動密集的產(chǎn)業(yè)恢恼，其競爭性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國家的范疇。另一方面胰默，服裝行業(yè)作為勞動密集型的企業(yè)场斑，勞動力成本的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展漓踢，企業(yè)只能極力控制勞動力成本及原料采購成本，才能得已生存漏隐。

3喧半、工藝流程的復(fù)雜。一件衣服的生產(chǎn)需要被標(biāo)注許多信息青责，例如款式挺据、顏色和尺寸等等，不同的款式在其不同部位可能所有面料和顏色都不相同脖隶，即使同款式的也由于尺寸不同而用量不同扁耐，這些因素的集合導(dǎo)致了服裝制造管理上的復(fù)雜性。

4产阱、較短的周期婉称。服裝每季都會更新，一種款式也就流行一兩個月构蹬。服裝廠從客戶那里得到訂單王暗，然后打樣，到產(chǎn)品發(fā)運庄敛，需要在短時間內(nèi)完成瘫筐。如何在這么短的時間內(nèi)組織好樣板、采購和生產(chǎn)铐姚，這些都對管理和各方面提出了更高的要求策肝。

5、資金運作壓力較大隐绵。服裝行業(yè)普遍都是大規(guī)模的勞動密集型企業(yè)之众，材料庫存也多，企業(yè)很長一段時間內(nèi)依许，都需要融資來完成自身的運作和發(fā)展棺禾。這樣在嚴(yán)格控制采購成本，加速庫存流轉(zhuǎn)率等成了體現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)劣的重要方面峭跳。

因此膘婶，服裝企業(yè)要想實現(xiàn)更為靈活地處理復(fù)雜的產(chǎn)品、復(fù)雜的流程蛀醉、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列以及加強采購和庫存控制等悬襟，單純靠人工的方式已經(jīng)很難做到，不可避免的要考慮通過信息化手段來解決拯刁。

四脊岳、服裝信息化系統(tǒng)需要解決的問題

如何使服裝行業(yè)的信息化建設(shè)更好的為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造出效益，真正滿足企業(yè)的需求則并不容易割捅。服裝行業(yè)有著自身的特點和需求奶躯，生搬硬套其他行業(yè)只會使業(yè)務(wù)流程變的更混。對于服裝行業(yè)來說亿驾，首先要考慮好以下問題系統(tǒng)是如何解決的：

1嘹黔、服裝款號、面料莫瞬、顏色参淹、尺碼四維因素復(fù)雜，如何通過軟件簡明乏悄、清晰的進(jìn)行管理浙值？

2、服裝研發(fā)檩小、設(shè)計开呐、打樣、正式生產(chǎn)流程分散规求，如何能夠集成化筐付、一體化？

3阻肿、服裝工藝管理麻煩瓦戚，如何將物料表、尺碼規(guī)格表等集成管理丛塌？

4较解、作為以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，如何通過以銷售單為基礎(chǔ)赴邻，走完從采購印衔、生產(chǎn)到最后船運發(fā)貨的整個業(yè)務(wù)過程？

5姥敛、服裝行業(yè)的特殊性在于訂單需求不斷的變化奸焙，如何靈活的定義訂單，并及時的更新后續(xù)的步驟彤敛，保證任何對于訂單的改動在任何時候都能進(jìn)行与帆？

6、服裝行業(yè)大多涉及外貿(mào)出口墨榄，如何將外貿(mào)玄糟、出口、船期等的信息如實的在系統(tǒng)中體現(xiàn)渠概，并合成為有用的信息茶凳？

五嫂拴、投入預(yù)算播揪，風(fēng)險系數(shù)

對于一個服裝管理而言贮喧，需要投入很大的資金、人力猪狈、物力箱沦，并且伴隨著投入周期長，短期收效不顯著等特點雇庙，這些都增加了項目實施的風(fēng)險谓形，任何一個部分的缺失都可能導(dǎo)致項目的最終失敗。因此服裝行業(yè)有必要對期初的投入有個大致的了解疆前。

1寒跳、期初調(diào)研成本。一個成功的信息化項目需要系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的完美結(jié)合竹椒。這僅靠服裝企業(yè)一方面很難獨立完成童太，需要借助專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助。當(dāng)然胸完，有些提供解決方案的咨詢公司本身就是信息系統(tǒng)的供應(yīng)商书释，如果不是，那咨詢費本身就相當(dāng)可觀赊窥。期間還需要投入大量的人力進(jìn)行分析與調(diào)研爆惧，這些隱含成本也不容忽視。

