今天補寫幾天以前的一次吵架反思

【跟工程師吵架】
起因：因為不懂跟進(jìn)式護筒的施工流程检诗，去找工程師咨詢，他大概向我解釋了幾句瓢剿，仍然沒有搞明白逢慌，后來對方可能也有點不耐煩，說了一句“不懂難道不知道去網(wǎng)上搜索再來跟我討論嗎间狂？”攻泼，聽完之后瞬間就炸了，一是因為在我心里前标，自我倆配合工作快兩年以來他幾乎很少直接回答我提出來的專業(yè)問題（更不用說其它任何幫助坠韩，雖然我們同為公司的校招生）；二是私以為他自己也不懂我問出來的問題（對方也不是土建專業(yè)出身炼列，而我才是~尷尬~）只搁，但是幾乎從不承認(rèn)自己不懂；三是如果所有工程技術(shù)問題都要我自己去別處查詢俭尖，換句話說氢惋，公司各專業(yè)的同事都不會向非專業(yè)同事解釋專業(yè)問題的話洞翩，那么公司的效率何在？

分析：吵架大部分時候是因為失去理智焰望，僅憑情緒在起作用骚亿，是一種相對低級的人類反應(yīng)，在工作中實在不應(yīng)該（其實在生活中更不應(yīng)該熊赖，尤其是面對自己親近的家人来屠、朋友），這是首先需要改正的問題震鹉，工作中控制自己的情緒俱笛，壞情緒解決不了任何問題。其次传趾，導(dǎo)致情緒爆發(fā)的是一系列平日里的想法迎膜，比如認(rèn)為對方?jīng)]有給予我足夠的幫助、私以為對方不懂專業(yè)問題浆兰、同事之間就應(yīng)該互相解決對方的專業(yè)問題磕仅，這些想法到底對不對？為何會產(chǎn)生這樣的想法簸呈？

一榕订、他應(yīng)該給予我?guī)椭鷨幔?br>潛意識里認(rèn)為他是我的前輩，理所應(yīng)當(dāng)給我足夠多的幫助蝶棋，然而事實上連基本的工作配合都沒有做到令人滿意卸亮，更不用說額外的幫助。仔細(xì)想來玩裙，沒有足夠的配合是他不對兼贸，更深的原因是職能的差異消返，工程對造價并沒有多大依賴寺庄，但是造價卻完全依賴工程钓瞭，包括圖紙霹期、建造做法凄硼、工程技術(shù)規(guī)范超升、工期尖昏、甚至投標(biāo)單位等等串绩，都需要他們提供支持赖歌。這樣看來枉圃，如果工程師對造價師沒有足夠的反饋和配合，似乎也可以理解庐冯。那么孽亲，為了扭轉(zhuǎn)這么被動的職能角色，可以做哪些工作呢展父？第一返劲，通過學(xué)習(xí)玲昧，掌握足夠多的工程知識，這本不是一件特別困難的事情篮绿，因為造價日常工作中也會接觸很多的工程知識孵延，包括讀圖、熟知現(xiàn)場做法（多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)）亲配、記錄/了解工期尘应、常與總分包單位溝通施工方案/進(jìn)度/材料等問題。關(guān)于投標(biāo)單位選擇吼虎，從項目層面造價部的參與程度常常很低菩收，幾乎是工程說了算，但是職能的要求又很高鲸睛，必須和工程一起篩選單位。怎么說呢坡贺，建設(shè)單位的選擇的確是后續(xù)項目推動最重要的因素官辈，因此從工程角度選一家理想的單位，幾乎也等同于項目的最優(yōu)選擇遍坟。入圍單位確定以后拳亿，再從中選擇合理低價單位中標(biāo)，也是合理的做法愿伴。所以肺魁，入圍名單以工程意見為主沒有問題，造價部需要在他們考察單位的時候隔节，積極主動去了解單位信息（因為工程不需要造價也能完成這件事鹅经，所以一定要主動跟進(jìn)，不要因為他們不主動分享資料就生氣）怎诫，提出單位選擇可能的風(fēng)險點瘾晃，這是最好的做法。

回到他是否應(yīng)該給予我?guī)椭膯栴}上來幻妓。反問自己一句蹦误，你有沒有給你下一屆的校招生足夠的幫助？答案是沒有肉津。這樣一想就釋懷了强胰，因為除了父母家人，沒人有義務(wù)要給予你任何幫助妹沙，換句話說偶洋，沒人幫助才是常態(tài)，那些幫助你的人你都應(yīng)該格外珍惜（此處@哪些工作上給予我?guī)椭娜顺鹾妫琙HF涡真、SC分俯、DDF、HH哆料、GZQ甚至領(lǐng)導(dǎo)ZL缸剪、CG、Mars）东亦。不要再埋怨他不給你任何幫助杏节，這是正常的。

二典阵、他是真的不懂專業(yè)問題么奋渔？
因為我不是他，所以他到底懂不懂沒法知道壮啊。但當(dāng)下次再懷疑別人懂或者不懂的時候嫉鲸，先告訴自己：他經(jīng)驗比我豐富，他懂這個問題的可能性比我大歹啼，所以更有可能的情況是玄渗，他懂，我不懂狸眼，但是我卻妄自以為對方不懂（想想就覺得可怕）藤树，保持謙虛與敬畏。即使對方不懂拓萌，故意去戳別人不懂這個事實岁钓，也是性質(zhì)很惡劣的做法，看破不說破微王。因此屡限，下次再遇到這種情況，謝過對方炕倘，換種方式繼續(xù)尋找答案囚霸。

三、同事之間應(yīng)不應(yīng)該互相解決對方的專業(yè)問題激才？
大多數(shù)情況下拓型，是的。不同專業(yè)配合在一起瘸恼，就是為了互相補充短板劣挫，更好地推動項目發(fā)展，如果互相解決問題东帅，那么最后團隊每個人都會越來越強压固，項目也會越來越強。當(dāng)然靠闭，幫助別人是要付出時間與精力的帐我，花在本職能的時間會減少坎炼，花在其它職能的時間會增加，但是從項目整體來看拦键，這不是一件壞事谣光，值得去做。但是有一種情況除外芬为，就是不管三七二十一萄金，持續(xù)長期地問問題，且不經(jīng)思考媚朦，尤其是講過無數(shù)遍的問題還在問氧敢，這就很過分了。因此當(dāng)別人來問問題的時候询张，有幾個標(biāo)準(zhǔn)判斷要不要接受對方的問題孙乖，首先要考慮的是，我是不是這個問題的解決人份氧？若是的圆，還要考慮以下因素，我對于解決這個問題有多重要半火？第一，我不重要季俩，1s百度就可以解決的問題/其它傻問題（傳遞資料等等）钮糖，直接拒絕；我一般重要酌住，可以有其它的解決方案店归，但我可以很快給出直接答案給予對方幫助，在不耗費我大量時間的前提下酪我，可以接受（耗費我大量時間的情況消痛，要根據(jù)我與對方的關(guān)系來判斷）；我非常重要都哭，這個問題只有我能解決秩伞，那么我就必須要接受他的請求了，若是花費時間比較短欺矫，可以立馬解決纱新，若是花費時間長，可以等我的重要工作完成以后再幫助他穆趴。