第一條 綜述

為調(diào)動(dòng)公司軟件研發(fā)人員的工作積極性钓简，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率都毒，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況窟扑，在公司現(xiàn)有績效考評(píng)制度基礎(chǔ)上制定此制度。

第二條 管理辦法

公司軟件項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理漏健。

第三條 執(zhí)行范圍

1）本制度適用于從事軟件項(xiàng)目開發(fā)的人員嚎货。

2）本制度適用于軟件項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行全生命周期，即需求調(diào)研蔫浆、軟件設(shè)計(jì)殖属、軟件開發(fā)及測(cè)試、軟件運(yùn)行維護(hù)瓦盛。

第四條 整體考核目標(biāo)

1）品質(zhì)

2）工期? 詳見《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》洗显。

第五條 獎(jiǎng)金成立

1、部門主管根據(jù)市場(chǎng)需求原环，填寫《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并經(jīng)需求提出項(xiàng)目主管挠唆、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總嘱吗、董事長簽字同意损搬。

2、技術(shù)副總柜与、董事長認(rèn)為可立項(xiàng)軟件巧勤，下發(fā)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)弄匕、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目颅悉。

第六條 獎(jiǎng)金構(gòu)成

1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額：

1）合同類項(xiàng)目：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目合同簽訂后確定迁匠，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8％剩瓶，不低于合同金額的5％，具體額度由部門經(jīng)理城丧、總工程師延曙、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長最終確定亡哄。

2）投入類項(xiàng)目：由公司直接投入項(xiàng)目枝缔，在明確項(xiàng)目內(nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師愿卸、技術(shù)總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目人員工時(shí)灵临，核算投入金額報(bào)技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)趴荸、董事長確認(rèn)項(xiàng)目總投入額儒溉。原則上以軟件投入總金額的10％作為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金。

3）當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化发钝，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)顿涣，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)酝豪、主任工程師园骆、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后寓调，董事長最終確定锌唾。

2、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

1）項(xiàng)目承擔(dān)部門獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)1）

獎(jiǎng)金總金額的60%為工期獎(jiǎng)金夺英；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)晌涕、開發(fā)、測(cè)試參與人員痛悯。

獎(jiǎng)金總金額的40%為品質(zhì)獎(jiǎng)金余黎；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)载萌、測(cè)試參與人員惧财。

2）應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）

應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：應(yīng)用部參與人員扭仁。

3）維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）

維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%垮衷。發(fā)放對(duì)象：運(yùn)維部參與人員。

4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）

特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）=最高為獎(jiǎng)金總金額的10%為特殊獎(jiǎng)勵(lì)乖坠；

第七條 獎(jiǎng)金浮動(dòng)

1搀突、工期獎(jiǎng)金：

項(xiàng)目提前完成時(shí)，按比例增加獎(jiǎng)金發(fā)放額度熊泵，滯后時(shí)按比例減少發(fā)放額度仰迁。增減上限為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計(jì)算方法為：浮動(dòng)比例＝（計(jì)劃工作日-實(shí)際工作日）/計(jì)劃工作日顽分。當(dāng)增加比例大于50％時(shí)徐许，按50％計(jì)算，當(dāng)增加比例小于-50%時(shí)卒蘸，按-50%計(jì)算雌隅。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，此條無效。

例如澄步，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成冰蘑，項(xiàng)目組實(shí)際用了80天和泌，確定的工期基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1萬元村缸，則浮動(dòng)比例為（100-80）/100=20%，實(shí)際實(shí)際工期獎(jiǎng)金額度為10000×(1+20%)=12000元武氓。項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成梯皿，項(xiàng)目組實(shí)際用了120天，則浮動(dòng)比例為（100-120）/100=-20%县恕，實(shí)際每例的獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元东羹。

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：

當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)忠烛，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度属提，比例計(jì)算方法為：

減少比例＝（實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量）/計(jì)劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算美尸，當(dāng)減少比例小于0時(shí)冤议，按0計(jì)算。

例如师坎，項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100恕酸，實(shí)際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為10000元胯陋，則減少比例為（120-100）/100=20%蕊温，實(shí)際每例獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。? ? ? 開發(fā)過程中遏乔，在內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)义矛，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的盟萨，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》症革，扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目品質(zhì)獎(jiǎng)金總額度的10％。

第八條 獎(jiǎng)金發(fā)放

1鸯旁、工期獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑噪矛，采用每個(gè)月度按項(xiàng)目完里程碑獎(jiǎng)金數(shù)額發(fā)放；