2锨能、軟扯再、硬件的采購。完成選型以后址遇，企業(yè)需要對信息化軟件進(jìn)行采購叔收，目前市面上比較完善的系統(tǒng)少則幾十萬，多則上百萬傲隶。這些都是前期需要一次性支付的費用饺律。過高的軟件費用對處于內(nèi)外交困的服裝行業(yè)來說是最直觀也是最難以接受的一個投入。為了配合信息化的上線跺株，企業(yè)還需要為系統(tǒng)配置相同規(guī)模和數(shù)量的服務(wù)器复濒，為了保證數(shù)據(jù)的安全性，還需要配置防火墻乒省，組件局域網(wǎng)巧颈，搭建數(shù)據(jù)庫平臺，這些又進(jìn)一步加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)袖扛。

3砸泛、實施和培訓(xùn)成本十籍。為了迎合信息化的實施，勢必要對本身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行或多或少的改動唇礁，更有甚者會推翻原有的管理程序勾栗。這種改變從遠(yuǎn)期看會提升企業(yè)的管理與效率，但過渡期內(nèi)會讓員工變得無所適從盏筐，加大工人的勞動強度围俘，增加底層員工的抵觸情緒，這個環(huán)節(jié)實施不好琢融，不但達(dá)不到預(yù)期的效果界牡，反而使管理變得紊亂和低效。另一方面漾抬，企業(yè)的每個員工都會參與到系統(tǒng)的運行中來宿亡，不但要學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用，還要適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流纳令，特別在系統(tǒng)運行的初期挽荠，員工可能是系統(tǒng)、手工同時登錄泊碑，負(fù)面情緒高漲坤按，此時會使系統(tǒng)的推進(jìn)異常艱難，最終可能導(dǎo)致由底層員工引發(fā)的罷用系統(tǒng)馒过，實施失敗臭脓。

4、后期的營運和維護(hù)成本腹忽。系統(tǒng)不是一朝一夕的事情来累，在長期的使用中，需要對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)窘奏，對網(wǎng)絡(luò)以及軟硬件經(jīng)行維護(hù)嘹锁，還需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期升級。這些必要投入是維持軟件運行的基石着裹。

綜上所述领猾，一個軟件從立項開始到實現(xiàn)為企業(yè)提升效率帶來實質(zhì)性的收益，其中需要進(jìn)行大量的人力骇扇，財力投入摔竿，這些投入中有些事顯性的，有些則是隱形的少孝。任何一個環(huán)節(jié)的馬虎都會影響系統(tǒng)實施的效果继低，導(dǎo)致之前大筆的投入化為烏有。因此稍走，企業(yè)在立項初期袁翁，就必須對自身的一個承受能力以及其中的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的評估绿贞。

六获列、為何選擇SaaS軟件

相對于服裝企業(yè)咽弦，特別是中小型企業(yè)而言砂缩。使用基于SaaS的服裝管理軟件的利處主要有以下的優(yōu)點：

1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理：將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)IDC中進(jìn)行集中管理年柠，從而解決了服裝行業(yè)分散經(jīng)營中所面臨的數(shù)據(jù)傳輸和分散存儲的問題凿歼。服裝行業(yè)的特性決定了在不同地域設(shè)立多個工廠褪迟，在世界各地進(jìn)行銷售冗恨，其中總公司、分公司味赃、倉庫之間不能互通信息的情況一直存在掀抹。SaaS的優(yōu)勢就是使得數(shù)據(jù)高度整合，在合理賦權(quán)的情況下能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交流心俗。

2傲武、快速、便捷的接入：服裝行業(yè)異地辦公的情況普遍存在城榛，比任何企業(yè)對異地接入系統(tǒng)的需求都更為迫切揪利。SaaS滿足了用戶這種只使用電腦和聯(lián)網(wǎng)便可辦公的愿望，隨時隨地的連入系統(tǒng)狠持，不受時間與地域的限制疟位。

3、風(fēng)險減小喘垂，成本降低甜刻。目前大多數(shù)的服裝加工企業(yè)還停留在以勞動密集型為主的階段，信息化應(yīng)用程度低正勒，投入有限得院，雖然有需求但復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，高昂的后期投入都使管理者對信息系統(tǒng)的上馬抱以謹(jǐn)慎的態(tài)度章贞。SaaS軟件不同的地方在于祥绞，無需一次性的購買，按需使用并且付費鸭限，而有些軟件還可能只需要按月交納維護(hù)費就行蜕径，期初只有少量的培訓(xùn)成本。

正是鑒于以上的這些優(yōu)勢里覆，才使得SaaS的軟件比傳統(tǒng)的軟件更具有競爭力丧荐，也特別適合服裝行業(yè)的現(xiàn)狀。SaaS軟件的優(yōu)勢還不單只針對用戶喧枷，對于軟件提供商來說虹统，可以起到節(jié)省銷售成本弓坞、維護(hù)成本的作用。