2铺罢、品質(zhì)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目通過上線驗(yàn)收艇挨，進(jìn)入試運(yùn)行階段后，經(jīng)主任工程師韭赘、技術(shù)總監(jiān)缩滨、技術(shù)副總驗(yàn)收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎(jiǎng)金表脉漏，部門主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%苞冯，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；其余參與人員一次發(fā)放60%侧巨，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)舅锄；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個(gè)月-6個(gè)月。

3司忱、實(shí)發(fā)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分皇忿，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放坦仍。

4鳍烁、運(yùn)維獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)3）：核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率繁扎，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放幔荒。

5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：由部門主管提出特殊人員獎(jiǎng)勵(lì)名單（1-2人）梳玫，交主任工程師爹梁、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核汽纠，提交公司董事長卫键，由公司董事長簽字一次性發(fā)放。

（注明：上述獎(jiǎng)金發(fā)放個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)）

第九條 休假獎(jiǎng)勵(lì)

采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)后虱朵，不再發(fā)放加班費(fèi)莉炉，采用休假獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)休。執(zhí)行條件：

1碴犬、工期獎(jiǎng)金>100%絮宁；

2、品質(zhì)獎(jiǎng)金>80%服协。? 執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日绍昂。? 例如提前完成工期10天，工期獎(jiǎng)金110%偿荷，10/3=3.33天窘游，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。

第十條 后續(xù)品質(zhì)控制

1跳纳、試運(yùn)行階段：公司系統(tǒng)上線試運(yùn)行質(zhì)量階段為1個(gè)月-2個(gè)月忍饰，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時(shí)間為指標(biāo)測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)寺庄，計(jì)算方法如下：

1）故障缺陷發(fā)生4小時(shí)內(nèi)解決艾蓝，不累計(jì)缺陷數(shù)目力崇；部門主管可不上報(bào)該缺陷；

2）故障缺陷4-12小時(shí)內(nèi)解決赢织，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目亮靴，部門主管必須上報(bào)缺陷；

3）故障發(fā)生12小時(shí)-24小時(shí)解決于置，按1.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目茧吊，部門主管必須上報(bào)缺陷；?

4）故障發(fā)生解決時(shí)間超過24小時(shí)俱两，按2.0系數(shù)計(jì)算缺陷數(shù)目饱狂，部門主管必須上報(bào)缺陷曹步；??

5）故障無法解決宪彩，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金讲婚。

6）故障瞞報(bào)尿孔，發(fā)生一次故障瞞報(bào)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金筹麸。

獎(jiǎng)金扣除處理：

1）測(cè)試人員提報(bào)：扣除項(xiàng)目組質(zhì)量獎(jiǎng)金直接發(fā)放到發(fā)現(xiàn)該缺陷的公司員工活合；

2）用戶提交：直接扣除提留質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

2物赶、正式運(yùn)營階段：如果有“一級(jí)缺陷”未在測(cè)試中或試運(yùn)行階段被發(fā)現(xiàn)白指，而在后續(xù)的正式運(yùn)營中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起酵紫，測(cè)試人員不再獲得該項(xiàng)目獎(jiǎng)金告嘲，并全額扣除項(xiàng)目組人員的質(zhì)量保證金。除“一級(jí)缺陷”以外缺陷奖地，由部門經(jīng)理指定人員維護(hù)橄唬。

第十一條 工期加急免責(zé)期限

項(xiàng)目因公司業(yè)務(wù)需要，工期明顯縮短導(dǎo)致無法保證完整測(cè)試周期的参歹，項(xiàng)目主管可按項(xiàng)目測(cè)試周期申請(qǐng)加急免責(zé)期仰楚，其最高時(shí)間長度為項(xiàng)目實(shí)際測(cè)試周期。

第十二條 獎(jiǎng)金重新設(shè)置

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)品由于技術(shù)升級(jí)等原因犬庇，經(jīng)公司技術(shù)副總審核通過僧界、重新立項(xiàng)升級(jí)后，分配比例重新確定臭挽，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)限按新項(xiàng)目計(jì)算捂襟。

第十三條 管理責(zé)任

由于項(xiàng)目組備份不及時(shí)和備份管理不到位造成項(xiàng)目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的埋哟，每發(fā)生一次扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30％笆豁，直至全部扣發(fā)郎汪。造成重大損失的，全部扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金闯狱，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由技術(shù)副總確認(rèn)煞赢。